【正文】 定之后，業(yè)主只需選定負責項目的設(shè)計與施工的實體——交鑰匙的承包商，該承包商對設(shè)計、施工及項目完工后試運行全部合格的成本負責。4）項目產(chǎn)品驗收項目產(chǎn)品驗收應在整個工程達到了設(shè)計能力，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計或合同要求并連續(xù)穩(wěn)定運行的條件下進行。2）投產(chǎn)方案注意現(xiàn)場實際條件與原設(shè)計條件的差別，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制投產(chǎn)方案，包括根據(jù)實際情況調(diào)整操作條件等。 最終的竣工圖對于EPC總承包項目的調(diào)試過程需要注意以下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1）試運行試運行是項目投產(chǎn)前的一切準備工作，包括部分單元或整個系統(tǒng)的聯(lián)動試運行。 最終的成本狀況 審視項目實施保證3項目結(jié)束(Project CloseOut) 指導產(chǎn)品測試 移交工藝設(shè)施 審視經(jīng)營和維修手冊2移交(Commissioning) 供應商的審查 投產(chǎn)人員安排表59 EPC項目調(diào)試階段的主要工作內(nèi)容序號工作類型工作內(nèi)容1項目投產(chǎn)計劃(StartUp Plan)4）通過調(diào)試為業(yè)主和第三方驗收提供依據(jù)。通過調(diào)試使工程達到預期的設(shè)計能力。其主要作用表現(xiàn)在：1）調(diào)試過程是對EPC總承包項目產(chǎn)品的驗證，其重點是項目產(chǎn)品的范圍、功能、特性和質(zhì)量。（5）項目調(diào)試/移交階段項目產(chǎn)品在交付使用也就是在投產(chǎn)之前都要進行調(diào)試并移交，這個階段是項目投產(chǎn)前的最后一個階段。3）質(zhì)量控制質(zhì)量是衡量項目產(chǎn)品是否合格的標準，具體實施辦法主要包括建立質(zhì)量管理體系，對項目的各道工序進行質(zhì)量檢查，然后對其進行質(zhì)量確認，對發(fā)生的質(zhì)量事故要記錄在案，分析其產(chǎn)生的原因，吸取教訓防止以后類似事件再次發(fā)生。總承包商對進度的控制包括施工計劃和進展的測量、分析以及預側(cè)，當發(fā)現(xiàn)影響進度的因素時，及時采取糾正措施對其進行調(diào)整。這就要求對施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的管理：1）分包商管理將整個EPC項目分解工作分包并進行施工分包招標，完成分包合同的簽訂，在與分包商簽訂分包合同后，要派專人對合同的實施情況以及合同的變更進行實時監(jiān)控和管理。 按合同歸還剩余的材料 工程質(zhì)量文件3施工后清理(Demobilize) 檢查和調(diào)試設(shè)備 監(jiān)控成本/預算狀態(tài) 變更管理 資料管理 建立設(shè)計支持與溝通聯(lián)系方式 實施勞務管理和施工 安裝通訊設(shè)施2施工(Execution) 確定訓練步驟 建立現(xiàn)場安全 獲得施工許可/執(zhí)照 提供施工設(shè)施表58 EPC項目施工階段的主要工作內(nèi)容序號工作類型工作內(nèi)容1施工前準備(Prework)施工階段在創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程中的具體作用體現(xiàn)在：1）施工是創(chuàng)造EPC總承包項目產(chǎn)品的最后環(huán)節(jié)，即按照設(shè)計文件和圖紙的描述和要求，把采購提供的設(shè)備、材料組合成項目產(chǎn)品，形成生產(chǎn)力的過程；2）施工是把設(shè)計質(zhì)量和采購質(zhì)量轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的過程。 跟蹤貨物運輸（重點是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料）（4）項目施工階段在EPC總承包項目管理模式下，施工過程是受控于設(shè)計和采購過程的，因為設(shè)計沒有進行到一定階段或者設(shè)備、主要材料沒有采購到位，是不可能進行施工的。 