小區(qū)地源熱泵用打井工程施工設(shè)計(jì)書-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 02:11本頁(yè)面
【正文】 定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。、專業(yè)配屬隊(duì)伍，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。：安全總監(jiān)和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專業(yè)配屬隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、河南省關(guān)于水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。依據(jù)市《水利工程資料管理規(guī)程》）和公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。2試驗(yàn)管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。施工過(guò)程中形成的資料應(yīng)按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過(guò)相關(guān)施工單位審核后，方可報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立、健全項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001），強(qiáng)化質(zhì)量職能。第五章 質(zhì)量保證體系、分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施：我們的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量等級(jí)“合格”，實(shí)施“過(guò)程精品”。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修等計(jì)劃。 機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定條件使用。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等操作行為。4提高機(jī)械設(shè)備完好率216。216。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員操作技術(shù)熟練程度，項(xiàng)目部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。216。216。216。216。 注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。216。216。216。分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷深化。3保證工期的技術(shù)措施216。 深化改革，完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。 建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，確保施工進(jìn)度質(zhì)量。216。2保證工期的組織措施216。216。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測(cè)量、復(fù)測(cè)、三通一平等臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，施工圖紙、電力盡早到位。為保證優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，特制定以下措施確保工期：序號(hào)措施項(xiàng)目具體措施1縮短施工準(zhǔn)備期，提前施工正式工程216。施工過(guò)程中，經(jīng)常做計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，以便及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。3 對(duì)業(yè)主要求認(rèn)可的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，會(huì)同物資部選樣、報(bào)驗(yàn)或?qū)嵉貦z查。其中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)情況做見證實(shí)驗(yàn)。按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。序號(hào)名稱數(shù)量（臺(tái)）型號(hào)動(dòng)力KW備注1鉆井機(jī)8ZZ/6452空壓機(jī)14M3223電焊機(jī)8154水泵3185泥漿泵846罐車1輛本工程將選用我司長(zhǎng)期合作信譽(yù)良好的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位。6資料員主要負(fù)責(zé)工程施工資料整理。4項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量控制、資料整理等事務(wù)。2安全總監(jiān)作為我公司駐現(xiàn)場(chǎng)安全施工全權(quán)代表，管理現(xiàn)場(chǎng)一切安全工作。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)及管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《方針目標(biāo)管理手冊(cè)》執(zhí)行。參加本工程施工的作業(yè)工人大都為本公司長(zhǎng)期聘用的專業(yè)技術(shù)工人，特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。4人員準(zhǔn)備我公司
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