監(jiān)理安全管理匯報材料(存儲版)
【正文】 度予以嚴(yán)控，在工程實施過前期，因工作溝通、協(xié)調(diào)尚不到位，也一度出現(xiàn)過防護不及時且經(jīng)監(jiān)理要求整改仍未按要求實施的情況，監(jiān)理及時與指揮部溝通后，統(tǒng)一思想，及時下發(fā)工程暫停指令，從而有力地扭轉(zhuǎn)了只重工期，忽視安全防護現(xiàn)象的發(fā)生。二、在管理制度制定后，重點進行現(xiàn)場實施過程中的安全檢查、整改及落實工作：根據(jù)工程進展情況和結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項l件，我們適時進行施工階段性安全大檢查和季節(jié)性安全大檢查。由于施人員員是具體操作者，人員管理并促使其安全意識及行為是確保安全生產(chǎn)的最重要的因素、特殊做業(yè)人員審查工作，做好施工人員動態(tài)管理，教育培訓(xùn)活動一直是監(jiān)理在人員監(jiān)管方面的重點，當(dāng)前，各在施隊伍人員均已按要求建立花名冊，各工序特殊作業(yè)人員已能按照做到持證上崗，各施工單位已能按要落實三級教育，開展班前教育活動。四、強化重大危險源的管控、制定應(yīng)急計劃、預(yù)案由于本工程特殊的建筑造型，加之建筑施工危險源多，管理復(fù)雜的現(xiàn)狀，從進場之初，監(jiān)理在督促施工單位進行了重大危險源的便識及制定應(yīng)急措施的同時，針對工程特點，在鋼構(gòu)吊裝及高支模架等重大危險分部分項施工前，分別編制了具有指導(dǎo)性及操作性的監(jiān)理實施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格按
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