erp企業(yè)資源計劃軟件-文庫吧資料
2025-05-23 12:07本頁面
【正文】 Code）也稱低位碼，是指某個物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中所處的最低層數(shù)，因此可以通過零部件所在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中的層次來決定它的低位碼。ATP計劃投入量PAB(160)計劃產(chǎn)出量凈需求PAB初值時區(qū)需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段12345678910預(yù)測量60606060606060606060訂單量1108050705060701105070毛需求：編寫電子游戲機(jī)的MPS，現(xiàn)有庫存量為160，安全庫存量為50，生產(chǎn)批量為100，批量增量為100，需求時界為2，計劃時界為6，提前期是一個時段。ATP計劃投入量PAB（120）計劃產(chǎn)出量凈需求量PAB初值時區(qū)需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段12345678910預(yù)測量70707070708080808080訂單量1009080607090501009070毛需求量 八．MPS報表：編寫電動車DDCWD1F的MPS，編寫MPS的日期是2010年8月1日，現(xiàn)有庫存量為120，安全庫存量為20，生產(chǎn)批量為160，批量增量為160，需求時界為3，計劃時界為7，提前期是一個時段。n 預(yù)測時區(qū)：計劃時區(qū)之后的計劃期是預(yù)測時區(qū)。n 計劃時區(qū)：是緊隨需求時區(qū)之后的時區(qū)，需求時區(qū)和計劃時區(qū)長度之和等于或大于最終產(chǎn)品的累計提前期。n 需求時區(qū)：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度。n 總提前期：是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和。n 裝配提前期：是指裝配投入開始至裝配完工的全部時間。n 采購提前期：是指采購定單下達(dá)到物料完工入庫的全部時間。制訂和維護(hù)MPS的工作，使得各職能人員一致同意一項最好的滿足他們各自需要與期望的作業(yè)計劃，這為執(zhí)行該計劃的集體合作奠定了基礎(chǔ)。剩下的余額，稱為可供銷售量，作為對新的客戶訂單做出交貨承諾的基礎(chǔ)。 n 主生產(chǎn)計劃為訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品做出客戶交貨承諾。這些明細(xì)計劃，用來建立物料、人員、設(shè)備以及用來生產(chǎn)MPS中物料所需的其他資源的時機(jī)與數(shù)量。主生產(chǎn)計劃的作用n 主生產(chǎn)計劃把較高層次的長期計劃與日常的日程計劃連接在一起。MPS著重于要被制造的物料，通過詳細(xì)的計劃系統(tǒng)，識別所需資源（物料、勞力、工廠設(shè)備與資金）及其所需要的時機(jī)。尤其在設(shè)計變更前后，應(yīng)該特別注意檢查各生產(chǎn)訂單用料及委外用料的預(yù)約內(nèi)容，以免出現(xiàn)錯誤。輸入物料清單時，應(yīng)仔細(xì)建立其各子件物料的基本用量和損耗率等，如果發(fā)現(xiàn)錯誤或發(fā)生變化，應(yīng)該盡快修改。典型的相關(guān)需求是原料、采購的或自制的零件以及自制組件、附件和附屬品，如上述物料清單中的B、C和D三種物料。這種獨立需求，一般是客戶對成品、中介體或服務(wù)件的訂貨，如上述物料清單中的A產(chǎn)品。虛項的庫存不為零，則先用毛需求減去庫存余額，求得凈需求，再展開其子項的需求。n 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)決定了BOM的復(fù)雜程度。 二．物料清單的定義n 物料清單是制造一個產(chǎn)品或裝配件所需組件的一個完整的、正式的結(jié)構(gòu)清單，清單中包含每一組件特定計量單位的使用數(shù)量。 第四章一．ERP中的計劃層次 （選擇題）n 在ERP中，計劃是由粗到細(xì)，由長期、中期到短期，由一般到具體的過程。 n 教育和培訓(xùn)不足。 實施的關(guān)鍵因素 二．ERP實施的風(fēng)險 選型風(fēng)險 人員風(fēng)險 實施風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 其它不可控因素三．ERP的實施步驟：成立項目組織、制定項目實施計劃 、系統(tǒng)調(diào)研、制定解決方案并測試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 、用戶化與二次開發(fā)、試點、新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換 、項目驗收 四．影響ERP實施成功的原因（案例）n 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確n 企業(yè)的廣大員工對ERP缺乏主人翁的精神和感情 n 實施過程缺乏積極進(jìn)取且切實可行的計劃 n 關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來的員工不了解情況，致使項目受阻。 n 人員的教育和培訓(xùn)。n 部門經(jīng)理直接參與對項目的成功也具有十分重要的作用。n ERP廠商及產(chǎn)品的選擇。
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