某商業(yè)經(jīng)營管理公司運營方案-文庫吧資料
2025-05-31 22:03本頁面
【正文】 場地使用費 （商業(yè)街內(nèi)外公共場地部分） 租賃和轉(zhuǎn)讓 （有償委托和轉(zhuǎn)讓中介收費 ） 活動贊助費用 盈利模式闡述 刊物宣傳收費 (DM、內(nèi)刊和會員刊物等 ) 培訓講座收費 （舉行消防、工商、投資等講座） 自營項目收入 （自營商鋪的收入） 9 、代理廠商公關活動策劃執(zhí)行收費 （例如：新品推介會 /酬賓會等） 10 、代理設計制作廠商刊物及 DM刊設計收費 （商戶自行制作的宣傳物品等） 法律關系 呈輝工藝文化城 （中國）有限公司 業(yè)主 中工美商務管理 （蘇州）有限公司 租賃經(jīng)營者 委托合同 租賃合同 委托合同 返租合同 管理模式的五個統(tǒng)一 統(tǒng)一物業(yè)管理 即統(tǒng)一進行項目建筑內(nèi)外空間、環(huán)境管理及設備設施的維護保養(yǎng)，營造舒適的購物休閑環(huán)境 統(tǒng)一營銷管理 統(tǒng)一經(jīng)營主題 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一服務管理 即統(tǒng)一策劃全年的系列營銷策劃活動，營造氣氛吸引客流，舉辦大量的有文化內(nèi)涵并特聚人氣的活動，使商場成為傳播文化資訊的平臺 即前期通過銷售環(huán)節(jié)捆綁合同或協(xié)議，后期通過政府稅費調(diào)控等形式，基本實現(xiàn)項目統(tǒng)一招商管理，包括統(tǒng)一業(yè)態(tài)控制，統(tǒng)一品牌審核，以及統(tǒng)一租約等管理內(nèi)容。負責項目電子商務工 作的開展，網(wǎng)站的建設、管理和運營； 2 策劃部 市場策劃 2名 負責年度營銷目標的制定、實施經(jīng)營管理專業(yè)培訓、及時更新商業(yè)調(diào)整策略、確 定項目廣告策略、創(chuàng)新策略及抗風險應對政策并且在市場初期協(xié)助商家尋找、開 發(fā)、穩(wěn)定終端客戶；確定項目區(qū)域市場發(fā)展的趨勢以及潛力；競爭對手分析和研 究 。商管公司下面直接設置職能部門，部門下設專業(yè)組，專業(yè)組直接管理所有商戶。 其中由策劃部和運營部組成的商業(yè)服務部分是整個管理公司的核心運營機構。 招商職能 一期一階段開業(yè)后的補位招商（包括項目業(yè)主的商鋪轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營者的轉(zhuǎn)租等）； 商家的儲備工作； 不同業(yè)態(tài)商家的合理布局及引導； 招商政策的進一步調(diào)整與細化。 經(jīng)營范圍 ? 主營 ： 商業(yè)經(jīng)營管理服務、商業(yè)顧問咨詢、商業(yè)項目策劃、商業(yè)企業(yè)開店指導、商業(yè)推廣活動、營銷策劃、商業(yè)代理招商、物業(yè)租售代理、各類廣告設計、制作、發(fā)布等。 ? 短期目標 圍繞前期策劃公司開展主力店招商工作，積極配合和支持項目一期的銷售工作。 究其根本原因是： 產(chǎn)權 +經(jīng)營權 的高度統(tǒng)一或 經(jīng)營權的高度集中 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 長期戰(zhàn)略 通過積累管理經(jīng)驗，完善管理模式，不斷提升管理水平，為集團公司商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)提供支持和服務。 例如：傳統(tǒng)百貨商場，核心定位是業(yè)態(tài)的布局、控制、銷售環(huán)節(jié)掌控等重要內(nèi)容，輔以商業(yè)服務。 因此，通達新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是： 商業(yè)服務 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容，強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制。某某新天地 成立的意義 提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理 促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā) 經(jīng)營定位 提供完備的商業(yè) 服務 為核心定位， 輔以商業(yè)咨詢和 適度 的商業(yè)管理。 定位說明 而對于我們現(xiàn)狀而言，產(chǎn)權將絕大多數(shù)出售，并會分散在很多經(jīng)營者和投資者 手里，后期隨著項目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式，短期收回部分經(jīng)營權。其核心定位為：運營管理。 大型超市也是采取這樣的定位，所以此類經(jīng)營管理公司能夠最大限度做到對經(jīng) 營者的控制，
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