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正文內(nèi)容

地鐵施工重大風(fēng)險源管控方案-文庫吧資料

2024-11-11 13:00本頁面
  

【正文】 術(shù)人員配合安技部檢查是否繼續(xù)存在危 險源。 值班電話 11 基坑安全負(fù)責(zé)人: X X 基坑施工值班人員: ( 1)樺墅站 技術(shù)員: X X ( 2)盾構(gòu)區(qū)間 技術(shù)員: 應(yīng)急措施 物體打擊的處理措施 一、現(xiàn)場處理和搶救 1.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及值班人員撥打“ 120”急救中心電話;同時向安技部報告。 在危險辨識的基礎(chǔ)上,可確定需要進一步評價的危險因素。在此基礎(chǔ)上可細分成各種具體的傷害或破壞類型。因此危險辨識有兩個任務(wù):第一是辨識可能發(fā)生的事故后果;第二為識別可能引發(fā)事故的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或工廠特征的過程。 ?安全防護:危險場所安全防護措施;安全標(biāo)志;燃氣、物料使用安全措施等勞動組織、管理措施。 ?操作情況:操作過程中的危險;工人接觸危險的頻度等。 ?生產(chǎn)工藝設(shè)備及材 料情況:工藝布置;設(shè)備名稱、容積、溫度、壓力;設(shè)備性能;設(shè)備本質(zhì)安全化水平;工藝設(shè)備的固有缺陷;所使用的材料種類、性質(zhì)、危害;使用的能量類型及強度;特殊單體設(shè)備、裝置 (鍋爐房、乙炔站、氧氣站、油庫、危險品庫 )等。 10 ?區(qū)域的危險源分布,包括:危險源的種類數(shù)量、危險程度、危險源的所屬者或管理者等。 危險源調(diào)查的主要內(nèi)容包括: ?區(qū)域平面圖:總圖,包括功能分區(qū) (生產(chǎn)、管理、輔助生產(chǎn)、生活區(qū) )布置;有毒、有害、危險物品 (或物質(zhì) )分布;建筑物、構(gòu)筑物分布;風(fēng)向、安全距離、衛(wèi)生防護距離;運輸路線等。 危險辨識是辨識出危險因素,即潛在和固有的危險性、觸發(fā)條件、存在條件,危險性評價是對辨識的結(jié)果做出科學(xué)的分析,以確定發(fā)生危險的可能性及程度。在觸發(fā)因素的作用下,危險源轉(zhuǎn)化為危險狀態(tài),繼而轉(zhuǎn)化為事故。如易燃易爆物質(zhì),熱能是其敏感的觸發(fā)因素;又如壓力容器,壓力升高是其敏感的觸發(fā)因素。如氣候條件參數(shù) (氣溫、氣壓、濕度、風(fēng)速 )變化、 雷電 、雨雪、 地震 等。人為因素包括個人因素 (如操作失誤、不正確操作、粗心大意、漫不經(jīng)心、心理因素等 )和管理因素 (如不正確管理、不正確的訓(xùn)練、指揮失誤、 判斷決策失誤、設(shè)計差錯、錯誤安排等 )。存在條件分析包括:存儲條件 (如堆放方式、盛裝容器的堅固性、周圍環(huán)境的障礙物、通風(fēng)及其他物品情況 ),物理狀態(tài)參數(shù) (如溫度、壓力 ),化學(xué)穩(wěn)定性,設(shè)備狀況 (設(shè)備完好程度、設(shè)備缺陷、維修保養(yǎng)情況等 ),防護條件 (如防護措施、故障處理措施、安全標(biāo)志等 )。 一定數(shù)量的危險物質(zhì)或一定強度的能量,由于存在條件不同,其現(xiàn)實的危險性 不同,被觸發(fā)轉(zhuǎn)換為事故的可能性大小也不相同。 總指揮 鄧向平 疏散警戒組 醫(yī)療救護 組 后勤保障組 物資保障組 副總指揮 范偉 現(xiàn)場搶險 組 應(yīng)急保障 韓彥青 現(xiàn)場指揮 遲翔 善后工作組 對外協(xié)調(diào)組 技術(shù) 專家組 事故調(diào) 查 組 9 潛在危險性是指一旦觸發(fā)事故,可能帶來的危害程度或損失大小,或者說危險源可能釋放的能量強度或者危險物質(zhì)的大小,危險源能量強度越大,潛在危險性越大。 3 應(yīng)急處置 危險源辨識 危險源存在于確定的系統(tǒng)中,不同的系統(tǒng)范圍,危險源的區(qū)域也不同。危及周邊環(huán)境時,配合做好交通管制、人員疏導(dǎo)工作; _物資保障組 X 負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急物資、設(shè)備、車輛的供給; _后勤保障組 X 負(fù)責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的接待工作,妥善安 排傷員家屬,做好搶險人員的后勤保障工作。各應(yīng)急救援小組職責(zé)詳見《工程突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》中 條內(nèi)容。 項目 部建立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,在安質(zhì)部下設(shè)辦公室,全面負(fù)責(zé) 項目部應(yīng)急救援體系運作及其日常應(yīng) 急管理工作。 目 錄 一、編制總則 ................................................................................................................................... 1 ................................................................................................................................... 1 二、主要危險源辨析 ............................................................................................................... 2 ................................................................................................................... 3 ................................................................................................................... 3 三、應(yīng)急救援管理保障體系 ....................................................................................................... 4 ....................................................................................................... 5 ................................................................................................................... 5 三、主要應(yīng)急救援預(yù)案 ....................................................................................... 8 ................................................................................... 9 ................................................................................................. 10 ................................................................................. 11 應(yīng)急救援預(yù)案 ......................................................................................... 15 6..基坑周邊環(huán)境保護應(yīng)急救援預(yù)案 ..........................................................................
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