留才選才前先選好“相馬團(tuán)”-文庫吧資料
2025-05-22 07:03本頁面
【正文】 力資源規(guī)劃的高度戰(zhàn)略規(guī)劃能力。某些企業(yè)直接聘用一些應(yīng)屆畢業(yè)生作為招聘經(jīng)理，誤認(rèn)為只要這個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)豐富工作能力強(qiáng)，擔(dān)任此職務(wù)應(yīng)該不成問題。這也是許多HR經(jīng)理人專業(yè)出身心理學(xué)的原因之一：心理學(xué)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)賦予他們較之常人更強(qiáng)的洞察力，使得他們?cè)谡衅高^程中能夠更加充分的了解應(yīng)聘者的個(gè)性特征，迅速發(fā)現(xiàn)對(duì)方優(yōu)缺點(diǎn)，從而判斷應(yīng)聘者是否能夠滿足應(yīng)聘職位的要求，與公司的企業(yè)文化是否吻合。這里的溝通不僅僅指招聘經(jīng)理和應(yīng)聘者的外部溝通，還包括招聘經(jīng)理與企業(yè)內(nèi)部人員的溝通，制定企業(yè)招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)、與部門經(jīng)理之間協(xié)調(diào)工作。 耐心 作為招聘經(jīng)理，不僅要面對(duì)篩選簡歷、安排面試和資料整理等基礎(chǔ)性工作，也需要對(duì)其他部分的突發(fā)需求靈活應(yīng)對(duì)，招聘經(jīng)理如何高效、高質(zhì)地處理這些事情并且做到客觀，需要極大耐心。這項(xiàng)工作的有效程度決定著整體招聘工作的成敗，最終決定企業(yè)在“賽馬”比賽中的成敗。 在了解了企業(yè)“相馬團(tuán)”組建的重要性及其成員的構(gòu)成之后，我們還需了解“相馬團(tuán)”的各個(gè)成員需要具備哪些素質(zhì)。測評(píng)工具測評(píng)工具多為各類成熟的產(chǎn)品，可為企業(yè)相馬提供科學(xué)的參考依據(jù)； 表3招聘不同職位類型時(shí)不同“相馬者”的工作權(quán)重 招聘職位類型 工作權(quán)重角色一般員工中層管理人員技術(shù)性較強(qiáng)的崗位技術(shù)性相對(duì)較弱的崗位技術(shù)性較強(qiáng)的崗位技術(shù)性相對(duì)較弱的崗位招聘經(jīng)理50%45%30%35%部門經(jīng)理30%25%30%15%企業(yè)高管//20%20%外腦專家5%10%10%15%測評(píng)工具15%20%10%15% 如表3所示，招聘一般員工時(shí)企業(yè)高管一般很少參與招聘工作，“相馬團(tuán)”其他成員的工作權(quán)重則根據(jù)招聘崗位技術(shù)性強(qiáng)弱的不同適當(dāng)調(diào)整，技術(shù)性較強(qiáng)的崗位需要加大部門經(jīng)理工作的權(quán)重。一般而言，“相馬團(tuán)”成員包括招聘經(jīng)理、部門經(jīng)理、相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)“外腦”，其在招聘中的主要職責(zé)見表2。招聘官要注意首因效應(yīng)對(duì)自己判斷的影響，因?yàn)閼?yīng)聘者總會(huì)在應(yīng)聘過程中積極表現(xiàn)出自己優(yōu)秀的一面，隱藏自己的弱點(diǎn)和不足。當(dāng)招聘總是用刻板的眼
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1