辦理或督辦運輸保險； 選擇合理的運輸方式； 運抵現(xiàn)場開箱檢驗。 關(guān)鍵設(shè)備、材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗； 落實第三方檢驗計劃及合同的簽訂； 跟蹤制造計劃和交付計劃。 落實供貨廠商原材料供應及其他輔料的供應；催交 供貨廠商協(xié)調(diào)會； 和可能供貨商進行合同談判； 報價的技術(shù)評審（設(shè)計部門負責）和商務評審（采購部門負責）； 選擇合格詢價廠商，并對合格供貨廠商進行資格預審； 接受設(shè)計提交的采辦清單，包括設(shè)備、材料采辦清單，設(shè)備、材料采購說明書、詢價圖等； 協(xié)調(diào)材料管理項目采購工作一般由采買、催交、檢驗、運輸及保管幾個步驟組成，如表57所示。 準備采購的最終報告/移交文件8現(xiàn)場設(shè)備管理(Field Equipment Management) 供應商/分包商招標 工作包/服務范圍 供應商檢查 材料的清點、儲存和維修 設(shè)備運輸5現(xiàn)場管理(Field Management) 供應商資料管理 授予合同 供應招標 詳細指明設(shè)備 供應商制造 授予合同 供應招標 詳細指明設(shè)備 制造設(shè)備的材料 授予合同 供應招標 最終的材料規(guī)格/標準 授予合同 供應招標 詳細指明材料采購階段的主要工作內(nèi)容就是按照設(shè)計的要求來采辦設(shè)備和材料，其具體工作內(nèi)容如表56所示。3）設(shè)備、材料費用約占工程總成本的50%60%，采購成本直接影響工程的造價。采購在創(chuàng)造項目產(chǎn)品中的具體作用體現(xiàn)在：1）由于設(shè)備、材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，這就要求合同采辦部門能夠找到提供合格產(chǎn)品的供貨商。 擬定材料清單（3）項目采購階段在創(chuàng)造EPC總承包項目產(chǎn)品的整個過程中，設(shè)計以前的階段是項目產(chǎn)品的描述過程，從采購階段開始，是實際制造和形成工程實體的過程。 項目計劃方案 協(xié)調(diào)供應和施工 對設(shè)計的質(zhì)量進行審查 對變更的審查和批準 設(shè)計/施工審視 最終的圖紙和施工標準/規(guī)程 詳細的調(diào)試計劃4詳細設(shè)計(Detailed Design) 詳細的材料管理計劃 估計其它成本（如通貨膨脹、應急費等）3詳細計劃(Detailed Schedule) 估計材料成本 估計安裝成本 場地評價2詳細估價(Detailed Cost Estimate) 法規(guī)、標準和環(huán)境影響要求 確定主要的設(shè)備和材料標準表55 EPC項目設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容序號工作類型工作內(nèi)容1項目最終范圍(Fninalize Scope)在整個工程項目建設(shè)中，所需的材料、設(shè)備有先后次序之分，這就需要設(shè)計專業(yè)分期分批及時的提供設(shè)備、材料采辦清單，保證關(guān)鍵、長周期設(shè)備提前訂貨，縮短采購周期和工程建設(shè)總周期。在合同采辦部同供貨廠家簽訂采辦合同后，設(shè)計專業(yè)首先要負責審查確認供貨商提供的先期確認圖，找出其中的不足并反饋給廠家，之后廠家根據(jù)設(shè)計專業(yè)提出的意見和建議對先期確認圖進行修改并提交最終確認圖，設(shè)計專業(yè)還需負責審查確認供貨商的最終確認圖，保證設(shè)備、材料制造質(zhì)量。此外，如果采辦的設(shè)備、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計人員還能參與到索賠中，并提出自己的建議。這點尤其重要，在大型工程項目建設(shè)中，當需要進行設(shè)備、材料采辦時，首先由合同采辦部組織招投標，然后由其組織設(shè)計部門專業(yè)人員、各個分項目組的專業(yè)工程師對合格供貨商提供的標書中的技術(shù)部分進行評定，拿出各自的意見并匯總，最后交由合同采辦部同供貨商商談，看其是否能滿足項目所需設(shè)備、材料的技術(shù)要求，以決定是否與其簽訂合同。