【正文】 ，四班三上 員工基本 適應(yīng)了 ，他們感覺很好，已從原來的作息時間中調(diào)整過來，感覺休息時間集中并且身體恢復(fù)更好，上班更有精神。在整個團隊中又分成幾個小組，群團小組長成為小組的組長，負責(zé)安全和照相，真正的體現(xiàn)了班組群團一家人。方案詳細，明確主題：我們制定有詳細的方案。如 11 月 26日 27日，電儀工段開展了“安全同行 快 樂同在”的野外拓展訓(xùn)練，將四班 二上 的好處真正的融入其中。我們 經(jīng)歷 由不適應(yīng)到適應(yīng)， 感到有壓力是好事，沒有壓力就沒有動力，有壓力更能激發(fā)員工的潛能 ，這樣團隊更加和諧更具有戰(zhàn)斗力 。 與 分流人員 交流溝通 ， 穩(wěn)定在崗人員情緒等方面做出了成績 。 湖北宜化 工作總結(jié) 2020 9 群團活動的開展必須 以服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工為前提。 從 運行的每一次班會 中 我們都能 受到啟示， 工段 要求其它兩個班組也要堅持開好每月一次的班會， 2020 年 維護班沒有做好，班長吳俊峰 常因工作量大推遲開班會時間，員工思想不太統(tǒng)一，班組凝聚力下降。班組管理 從開好班會抓起，例如：運行班進步很大，班員的凝聚力增強，管理職責(zé)明確，是因為長期堅持開好班會，統(tǒng)一思想， 如在集團開展的第二次流程再造及四班二上用工改革中，運行 班及時組織召開班會，讓員工談?wù)勛约旱南敕?，部分員工擔(dān)心夜班時間長怕堅持不下來，更多的人認為四班二上優(yōu)勢大于劣勢， 最后班長把 四班二上的 好處 列出了四五條 ， 并要求班員要多想好處，上班心情好了，就會覺得時間過得真快，當(dāng)你連續(xù)休息三天的時候，你會覺得在宜化上班真好。 從比武中我們看到員工的不足，電氣、儀表專業(yè)性很強， 因各自的工作性質(zhì)不同，實踐知識欠缺，長期不接觸容易遺忘，所以電儀互學(xué)的路還很長，我們必須持之一恒的堅持培訓(xùn)，抓好班中和單點式培訓(xùn)，讓員工真正融入到電儀互學(xué)當(dāng)中。通過這次技能比武，我最大的感受是：考試和比武等同與日常的工作，誰用心、用情和認真對待，誰就能取得好的成績。 8 月份為提升員工業(yè)務(wù)技能，響應(yīng)集團電控協(xié)會號召，我們抽調(diào)專人進行電儀互學(xué)崗位練兵比武活動，從比武方案制定、物資準備、學(xué)習(xí)資料、試題準備及人 員理論考試和現(xiàn)場實際操作都問題進行統(tǒng)籌安排，即不影響日常維護巡檢，又能保證全員參與，由于此次比武組織得力，準備充分，給員工一個公平公開展示自我的平臺，員工的參與度相當(dāng)高，比出了員工真實水平。 通過該項活動，調(diào)動廣大員工思考力，創(chuàng)新能力，不斷解決生產(chǎn)中疑難問題，讓員工素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)更加穩(wěn)定。作為專業(yè)技術(shù)部門，我非常重視小改小革，解決生產(chǎn)中疑難問題，并且給較大獎勵。維護班能源崗位的王波、周冬亮對這次“一日一題”非常滿意，因為能源造氣崗位的電動葫蘆最多，最容易影響生產(chǎn)，耽誤臺時，所以他們倆也格外地認真，并對故障進行了擴大轉(zhuǎn)移，假如是其它故障又該如何處理？多問了自己幾個為什么，效果非常好！ 通過一 系 列的理論培訓(xùn)和手把手的現(xiàn)場操練，新工成長較快，如沈軍毅、鄧高揚、楊浩、尚雪虎等幾名新工在師傅的指導(dǎo)下均能獨立處理一般性電儀故障，還有施園園 、鄧鋒、郝楠這些新任組長成長很快，在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用， 12 月 15日新工楊浩成功競聘為工段團支書職位，成為新工的佼 佼者。因為有宜化文化作支撐，任何困難也難不倒我們，我們利用培訓(xùn)的法寶，對新工進行強化培訓(xùn)，通過正常的安全教育后， 再進行為期 10天的強化 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，工段精心為他們編排了培訓(xùn)計劃，由不同層次的人員為他們授課，安排技術(shù)員結(jié)對子進行“一對一”培訓(xùn)，同時抓好班中培訓(xùn)，因為班中培訓(xùn)不但為新工們開辟了培訓(xùn)的“小灶”，也為成熟電儀工進行 了技能的“回火”。 培養(yǎng)新人，提升新工業(yè)務(wù)技能。 針對這一現(xiàn)象，我對技術(shù)員提高要求，每個人要學(xué)會用電腦工具制圖。