【正文】 根據(jù) 丁橋大型居住區(qū) R2115 地塊 經(jīng)濟適用住房工程 招標文件及 基坑圍護 設(shè)計施工圖要求，本工程基坑圍護由 杭州市建筑設(shè)計研究院有限公司 設(shè)計 、中標單位 實施。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底；指導木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。開出有關(guān)鐵件、小五金、小裝飾預制件等加工單和料單。做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。 鋼筋翻樣崗位職責 根據(jù)圖紙繪制翻樣圖和出料單。 泥工觀砌崗位職責 根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。根據(jù)接受物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境妥善儲存，確保接受物資質(zhì)量不因保存不當而受損。對項目施工過程中的材料進行消耗管理 ，建立臺帳。負責項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制，負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作、治安管理工作。 安全員崗位職責 22 負責對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施 的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗收評定標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工程之間的施工配合。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀態(tài)和使用率。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技 術(shù)資料的匯集和整理。 施工員崗位職責 負責項目個體實施。負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。 技術(shù)負責人 負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。 （ 7）材料的檢驗和測試制度。 （ 5）材料的成本核算管理。 （ 3）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸 、驗收、入庫保管。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面： （ 1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為 A、 B、 C 三類材料分別控制。 場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。具體應(yīng)編制出 A、材料要求（包括規(guī)格、用量）； B、操作工具； C、勞動力組織； D、施工順序； E、施工操作要點及注意事項； F、工時計劃； G、成品保護措施； H、驗收標準等。 編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡 （ 1）施工工藝卡 在分部分項工程施工前， 必須制定施工工藝卡。 （ 2）施工操作規(guī)程 主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評 定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 施工現(xiàn)場標準化管理 標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。要確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量以確保 合格 為目標，積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。 （ 2）施工技術(shù)管理制度 為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（ 1）施工圖學習、自審、會審制；（ 2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；（ 3）技術(shù)交底、復核制；（ 4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。 技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學地組織實施各項技術(shù)方 案，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以上的技術(shù)管理制度。 （ 6）財務(wù)計劃。 （ 4）材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。 （ 2）機械化施工計劃（主要編制機械施工水平和主要機械 需用量、時間）。 計劃管理 因為本工程具有體量大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。 在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。 施工組織管理體系 施工管理網(wǎng)絡(luò) 16 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總負責施工總負責生產(chǎn)總負責 后勤總負責測量組施工組技術(shù)組質(zhì)安組行政保衛(wèi)組財務(wù)組計劃勞資組物資組測量放組工程技術(shù)管理現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場施工安全文明材料保管材料采購計劃預算統(tǒng)計勞動人事管理成本核算財務(wù)會計治安保衛(wèi)樁基作業(yè)班組土方作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥砼作業(yè)班組安裝作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組機電作業(yè)班組防水作業(yè)班組 17 安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 絡(luò) 公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)量科 總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員項目經(jīng)理工地質(zhì)量員建設(shè)單位監(jiān)理員 質(zhì)監(jiān)站安裝工程各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量公司主管安全文明經(jīng)理公司安全科 總工程師公司安全文明管理領(lǐng)導小組公司安全文明管理人員項目經(jīng)理工地安全員建設(shè)單位監(jiān)理員 安監(jiān)站土建各工種班組安全員安裝各工種班組安全員當?shù)嘏沙鏊?業(yè)主方工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員治安值班員 門衛(wèi) 夜間巡邏各工種班組治安員 18 施工管理工作主要內(nèi)容 目標管理 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。 （ 2）建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制，兩責任制密切掛鉤。計劃預算主要負責施工預算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，財務(wù)主要負責后勤資金劃撥控制，材料科負責材料采購、運輸、保管。生產(chǎn)總負責主要負責現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、測量、財務(wù)、計劃預算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個職能部門，具體管理組織分工如下： （ 1）技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理等技術(shù)工作。 （ 2）后勤線 設(shè)后勤總負責，負責本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預算、財務(wù)、行政治安等后方管理人員，管轄下屬計劃預算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門，各管理系統(tǒng)和職能部門負責人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行 專職負責各條專線的生產(chǎn)任務(wù)。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部施工人員按本標書配備情況到位，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時配備強大的獨立施工班組組織全面施工。 （ 4）公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到 不違規(guī)、不違法。 （ 2）公司工程部配備專職質(zhì)安員，對生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。 14 施 工管理機構(gòu)組織 （ 1）由項目經(jīng)理全面負責，領(lǐng)導本工程項目部工作，落實本工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標、計劃措施。 六、施工組織管理體系 施工管理機構(gòu)組織 施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。（詳見進度計劃表） 為了加快施工進度，早日完工，早日發(fā)揮投資效益，在施工時，采取穿插施工的方法進行，在主體結(jié)構(gòu)施工期 間插入裝飾工程施工在室內(nèi)工程基本完成后，提前插入室外工程施工，具體穿入時間及各工種之間的搭接方法詳見進度計劃圖。 在結(jié)構(gòu)驗收后及時跟緊開展設(shè)備管道、電氣安裝及內(nèi)墻面刷和吊平頂，并預先組織好門窗的加工，及時安裝門窗框。 鋼筋均在現(xiàn)場加工，就地綁扎，為確保合同工期，在施工階段與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司和各分包單位密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達到搶工期的目的。上部結(jié)構(gòu)施工時配備能滿足三層樓同時施工的模板及支撐系統(tǒng)，以提高支模速度。 施工總體按排 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，組織強有力的項目班子，投入精干能打硬仗的施工班組，采取集中配備勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料攻搶地下室和主體結(jié)構(gòu)工程的原則。 主體結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)本工程場地較為空曠，幢數(shù)較多的特點，采取平行施工和流水施工相結(jié)合的方法，確保工程能均衡、連續(xù)、快 速地施工。 施工期間，全體施工管理人員自始至終堅持在施工第一線，尊重科學、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。 采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新機具，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布的“建筑法”各項規(guī)定，確保施工目標實現(xiàn)。 部署原則 為了確保整體施工目標的實現(xiàn)，公司下大決心，思想上高度重視、組織工作落實到實處，實施原則如下： 本工程將作為公司重點控制項目，做到“四全三優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持，確保全勝；要在人力、物力、財力上優(yōu)先。 安全生產(chǎn)及文明施工目標：確保本工程達到“安全生產(chǎn)、文明施工” 雙標化工 12 地，杜絕重大事故，經(jīng)常性做好宣傳和安全教育工作，開展百日安全活動，搞好現(xiàn)場文明施工。 五、施工部署 施工目標和任務(wù) 質(zhì)量目標：確保 合格 。腳手架安全搭設(shè)及管理。 基礎(chǔ)施工階段重點保證項目：場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用 電；場內(nèi)道路及運輸機械有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。 施工現(xiàn)場平面管理 平面管理計劃 由生產(chǎn)總負責對總平面的使用進行管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由施工科負責。 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)計劃，詳見臨時設(shè)施搭設(shè)計劃表。平時用水管徑為 DN50。 總平面布置 本工程施工現(xiàn)場布置，經(jīng)綜合考慮，總體上分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三塊，場地 南面機動車出入口 處設(shè)主入口大門，供載重車輛出入，現(xiàn)場內(nèi)道路設(shè)成環(huán)形，保證施工車輛及 消防車車輛能夠自由地通行。 （ 6）便于施工便于管理，便于安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 3）施工用電滿足施工規(guī)范要求 （ 4）施工用水滿足施工要求和建筑施工、消防要求。確保消防道路暢通。 四、施工總平面布置 施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃的原則 場地和環(huán)境情況 經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工現(xiàn)場場地平坦，通路通暢，施工用水及用電已接到施工現(xiàn)場，場地比較大，完全能滿足施工的要求。 1現(xiàn)場保衛(wèi)準備 建立現(xiàn)場的治保組織。 IC 計劃準備 根據(jù)場地特點、工程情況，合理地做好施工的宣傳工作，將我們對于本工程的各項承諾及施工過程中要達到的各項指標向社會分布，接受廣大市民的監(jiān)督，通過適當?shù)匦麄?，提高本工程的知名度，在廣大市民心中樹立起本工程的 良好形象。 按使用先后組織進場，并按施工場布圖中機械設(shè)備位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃如下表： 周 轉(zhuǎn) 材料計劃配備表 材料名稱 單位 數(shù)量 鋼 管 噸 6000 竹膠板及十五夾板 平方米 25000 松 木 方 立方米 3500 腳手片 片 12020 安全密目立網(wǎng) 平方米 65000 安全密目平網(wǎng) 平方米 4000 注：開工后按需進場，可根據(jù)施工具體情況作適當調(diào)整。 具體按照公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。 具體按公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。工程的材料采購供應(yīng)主要有二種計劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購， 但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴格遵照公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件上進行組織采購。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質(zhì)量和進度要求。 編制材料需要量計劃 根據(jù)施工計劃要求和進度先后，編制建筑材料和預制品需要量計劃。 勞動力總配備計劃 8 工種 人數(shù) 目前在何地 計劃進場時間 計劃退場時間 木工 120 在本公司 施工準備進 50 人其余在挖土中逐漸進場。 （ 3）非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期