其二，由設(shè)計專業(yè)負責對供貨商報價中技術(shù)部分進行技術(shù)評審。具體做法為：其一，由設(shè)計專業(yè)負責編制設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)格書。以設(shè)計為主導，設(shè)計、采購、施工、調(diào)試的合理交叉，為保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價提供了有力的保障。不同專業(yè)的版次數(shù)目根據(jù)實際情況自行調(diào)節(jié)，即根據(jù)項目的進展所反映的問題對相關(guān)的文件圖紙進行實時升版。我國先前的設(shè)計專業(yè)設(shè)置不夠科學，例如，工藝專業(yè)包含的設(shè)計內(nèi)容太廣太雜，從工藝計算、工藝流程、布置、配管、保溫、涂漆、安裝材料等，因此設(shè)計技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量都不高；有的與工程項目產(chǎn)品密切相關(guān)的專業(yè)，例如，系統(tǒng)專業(yè)、管道機械專業(yè)等又沒有單獨設(shè)置，嚴重影響了工程總承包項目產(chǎn)品的水乎和質(zhì)量。 其它圖紙用途提供工程公司作為工程設(shè)計的依據(jù)、技術(shù)保證的基礎(chǔ)把專利商文件轉(zhuǎn)化為工程公司文件，開展專業(yè)工程設(shè)計，并提交用戶審查為開展詳細設(shè)計提供資料，為設(shè)備、材料采購提出請購文件提供施工所需的全部詳細圖紙和文件，作為施工依據(jù)和材料補充訂貨發(fā)達國家設(shè)計階段劃分與我國現(xiàn)行設(shè)計階段劃分相比有以下優(yōu)點：n 設(shè)計過程是連續(xù)的，階段間沒有中斷進行的初步設(shè)計審核環(huán)節(jié)；n 設(shè)計過程是漸進的，工藝包一工藝設(shè)計一基本設(shè)計一詳細設(shè)計，逐步深化和細化； n 前一階段的工作成果是后一階段工作的輸入，對前一階段的成果通常只能深化而不能否定。 電氣設(shè)計圖 結(jié)構(gòu)圖 管段圖 電氣單線圖 管道平面設(shè)計圖 請購文件 設(shè)計規(guī)格說明書 管道儀表流程圖 概略布置圖 工藝數(shù)據(jù)表 物料平衡表 工藝控制圖 概略布置圖 工藝設(shè)備清單 工藝控制圖表54 發(fā)達國家設(shè)計階段的劃分專利商工程公司設(shè)計階段工藝包（Process package）基本設(shè)計（Basic Design）工藝設(shè)計（Process Design）基本設(shè)計（Baisic Engineering）、分析和規(guī)劃設(shè)計（Analytical and Planning engineering）詳細設(shè)計（Detailed Engineering）、最終設(shè)計（Final Engineering）主要文件而要做到這點，就有必要了解如何對設(shè)計階段進行劃分、如何對設(shè)計專業(yè)進行設(shè)置以及如何對設(shè)計的版次進行有效的管理。因此承包商在早期設(shè)計階段就必須及早全面地考慮工程建設(shè)中的各個后續(xù)環(huán)節(jié)。n 40%的質(zhì)量問題起源于不良的設(shè)計(Dixon amp。在EPC總承包項目中，設(shè)計起主導作用，這反映在：1）設(shè)計工作對整個項目的影響，設(shè)計工作平均消耗承包商在整個項目中28%的勞動力成本和22%的實施時間，但它對整個項目的影響遠遠不止于此：n 一個項目80%的投資在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定下來了，而后續(xù)的控制只能影響到其余的20%的投資(Keliy, 1982)。 勞務策略（2）項目設(shè)計階段EPC項目總承包的設(shè)計過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的重要階段，即詳細和具體描述項目產(chǎn)品的階段。 