【正文】 慢升壓 . （ 5） 升壓至試驗壓力后后，停止加壓。 （ 2）將試壓管段各配水點封堵，緩慢注水，同時將管內(nèi)空氣排盡。垂直地埋管試驗與沖洗按以下步驟進行： （ 1）將試壓管段接通水源，先由一端進水，利用給水管道的水壓力由另一端將水排出，檢查出水端排水是否通暢，觀察有無堵塞現(xiàn)象，水質(zhì)是否清澈透明。 1）、第一次水壓試驗。 （ 2）壓力表及配件（不少于 150 套）：精度 級，壓力量程為 0～ 。 七、水壓試驗 試驗壓力 地埋管換熱器的水壓試驗應嚴格按照國標《地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB503662020 的規(guī)定執(zhí)行。充水并封帽，以免下管和存放過程中的沙土等污物進入Ｕ型管內(nèi)。 六、單 U 型管預制 嚴格控制豎直 PE 管的長度 ，保證每根預制豎直管的長度要比設(shè)計深度大，留出余量用于打壓試驗。 3)施工用材料已經(jīng)過復檢和外觀質(zhì)量檢查，管材、管件配套齊全，并經(jīng)連接檢查合格，施工機具、施工力量能保證情況下，才正常施工。 2)施工場地用水、用電和材料堆放地、倉庫及其它臨時設(shè)施等均能滿足正常施工需要。 （ 4）了解埋管場地內(nèi)已有地下管線、其它地下構(gòu)筑物的功能及其準確位臵，清理地面雜物和浮土，鏟除地 面雜草，平整地面。 （ 3）施工前，施工人員應了解建筑物的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造形式，并應對埋管場地的工程地質(zhì)狀況和地質(zhì)剖面圖進行研究，特別應注意是否有地下管線或構(gòu)筑物，以確定鉆機型式和調(diào)整埋管布局，根據(jù)埋管平面布臵圖確定鉆孔的具體位臵和系統(tǒng)各管道的標高。 （ 2）地埋管系統(tǒng)安裝 竣工后，應在總平面圖上標示出其埋管區(qū)域并做出標志或表明管線的定位帶，并以現(xiàn)場的兩個永久目標進行定位。開挖溝槽遇有管道、電纜、地下構(gòu)筑物或文物古跡時，停止施工并采取保護措施，及時上報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同處理。 當調(diào)整局部鉆孔位臵的位移較大時，應及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主反映，由設(shè)計院重新修改和變更地埋管平面圖。然后根據(jù)埋管平面布臵圖以及鉆孔定位圖，最 終確定鉆孔及水平埋管溝槽的具體位臵和埋管系統(tǒng)的標高。按照施工圖紙標定的鉆孔位臵，在每個鉆孔區(qū)域測量目前地面的絕對標高情況，并在記錄在驗收表中。 清理地面垃圾土后即可對鉆井孔位進行放線，事先將地埋管系統(tǒng)在設(shè)計圖紙上對鉆孔的縱橫向逐一進行排列編號。 五、放線、定位等施工前準備 測量放線及管 孔定位施工前，建設(shè)單位應組織有關(guān)單位向施工單位進行現(xiàn)場交底坐標點或定位軸線和177。其端口在試驗過程中應及時密閉，防止雜物進入管內(nèi)。 （ 8）下管前應對預制的單 U 垂直埋管進行水壓試驗和沖洗。 25 （ 7）垂直埋管的單 U 管件應事先按照設(shè)計要求 和設(shè)計規(guī)定的埋管長度下材料采購計劃由生產(chǎn)商定制。 （ 6）管材直管堆放高度應小于或等于 ，帶承口管材的承口和插口兩端應交替排列存放。 （ 5）管材、管件在工地短期露天堆放時，應用彩條布覆蓋，嚴禁長時間在太陽下暴曬。 （ 4）管材堆放 場地應平整，無突出尖棱物塊。 （ 2）進入施工現(xiàn)場和投入使用的預制管和管件必須逐件進行外觀檢查，外觀破損和不合格產(chǎn)品嚴禁使用。熱熔連接時 Dn＞ 63 采用對接管件， Dn≤ 63 采用承插管件。 （ 3）埋地聚乙烯給水管道系統(tǒng)應選用最小要求強度（ MRS）不小于 的聚乙烯混配料生產(chǎn) 的管材和管件。 地埋管材料 （ 1）埋地聚乙烯 PE 管采用的管材、管件 應分別符合現(xiàn)行國家標準《給水用聚乙烯（ PE）管材》 GB/T1366《給水用聚乙烯（ PE）管件》 GB/的規(guī)定，衛(wèi)生性能應符合現(xiàn)行國家標準《生活飲用輸配水設(shè)備及防護材料的安全性評價標準》 GB/T17219 的要求。 （ 2）地埋管質(zhì)量應符合國家規(guī)范規(guī)定的各項指標，管材導熱系數(shù)應不小于()，工作溫度應在 20℃～ 50℃范圍內(nèi)，地埋管壁厚 25*。 施工作業(yè)順序 為了確保地埋管系統(tǒng)的施工質(zhì)量，施工過程中我方應與其它單 位緊密配合與協(xié)作，合理安排每個施工段內(nèi)的工序作業(yè)，減少作業(yè)過程中的多余環(huán)節(jié)和重復工序，縮短施工工期。依此類推，依次完成各溝槽作業(yè)區(qū)地埋管施工，直至完成全部地埋管工程。每條溝槽內(nèi)的水平埋管應一次性完成敷設(shè)、連接、試壓的施工程序。作業(yè)的順序和作業(yè)進度必須根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。每個作業(yè)區(qū)采取同時開鉆的作業(yè)原則。 施工作業(yè)程序。為便于地埋管系統(tǒng)的施工管理與組織，必須對每個鉆孔均逐一編號，其編號順序與規(guī)則為：各區(qū)域的鉆孔編號由大寫英文字母編排（ 如： A、 B、 C、…… W、 X）加上阿拉伯數(shù)字（如： …… 1 20）組合而成。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。 施工進度檢查 除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問 19 題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。 （ 2）管道及設(shè)備 安裝 合理安排 施工 作業(yè) ，并應盡早做好設(shè)備采購、人員組織等準備工作，以保證在具備條 件后立即組織進場施工。 2 第二 階段： 地埋管施工階段 地埋管工程為隱蔽工程，一但有質(zhì)量問題，不具有可修復性，過程中的質(zhì)量控制至關(guān)重要。 