財(cái)務(wù)人員行為績效評價(jià)-文庫吧資料
2025-05-22 08:05本頁面
【正文】 育利于會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提高和專業(yè)技能的提升。工作態(tài)度嚴(yán)格的工作態(tài)度是工作成功的關(guān)鍵。銀行存款管理工作。（二）財(cái)務(wù)人員的績效考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)專業(yè)工作技能 作為一名財(cái)務(wù)人員最重要的就是要具備財(cái)務(wù)專業(yè)工作技能。因此在制定財(cái)務(wù)人員績效評價(jià)指標(biāo)時(shí)，必須保證財(cái)務(wù)人員績效評價(jià)指標(biāo)的可控性，爭取從制定績效評價(jià)指標(biāo)到執(zhí)行評價(jià)指標(biāo)所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力最少；在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，遇到不合理的指標(biāo)時(shí)指標(biāo)制定者應(yīng)該在征求意見的基礎(chǔ)上給予一定的調(diào)整，從而使指標(biāo)體系能夠隨時(shí)反應(yīng)不同財(cái)務(wù)人員的績效。可控原則財(cái)務(wù)人員績效評價(jià)指標(biāo)體系的可控制性原則，是指所建立的指標(biāo)體系的變量必須是內(nèi)生變量。具體來看確定績效指標(biāo)的原則：全面客觀原則在設(shè)定財(cái)務(wù)人員績效評價(jià)指標(biāo)時(shí)，必須建立一個(gè)多維空間，以多維空間上的一個(gè)點(diǎn)或一個(gè)向量對財(cái)務(wù)人員的績效進(jìn)行評價(jià)。在能夠基本保證評估結(jié)果的客觀性、全面性的條件下，指標(biāo)體系應(yīng)盡可能簡化。我們逐漸開始采用多重指標(biāo)來衡量績效，其中有些是“硬指標(biāo)”，如銷售額或利潤等各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；有些則是“軟指標(biāo)”，如質(zhì)量、員工態(tài)度與行為及其它類似的指標(biāo)。三、財(cái)務(wù)人員的績效測量指標(biāo)績效指工作的效果和效率，是組織期望的為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的能夠被組織評價(jià)的工作行為及其結(jié)果。對于財(cái)務(wù)人員的績效評價(jià)，一部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的績效著重強(qiáng)調(diào)其工作的行為，觀察其在工作過程中是否遵守相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則、是否合理的減少企業(yè)的成本費(fèi)用等；一部分人則認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的績效主要看其工作的結(jié)果。二是經(jīng)營者努力程度的結(jié)果，即管理績效，也是如今理論界與實(shí)務(wù)界重點(diǎn)關(guān)注的。其績效職能主要表現(xiàn)在：能否遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、能否做出合理有效的賬目、能否準(zhǔn)確的運(yùn)用會計(jì)準(zhǔn)則、能否按時(shí)接受會計(jì)繼續(xù)教育，完善會計(jì)理論知識、能否合理的減少企業(yè)的成本費(fèi)用等等。在“可持續(xù)發(fā)展”越來越重要的今天，企業(yè)也越來越重視考察職工的勝任力。此外，第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，績效是一種勝任力，這也符合企業(yè)和管理者間流行的“向前看”的績效標(biāo)準(zhǔn)，即個(gè)體的績效通過測量個(gè)體的勝任力來說明。Bernardin(1998)39也認(rèn)為績效是工作的結(jié)果，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、顧客的滿意感及投入的資金都會影響績效的高低。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為績效是一種結(jié)果。其結(jié)果容易受到系統(tǒng)因素的影響，所以績效是一種區(qū)別于結(jié)果的行為，一種與組織目標(biāo)相關(guān)的行為，并不是所有的行為都是績效，只有與目標(biāo)相關(guān)的行為才是績效，因此員工自己能夠控制績效?？冃в袔追N不同的定義?？冃б话惆▊€(gè)人績效和組織績效。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，幫助員工改進(jìn)工作績效，培養(yǎng)員工的工作主觀能動性和敬業(yè)愛崗精神，更好地改進(jìn)工作作風(fēng)，調(diào)動員工工作積極性，提高其綜合素質(zhì)及工作效率，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并且鑒于目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作技能和專業(yè)素質(zhì)日漸低下的狀況，所以需要制定合理的財(cái)務(wù)人員工作績效考核體系。如何提高組織中人力資源的素質(zhì)，人力資源管理是十分關(guān)鍵的一環(huán)，而績效管理是人力資源管理的核心，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的必要手段。財(cái)務(wù)人
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