企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因-文庫吧資料
2025-06-02 23:41本頁面
【正文】 格勒的高速公路很長，大概有上千公里，這些司機白天不辭辛勞的從莫斯科開到列寧格勒，晚上再開回來。 1．重目標評估、輕流程評估 “重目標評估、輕流程評估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的主要原因之一。結果你以為叼一只青蛙我會給你兩滴酒喝，叼兩只青蛙就可以得到更多的酒。他走過去一看，發(fā)現(xiàn)剛剛游走的蛇又回來了，它的嘴里叼著兩只青蛙，瞪著兩只眼睛看著老漁夫。 看到這個結果，老漁夫非常高興，覺得自己真是做了一件一舉兩得的好事。可是，如果我把蛇打死，蛇也是生命呀！”情急之下，老漁夫突然想到了一個招數(shù)，他往酒杯里倒了兩滴酒，接著馬上跑到蛇面前，沖著蛇嘴將酒滴了下去。他順著聲音找過去，發(fā)現(xiàn)就在他用來捕魚的船邊有一條蛇，蛇的嘴里叼著一只青蛙，凄厲的叫聲是垂死掙扎的青蛙發(fā)出的。老漁夫一直這樣生活著，每天都覺得舒心快樂。 小故事：青蛙與蛇的故事 很久以前，海邊生活著一個老漁夫，他每天都要出去捕魚。這主要是因為企業(yè)的執(zhí)行評估體系不夠合理，即沒有被員工很好理解或與員工的實際并不相符，致使評估體系形同虛設，根本沒有也無法發(fā)揮應有的效用。 機制因素 企業(yè)缺乏執(zhí)行力還有來自機制方面的原因，簡而言之，就是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系。要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要根據(jù)需要擬定系統(tǒng)的、層次分明的培訓計劃。他的失誤之處就在于：沒有把對員工的培訓當作是自己企業(yè)本身的一項工作，為了培訓而培訓，只會得不償失。那位激勵大師的確講得非常精彩，可是這300名員工回來之后，馬上走掉了180名。然而，要對員工進行哪些方面的培訓，這位老板心里卻沒有底。后來他才逐漸發(fā)現(xiàn)，業(yè)余生活單調的員工在男女關系方面極其混亂，致使他企業(yè)旁邊的醫(yī)院非常繁忙。一是他擔心經(jīng)過培訓的員工會跳槽離開他的企業(yè)，更讓他害怕的是他所支付的培訓經(jīng)費被浪費掉。 【案例】 某東莞老板的培訓教訓 Ｍ是東莞某民營企業(yè)的老板，他的企業(yè)有 3000多員工。為了達到這樣的目的，軍隊從軍人入伍的第一天起就對每個軍人進行不懈的訓練，具體包括價值觀、戰(zhàn)術、紀律等方方面面的訓練。很多企業(yè)在執(zhí)行過程中之所以不能執(zhí)行得非常到位，就是因為很多員工特別是在關鍵崗位上的人員不能充分理解執(zhí)行的眾多要素。教育因素的缺乏主要表現(xiàn)在三個方面：傳統(tǒng)教育的致命傷是將知識與能力等同；傳統(tǒng)培訓的根本缺陷是知識與技能培訓單一化；傳統(tǒng)組織的局限是未重視個人學習的組織化。但是，大王你要記住，如果沒有勇氣，是無法建立一個組織的?！眳峭鯚o精打采地說：“我兩個妃子都死了，我已經(jīng)沒有心思打仗了。見到這種陣勢，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了?！睂O子說： “你是不是給我權力了？現(xiàn)在軍權在我手中，立刻斬首。”馬上有士兵上來把那兩個妃子抓了起來。孫子沉下臉來嚴肅地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯誤；第二次大家也沒聽明白，還是我的錯；但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。下面我開始說第三遍——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊?！边@些“女兵”依然沒什么反應，玩笑依舊。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題。 孫子開始練兵，他大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。這些宮女從來沒受過軍事訓練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團?！薄昂?，我給你權力，限時三個時辰”吳王說。”“無論什么人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎？”吳王又問，孫子說：“沒問題。有一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗？”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。 下面的這個小故事來自春秋時代的吳國，它很生動地告訴人們領導者具備執(zhí)行的勇氣多么重要，組建軍隊如此，打造企業(yè)亦是如此。你堅持，對方就退步，盡管你是錯的，這就是在執(zhí)行過程中誰的勇氣大誰就會勝利，當你缺乏這種勇氣的時候，執(zhí)行就會出現(xiàn)問題。 第三天 7：30，一聽門鈴準時響了，一開門陳阿土就說了一句：“Ｇｏｏｄ ｍｏｒｎｉｎｇ，Ｓｉｒ”，結果服務生說了一句“我是陳阿土”，陳阿土聽了這句話更加奇怪了，順口就說了一句：“你怎么是陳阿土？”小伙子也正在奇怪：“客人怎么說早晨好呀，怎么回事？”還沒聽完陳阿土的話，就慌慌張張的走了。你還是好好回去學習學習吧。是早晨好，‘Ｓｉｒ39。 服務生走了以后，陳阿土覺得第二次那個小伙子的反應很奇怪，于是他跑去問導游。這個服務生還是那句話“Ｇｏｏｄ ｍｏｒｎｉｎｇ，Ｓｉｒ”，陳阿土暗自想著“這個小伙子有問題吧，昨天不是告訴你我叫陳阿土了嗎，你怎么還來問”，于是他很生氣地
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