監(jiān)理安全管理匯報材料-文庫吧資料
2025-05-23 12:32本頁面
【正文】 溝通、協(xié)調(diào)尚不到位，也一度出現(xiàn)過防護不及時且經(jīng)監(jiān)理要求整改仍未按要求實施的情況，監(jiān)理及時與指揮部溝通后，統(tǒng)一思想，及時下發(fā)工程暫停指令，從而有力地扭轉(zhuǎn)了只重工期，忽視安全防護現(xiàn)象的發(fā)生。從另一方面也對工程進展的順利實施創(chuàng)造了條件。次，此項工作從未因故中斷，三、嚴格執(zhí)行安全工作會議、周報、月報及總結(jié)制度項目部監(jiān)理部在每周召開一次由項目總監(jiān)主持，有安全主任、安全員、技術(shù)員、班組長參加的監(jiān)理會議同時，結(jié)合工程進展，對于具體安全技術(shù)問題組織召開監(jiān)理專題會議，使監(jiān)理單位確切了解施工現(xiàn)場和各工種、工序作業(yè)的安全情況，提出改進措施，布置安全工作。建筑安全檢查評分標準內(nèi)容進行，從工程開工至今，除冬休期外，共組織現(xiàn)場檢查二、在管理制度制定后，重點進行現(xiàn)場實施過程中的安全檢查、整改及落實工作：根據(jù)工程進展情況和結(jié)合當?shù)氐乩項l件，我們適時進行施工階段性安全大檢查和季節(jié)性安全大檢查。完善安全管理體系、制度建設(shè)：在全面審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議的同時，重點督促總承包單位完善管理體系及各項制度的建設(shè)，總體思想是建立健全各級管理體系及制度并加化落實，以加強
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