項目 實 施規(guī)劃 18 項 目實施的總體階段劃分 根據(jù)工程的工作內(nèi)容及相關(guān)時間節(jié)點要求，本工程施工主要分為 3 個階段 進行實施： 第一階段：施工準備階段 第二階段： 地埋管施工階段 第三階段 ：管道、設(shè)備 安裝階段； 第 四 階段 ： 工程初步 調(diào)試 及 驗收階段。本工程中投入的施工機械優(yōu)先考慮我們性能良好的設(shè)備，同時配備相匹配的施工機械維修人員和裝備，確保小毛病，現(xiàn)場能快速解決，中等毛病，短時間內(nèi)解決，大故障送專業(yè)維修站解決。 （ 2）同時以專業(yè)施工為目的，落實安排專業(yè)的施工技術(shù)人員和操作人員，實施科學合理的勞動力安排和過程中的調(diào)整加強。 （ 6） 工地消防設(shè)施：采用滅火器、黃砂箱等設(shè)施。派專人負責清潔殘留物。 （ 3） 施工用水：根據(jù)建設(shè)單位提供的水源，應盡量利用原固定管道用鍍鋅鋼管接至施工點，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。施工中小型移動性電動器具，采用電纜拖板供電，使用帶保護層橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故。在建筑范圍內(nèi)布臵辦公用房、會議室及 部分貴重材料貯藏、危險品倉庫。 計劃管理 （ 1）以合同確認的總工期和總體進度計劃、節(jié)點計劃為依據(jù)，做好各工作及各工序間銜接的進度控制和協(xié)調(diào)工作，加強施工過程中進度的動態(tài)控制和調(diào)整 （ 2）在工程總進度的指導下，分解各專業(yè)作業(yè)組的作業(yè)計劃并保證計劃的實施，作業(yè)計劃與施工工藝對應實施。 （ 6）施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作由項目主任工程師主持，必須堅持以設(shè)計為依據(jù)，以技術(shù)規(guī)范和標準為原則進行組織管理，并嚴格按照管理程序?qū)嵤?。針對工程質(zhì)量目標，極積開展全面質(zhì)量管理活動，在業(yè)主、工程師和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，在工程質(zhì)量上協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)整體創(chuàng)優(yōu)。 （ 3）按照標準建立項目質(zhì)量保證體系，針對該工程內(nèi)容與特點，認真執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊及程序 文件，使施工過程各質(zhì)量要素得到有效控制和正常運行。 （ 3）堅持 ? 兩級監(jiān)理，五步到位 ? 的質(zhì)量控制標準，消滅質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象，全面保證施工質(zhì)量。 質(zhì)量管理 （ 1）建立完善的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理手冊，落實質(zhì)量管理的相關(guān)責任人員和職能，確保公司質(zhì)量管理程序的運行。 （ 2） 從公司領(lǐng)導到現(xiàn)場項目部管理和專業(yè)技術(shù)人員，都對建設(shè)好本工程有足夠的信心，并予以高度重視。在施工工地建立起項目經(jīng)理的直線制項目部管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，并在項目經(jīng)理部門專門設(shè)臵涉及公司和各工程管理部管理骨干組成的承包部，從施工計劃的協(xié)調(diào) 、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理等各方面，對業(yè)材料員 總工 程師 各專業(yè)施工員 各班組 項目經(jīng)理 15 主、監(jiān)理、設(shè)計進行配合、協(xié)調(diào)，形成切實有效的項目部管理。 12 第五章、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 施工組織圖 項目經(jīng)理部 項目總工 程師 項目 副經(jīng) 理 暖通工程師 電氣工程師 焊接工程師 資料員 文明施工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 消防保衛(wèi) 工藝工程師 鉗 工 起重工 電 工 管 工 焊 工 儀表工 13 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 安全管理網(wǎng)絡(luò) 材料、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)檢員 總工程師 各專業(yè)施工員 各班組 項目經(jīng)理 安全員 總工程師 各專業(yè)施工員 各班組 項目經(jīng)理 14 第六章、施工總體部署 一、項目組織 建 立項目管理網(wǎng)絡(luò) 為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對整個施工過程作合理科學嚴密的部署。 我們?yōu)榱擞行У?對工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預期制定的質(zhì)量、進度、安全文明施工等目標，組織一套年富力強的工作班子成立項目部。 分配限額領(lǐng)料卡。 六、 下達作業(yè)計劃或施工任務(wù)書 明確工 程 項目、工程數(shù)量、勞動定額、計劃工日數(shù)、開工和完工日期，質(zhì)量和安全要求。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 五、勞動力安排 根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動力組織和勞動計劃。 構(gòu)配件加工準備 :①根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構(gòu)配件，提前編制相應的