中國(guó)民企轉(zhuǎn)型之痛-文庫(kù)吧資料
2025-06-02 22:51本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)普遍缺乏企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。企業(yè)缺乏凝聚力和認(rèn)同感研究表明，一套大家接受的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，信念，從而全力以赴地為共同的目標(biāo)努力。提煉認(rèn)同的價(jià)值觀策略：一些企業(yè)為了塑造自身的文化形象，因此這種企業(yè)文化實(shí)際上成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型：xuee|博銳|29大部份民企實(shí)際上是老板家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、甚至個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，是老板家族傳統(tǒng)文化的擴(kuò)大，完全依附老板個(gè)人而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。四、診斷要點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 是否有明確的,長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么 戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對(duì)性 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何制定的 戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 有沒有明確的戰(zhàn)略措施 企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)階段 每個(gè)階段都有什么具體任務(wù) 戰(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大 戰(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小 戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ) 戰(zhàn)略的貫徹效果實(shí)施戰(zhàn)略的能力企業(yè)組織管理 企業(yè)業(yè)務(wù)程序 企業(yè)組織采用何種形式 經(jīng)營(yíng)組織的內(nèi)部管理層次 企業(yè)組織的管理幅度 管理者的授權(quán)程度 各職級(jí)權(quán)責(zé)是否明晰 企業(yè)決策素質(zhì) 企業(yè)的計(jì)劃能力 管理者的素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)方式 內(nèi)部信息溝通人力資源管理 人職是否匹配,是否做到精簡(jiǎn) 工資和福利制度是否起到激勵(lì)作用激勵(lì)和約束機(jī)制 選人用人方式 是否有完善的績(jī)效考核體系 人才的使用情況 員工的滿意程度 人才流失情況市場(chǎng)營(yíng)銷管理 新產(chǎn)品開發(fā)的能力 本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的 影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么 企業(yè)對(duì)渠道的控制力 企業(yè)解決渠道沖突的能力 企業(yè)考核和激勵(lì)渠道成員的方式 企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來(lái)改變分銷渠道 營(yíng)銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期是否有明確的廣告促銷預(yù)算 廣告預(yù)算是如何制定的 企業(yè)確定廣告的出發(fā)點(diǎn) 企業(yè)如何衡量廣告的效果 企業(yè)價(jià)格策略合理性 企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大,是如何確定的 企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員 企業(yè)對(duì)促銷員的考核和獎(jiǎng)懲制度 企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的推廣能力 企業(yè)是否有明確推廣目標(biāo) 企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果財(cái)務(wù)管理 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的 帳目是否清晰 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運(yùn)用是否有資金使用計(jì)劃 是否做到專款專用 資金的流動(dòng)性 資金利潤(rùn)率
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