【正文】 ，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，力爭(zhēng)在新的一年取得更加輝煌的成績(jī)。三、明年的工作目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化對(duì)安全發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；進(jìn)一步抓好安全隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，切實(shí)消除安全隱患；進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)巡查和處罰力度，嚴(yán)厲制止習(xí)慣性違章行為；加強(qiáng)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，尤其是文明施工、安全防護(hù)用品的正確佩戴和使用。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了嚴(yán)格管理，尤其是節(jié)假日期間，組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，安全部始終堅(jiān)持“安全檢查必須深入現(xiàn)場(chǎng)”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全防護(hù)用品的穿戴、有無(wú)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并進(jìn)行安全教育工作，做到讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)工作，并取得了相應(yīng)的安全資格證件，對(duì)特種作業(yè)人員上崗年限進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)無(wú)證和失效證件人員及時(shí)糾正。第二篇：安環(huán)部總結(jié)安環(huán)部2010年工作計(jì)劃2010年，安全環(huán)保部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保等方面工作取得了一定的成績(jī)，但也有不少不足，為了更好的開(kāi)展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對(duì)2010年工作總結(jié)如下：一、2010年工作總結(jié)安全管理基礎(chǔ)工作完成情況認(rèn)真扎實(shí)做好各施工單位生產(chǎn)中的安全檢查工作：堅(jiān)持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對(duì)生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設(shè)備的安全隱患、異常等情況進(jìn)行通報(bào)。六、持續(xù)做好人才梯隊(duì)建設(shè)按照集團(tuán)的安全管理思想，靈活運(yùn)用五六七管理思想，落實(shí)五項(xiàng)措施。（3）班組日常安全教育的進(jìn)行。如何做好基層班組的安全工作，集團(tuán)建議先從以下四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：（1）班前會(huì)安全工作必須要有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。安全管理的基本單位就是班組。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都需要我們?cè)?012年的工作中進(jìn)行改善。2011年公司雖然重新成立了環(huán)保中心，但環(huán)保管理工作一直沒(méi)有真正的抓起來(lái)。因此如何做好深入的出的隱患排查工作也是接下來(lái)的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)。從安全管理的全過(guò)程來(lái)看，安全隱患分為：設(shè)計(jì)上的隱患、制造上的隱患、管理上的隱患與現(xiàn)場(chǎng)的隱患四大類(lèi)。三、進(jìn)一步深入開(kāi)展隱患排查工作。人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素，只有全面提升人的安全意識(shí)與安全技能，才能消除這個(gè)最大的不穩(wěn)定因素。因此壓力容器與?；穼⑹冀K是我們的工作重點(diǎn)，從這兩個(gè)方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。第三部分：2012年工作計(jì)劃：一、始終圍繞?；放c壓力容器這兩個(gè)關(guān)鍵按鈕開(kāi)展工作。（六）安全管理抓“七新”“七新”工作一直都是安全管理的重點(diǎn)之一，也是事故頻發(fā)的區(qū)域，2011年我們加強(qiáng)了新工程“七新”驗(yàn)收工作，成立了專(zhuān)門(mén)的“七新”驗(yàn)收小組，定期組織人員對(duì)“七新”驗(yàn)收開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并且對(duì)檢查出來(lái)的不合格項(xiàng)與隱患制成督辦清單進(jìn)行公示，確定責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促相應(yīng)人員進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的安全職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確，在全公司形成了學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確職責(zé)，踐行職責(zé)的良好氛圍，完成了各崗位人員安全職責(zé)的擬定，用制度去規(guī)范，用責(zé)任追究去保證，用獎(jiǎng)勵(lì)去激活。