合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)-文庫吧資料
2025-05-23 12:55本頁面
【正文】 議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工作小結(jié)會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加（必要時通知設(shè)計方參加），會后監(jiān)理部及時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各方。在審查合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認。（4）確定總承包選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總管理的單位）。對分包單位（包括安裝、高級裝飾、特種工程等）的施工活動，管的住、有成效。（3）增強總包管理權(quán)威。要求施工總承包單位增強總包管理力度——加強管理班子，增強總承包管理權(quán)威。充分發(fā)揮總承包單位的作用，調(diào)動其積極性。（6）信息簽認流程：各方文件資料匯總檔案管理員簽收、登記 不完整信息員確認完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔三、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。（2）總監(jiān)理工程師(項目負責人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認、分發(fā)。252。監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司252。工程款申報定 時承 建 單 位252。質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位252。252。備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。252。252。（3） 編報工程建設(shè)監(jiān)理月報和工程建設(shè)簡報。例會的主要內(nèi)容：檢查上周例會討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排本周的工作。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。（5）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié)）算，向
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