聽李開復(fù)談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金時代來臨-文庫吧資料
2025-05-22 03:06本頁面
【正文】 個更高的層次，這里舉一些美國的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達到了一千萬次的下載，在Android平臺上，有一個公司是完全利用了FACEBOOK，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，真正獲取了這些用戶。所以這樣在六個月五倍左右的成長之下，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代絕對是來臨了。在中國，因為過去的社交平臺沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個帶來的機會對開發(fā)者，對創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個病毒式的推廣方式，你可以非?？斓?，在兩個數(shù)量級甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。還有什么機會呢？還有兩個巨大的機會，第一個機會是社交，這里舉的一個例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達到了1200萬用戶。另外是跨平臺，雖然每個平臺的運營者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺，最好別的平臺都不要有，但是實際上開發(fā)者一定會最喜歡某一個平臺，但是他看到別的平臺有賺錢的機會，還是要過去，所以這個時候平臺有一個選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。第二個很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達到了一個極限，讓你能夠在這個平臺上得到一些好處和幫助，但是也許會說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競爭，可是我有優(yōu)勢。我們可以看到，如果你只是提供了一個用戶入口，其實并沒有多開放，但是如果你對一個開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。到底能夠多開放呢？我會把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續(xù)用美國的例子，美國有比較多的開放平臺可以比較。第二，你跟開發(fā)者有一個分工，你讓他們來做他們最適合的事情。這里我們看到的四個例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺。谷歌的這種策略很簡單，就是運營商、開發(fā)者和手機商，他們都希望有一個開源的免費的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長，把它的競爭對手又遠遠的拋開了。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來打贏這場戰(zhàn)爭。第二個例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個真正的長尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠遠超過任何一個傳統(tǒng)的百科全書。進入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡單地說，就是一個平臺如果不夠開放，他就會被一個更開放的平臺取代，而且取代的非常快。所以最終這個平臺是促成的是一個生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)新。但是這一個一個平臺出現(xiàn)了之后，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網(wǎng)的例子，當愛迪生發(fā)明電的時候，做第一個電燈泡的時候，當時沒有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當一個一個小的發(fā)明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一
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