雖然糾正大家的習(xí)慣還很難，要做不懈 的斗爭，只要去抓就能見到成效。為培養(yǎng)管理人員的表達溝通能力，我利用每月的員工大會或民主生活會，有意安排班長、技術(shù)員上臺發(fā)言，讓他們有展示自我的空間，在 3 月份的員工大會上，班長吳俊峰的發(fā)言稿沒有制作幻燈片，我對他進行 50 元的考核。 不斷培養(yǎng)和 提高技術(shù)員、班長交流溝通能力、語言說服能力。因此，我要不斷培養(yǎng)我們的技術(shù)員、班長的管理能力，作為一名管理者，如果看到自己身后有很多人才，那才是最大的成功，如技術(shù)謝勇、王兵工作能獨檔一面，但還需要進一步培養(yǎng)，能夠迅速成才，讓身后儲備很多人才，不然的話自己工作壓力很大，會覺得很累。（ 3）加強會議紀要學(xué)習(xí)，湖北宜化 工作總結(jié) 2020 6 不斷復(fù)制宜化文化節(jié)，學(xué)會總結(jié)和開會。 （ 2） 充分利用審核職能，查缺補漏。 2020 年在文化建設(shè)方面應(yīng)采取的措施：（ 1）加強員工自主管理意識的培養(yǎng)，主要從兩個方面入手，一是提升員工的業(yè)務(wù)技能，員工自主管理意識不強的主要原因是技能達不到，預(yù)見性和主動思考能力不夠，只是被動的 服從，沒有主動的要求。（ 2）在制度化、程序化的執(zhí)行上有些欠缺，如分析表管理規(guī)定中要求每周進行一次排污，排污的標準都有明確要求，但在執(zhí)行過程中總是做不到位， 9 月 24日北精煉 CO 分析表因排污不當(dāng)致分析表進水，工段進行了嚴厲的內(nèi)部責(zé)任追究。我們工作的穩(wěn)定正是因為有很多技術(shù)骨干作支撐，培訓(xùn)出一批又批電儀專業(yè)人才。我們通過不斷培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)性組織，讓每位員工能力有所提升。培訓(xùn)讓我們?nèi)瞬泡叧觯妰x已向集團輸送十多位人才，并不斷向其它公司提供支援。通過規(guī)定相關(guān)制度、制定精細表格來指導(dǎo)工作，讓我們從游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，從搞設(shè)備向養(yǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)變。 我們電儀工作就是長期堅持這種管理思想，讓我們工作受控。 會后我們 對照“五六七” 管理思想和董事長的要求 檢查自己工作， 查找 不足， 總結(jié)“五六七”給我們工作帶來翻天覆地變化 ， 用實際行動帶領(lǐng)電儀團隊穩(wěn)步前進。領(lǐng)馭未來 ” 為主題的宜化集團 9 月份管理大會在宜昌本部隆重召開 ，通過幾天 集團管理視頻會學(xué)習(xí)，讓我們對未來充滿信心，因為看到宜化良好發(fā)展勢頭，有強有力企業(yè)后盾，我們信心更足，文化愿景更加堅實。而 董事長的每次講話，都會強調(diào)文化的重要性和 宜化文化的核心價值觀，讓宜化人有了方向和目標，在員工中產(chǎn)生了共同的使命感、歸屬感和認同感，團隊的凝聚功能越強，人的自信心就越強。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng) ，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、興趣等文化心理，來溝通員工的思想，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生強大的凝聚力。 堅信宜化，成功永伴！ 認真領(lǐng)悟會議精神，穩(wěn)步推動團隊進步。高速發(fā)展中的集團需要大量人才，我們要時刻 準備著 ， 機會就會青睞自己，要重新調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)變自己的思維方式，扼制自己的欲望，只有用好用活宜化文化 ， 才能 跟上集團這輛高速行駛的列車！ 讓團隊每個成員都成為自己命運的主宰者！使部門的工作更加完美，使電儀團隊更加和諧，使電儀設(shè)備運行更加穩(wěn)定，使我們的管理更輕松高效。案例二：劉安軍原電儀維護班能源組生產(chǎn)小組長，月收入在 2600 元，元月份離開棗化后沒有找到一個固定的工作，如今和從前辭職的幾個員工 在新疆宜化一個承包工程隊中湖北宜化 工作總結(jié) 2020 4 參加工程安裝，月收入也就是三、四千元，轉(zhuǎn)去轉(zhuǎn)來還在宜化，卻又沒有宜化人那樣快樂、自信。從這些文章的真正內(nèi)涵中，從踐行文化的實踐中， 學(xué)會了正確“選擇” 扎根宜化； 比如 年初工段部分員工受外出打工人員 回鄉(xiāng)的影