中國(guó)民企轉(zhuǎn)型之痛-全文預(yù)覽
【正文】 通過組織設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)和組織制度，為企業(yè)建立起基本的責(zé)、權(quán)、利游戲規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)組織管理，即形成企業(yè)的基礎(chǔ)機(jī)制。大部份民企中，老板與經(jīng)理人的合作最終都是以失敗而告終。說得更明白是一種文化素養(yǎng)、一種理性思維、一種人文精神、一種基本的道德感，是一種深層次的哲學(xué)。許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象。例如，同仁堂炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力，浙江雅戈?duì)栄b點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)都體現(xiàn)了企業(yè)的個(gè)人特色和極深的文化底蘊(yùn)。差別化策略：有特色的企業(yè)文化才有生命力。企業(yè)缺乏凝聚力和認(rèn)同感研究表明，一套大家接受的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)來(lái)說是十分重要的，它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，信念，從而全力以赴地為共同的目標(biāo)努力。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型：xuee|博銳|29大部份民企實(shí)際上是老板家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、甚至個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，是老板家族傳統(tǒng)文化的擴(kuò)大，完全依附老板個(gè)人而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”?！懊駹I(yíng)企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理. 慧泉（中國(guó)）國(guó)際民企治理首席專家曾水良結(jié)合中國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角及環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡，和溫州、蘇南兩大民企運(yùn)營(yíng)模式探索，從近百家企業(yè)診斷咨詢案例的角度分析，來(lái)寫一本關(guān)于民企研究及民企治理的書，分享中國(guó)民企轉(zhuǎn)型之痛！研究及治理一：咨詢?cè)\斷一、外部環(huán)境狀況xuee|博銳|28與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)可能的金融支持估計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品二、企業(yè)內(nèi)部狀況經(jīng)營(yíng)者：文化程度和受過的訓(xùn)練,主要經(jīng)歷,近兩年內(nèi)提出的方針,戰(zhàn)略,理念或口號(hào) 等,近兩年內(nèi)公開發(fā)表 的言論,媒體的報(bào)道,評(píng)論,最近兩次主持的項(xiàng)目的過程記錄,最近三次主持的決策過程記錄,是否擬定接班人,接班人在企業(yè)的作為；企業(yè)概況：企業(yè)發(fā)展歷程,產(chǎn)權(quán)制度,企業(yè)價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)長(zhǎng)期和近期目標(biāo),股東成員,資本構(gòu)成,資產(chǎn)和負(fù)債狀況,企業(yè)最有利的資源對(duì)企業(yè)最大的威脅,各級(jí)員工對(duì)企業(yè)看法；財(cái)務(wù)狀況：近兩年資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,利潤(rùn)表,流動(dòng)資金表,資金占用表,近一年的資金預(yù)算,成本核算表,近兩年內(nèi)的融資數(shù)額,方式及其使用情況；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：有否戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略制定過程記錄,這些戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段記 錄,指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想,基層員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),各層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的看法；人力資源管理：?jiǎn)T工的構(gòu)成(年齡,性別,文化程度),各級(jí)管理人員的素質(zhì)(文化,工作業(yè)績(jī)),各部門人員 配置狀況(每個(gè)部門崗位以及每個(gè)崗位的人員)
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