同時(shí)安環(huán)部各片區(qū)片長(zhǎng)參與事業(yè)部組織的會(huì)議上也要宣講各項(xiàng)工作，共同營(yíng)造安全氛圍，下一步公司安環(huán)部將繼續(xù)完善信息化網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容，真正的為事業(yè)部做好服務(wù)。（四）安全管理抓信息化安環(huán)部首先在公司信息平臺(tái)上建立了相應(yīng)的文件夾，將各事業(yè)部安環(huán)主管加入，通過(guò)電話與網(wǎng)絡(luò)的形勢(shì)與事業(yè)部先建立聯(lián)系，使得公司的各種指令與要求在事業(yè)部得到傳達(dá)與落實(shí)。（4）實(shí)戰(zhàn)演練：按照演練方案現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展演練工作，做好相應(yīng)的演練記錄。（2）事故假想：在此工段假想會(huì)發(fā)生何種類(lèi)型的事故，在什么地方發(fā)生，有無(wú)次生事故，有無(wú)人員傷亡等，以及對(duì)應(yīng)采取什么應(yīng)急措施，確定具體演練方案。（3）根據(jù)演練的評(píng)估情況，對(duì)預(yù)案的適宜性、有效性、充分性進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)對(duì)《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂。（2）演練前組織對(duì)參加演練的人員進(jìn)行《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。根據(jù)《湖北宜化集團(tuán)重大危險(xiǎn)源管理制度》中規(guī)定：（1）每年制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練計(jì)劃。規(guī)范各級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。目前公司也在重點(diǎn)抓班中培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入員工的日常必做工作之一，由于在班中進(jìn)行，并且由于培訓(xùn)內(nèi)容與本崗位實(shí)際工作結(jié)合密切，使員工真真切切感受到培訓(xùn)的效果。針對(duì)集團(tuán)對(duì)近年合成氨的事故和內(nèi)蒙宜化的事故下發(fā)的案例匯編，要求各事業(yè)部安全主管組織學(xué)習(xí)，并且在每周的系統(tǒng)例會(huì)上對(duì)案例進(jìn)行剖析，達(dá)到舉一反三，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的目的。安環(huán)部準(zhǔn)備在2012年里面采用通過(guò)點(diǎn)滴培訓(xùn)、三個(gè)一培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練、案例教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，采取有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工愿意學(xué)，并能真正學(xué)到東西，從而通過(guò)全方位的培訓(xùn)工作，真正提高員工的安全技能。集團(tuán)于11月份下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)和企業(yè)管理相關(guān)案例學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的通知》，對(duì)年全集團(tuán)的事故案例進(jìn)行梳理并要求全員學(xué)習(xí)討論相關(guān)事故案例，通過(guò)大討論的開(kāi)展，在基層員工中起到了很好的警示作用，并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)提高了員工危害因素的辨識(shí)能力與應(yīng)急處理等業(yè)務(wù)技能，此項(xiàng)工作在2012年我們也將進(jìn)一步推進(jìn)。第二：結(jié)合集團(tuán)對(duì)新工程的七新要求，制定檢查表，聯(lián)合公司各職能部室、事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行大檢查，確保在開(kāi)車(chē)前對(duì)所有的安全設(shè)施配備到崗位，員工會(huì)使用。在工程建設(shè)不同階段，安環(huán)部就不斷的通過(guò)各種方式推進(jìn)七新管理工作。第二部分：管理總結(jié)：在管理上，2011年安環(huán)系統(tǒng)重點(diǎn)做了“六個(gè)抓手”。只有個(gè)人的工作做好了團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)做好。如果我們的體系不通暢、責(zé)任不明確，就都會(huì)很辛苦。另外管理要經(jīng)常對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，逐步規(guī)范，抓好基礎(chǔ)管理，將制度程序抓好落實(shí)到位，才會(huì)逐步進(jìn)入良性循環(huán)變得輕松。對(duì)于出現(xiàn)明顯問(wèn)題的個(gè)人采取適當(dāng)?shù)呐u(píng)方式幫助思想出現(xiàn)問(wèn)題的員工解開(kāi)思想的疙瘩。人心齊，泰山移。人員是否穩(wěn)定？思想是否消極？作為領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，要研究員工的想法？要研究每個(gè)人怎樣分工？具體做什么？為什么大家不愿意主動(dòng)工作？是能力不行？是懶惰？還是怕承擔(dān)責(zé)任？人的思想沒(méi)有統(tǒng)一工作就會(huì)很難開(kāi)展，人員不穩(wěn)定，困難會(huì)更大。三、改變只抓具體事而不研究思想不研究人的現(xiàn)象。重點(diǎn)是一把手要重視，制度下發(fā)后要落實(shí)，怎樣推進(jìn)制度？崗位上要培訓(xùn)，要有人檢查是否是按制度落實(shí)的，一級(jí)查一級(jí)，部長(zhǎng)一定要重視，