擬定潛在的EPC承包商投標人名單 確定合同策略 建立初始實施計劃 建立主要項目的計劃 建立初始項目組織 詳細的工作結(jié)構(gòu)分解4項目實施計劃(Project Execution Plan) 環(huán)境范圍 擬定工藝和實施計劃 獲得專利和執(zhí)照 技術(shù)調(diào)查和工藝流程分析 勞務計劃和人力資源問題 擬定融資計劃 項目選址 市場調(diào)查研究和分析 確定商業(yè)目標項目策劃階段主要工作內(nèi)容是描述項目產(chǎn)品所要達到的目標和一般要求，具體工作內(nèi)容如表53所示。 EPC采購模式的工作內(nèi)容（1）項目策劃階段EPC總承包項目管理是一個系統(tǒng)工程，必須十分重視項目策劃階段的工作。完整的工程總承包項目，其創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程一般要經(jīng)過5個階段，即策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段和調(diào)試/移交階段，其工作流程如圖54所示。施工承包商與業(yè)主另行簽訂施工合同，負責項目施工按圖施工，并為施工質(zhì)量負責。具體的合同結(jié)構(gòu)如圖52所示：圖52 EPCm模式的合同結(jié)構(gòu)示意圖（3）設(shè)計、采購和施工咨詢總承包（EPCa）設(shè)計、采購和施工咨詢是指EPCa總承包商負責工程項目的設(shè)計和采購，并在施工階段向業(yè)主和施工承包商提供咨詢服務。施工承包商與EPCm總承包商不存在合同關(guān)系，但是施工承包商需要接受EPCm總承包商對施工工作的管理。其合同結(jié)構(gòu)形式如圖51所示.圖51 EPC模式的合同結(jié)構(gòu)示意圖（2）設(shè)計、采購、施工管理總承包（EPCm）設(shè)計、采購、施工管理總承包（Engineering, Procurement, Construction management）是指EPCm總承包商與業(yè)主簽訂合同，負責工程項目的設(shè)計和采購，并負責施工管理。（1）設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）EPC總承包是指業(yè)主對項目的目的和要求進行招標，承包商中標并簽訂具體的合同，承包商承擔項目的設(shè)計、采購、施工全過程工作的總承包。隨著EPC模式在國際上的推廣應用，國內(nèi)也有不少項目采取EPC模式，如：張莊入黃閘改建加固工程、洛陽石化總廠化纖工程、海南電站、唐山電站等。2號線機電系統(tǒng)交鑰匙工程五座高壓變五座高壓變電站、牽引及動力照明輸配電網(wǎng)、通信信號及控制系統(tǒng)、車站及隧道通風系統(tǒng)和大修廠等五個子系統(tǒng)。表52 我國承包商承建的部分EPC交鑰匙工程序號總承包商項目名稱項目規(guī)模1北京勘測設(shè)計研究院陜西漢江喜河水電站工程裝機3臺6萬千瓦機組。表51所示為國際上若干EPC工程項目：表51 國際上若干EPC工程項目序號國家項目名稱規(guī)模1美國喬治亞發(fā)電站發(fā)電能力936MW聯(lián)合電力系統(tǒng)發(fā)電能力550MW2德國東布魯士威克廢氣發(fā)電項目發(fā)電能力10MW3日本San Roque 大壩灌溉面積18800公頃4加拿大Iroquois 瀑布電站發(fā)電能力110MW5卡特爾Ras Abu Fontas 電站發(fā)電能力600MW6印度Cochin 電站發(fā)電能力622MW7Petronet 輸油管道合同價650,000,000美元8菲律賓Ilijan電站發(fā)電能力1200MW9老撾Nam OU 大壩發(fā)電能力110MW10哥倫比亞LA MIEL電站發(fā)電能力375MW（2）國內(nèi)實踐情況國內(nèi)真正有能力承包EPC項目的總承包商大約有100多家，最早開展這種業(yè)務的是化工行業(yè)的一系列設(shè)計單位。 EPC采購模式的實踐應用（1）國外實踐情況目前全球最大的225家國際工程承包商幾乎都能提供交鑰匙承包業(yè)務，國際上許多大型的工程項目也都已或正在采用這種采購方式。（1）國外研究現(xiàn)狀國外學者對EPC模式的研究可以歸納為以下幾個方面：1）EPC模式下信息管理對項目造價和進度的影響；2）EPC模式下關(guān)鍵鏈項目管理及采購框架耦合；3）EPC項目中的時間管理。 EPC采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應用 EPC采購模式的研究現(xiàn)狀EPC