聽李開復談互聯網創(chuàng)業(yè)黃金時代來臨-資料下載頁
2025-05-16 03:06本頁面
【正文】 S的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是如果在座的創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務，可能你要有耐心，因為這樣的一個用戶習慣和培養(yǎng)，可能需要一到兩年的時間。如果你想做社交，或者是微博，或者是娛樂，游戲這些方面，市場現在已經準備好了，可以做。第三個建議，可能各位也有考慮到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個公司，很難跟他競爭了，今天如果你說你要去跟蘋果等等競爭，都越來越困難，那么在今天這樣的一個平臺化、社區(qū)化、移動化的社會里面，這些巨頭多快會崛起呢？這個我們也不能精確的確定，但是如果你觀察一下《憤怒的小鳥》也好，《植物大戰(zhàn)僵尸》也好，或者一些新的技術的崛起這一類的，看來一個細分領域，在某一個平臺上出現一個霸主，可能是一到兩年的時間，這意味著今天如果你想創(chuàng)業(yè)，然后你看到了一個細分領域，你覺得是有機會的，你只要研究了，理解了，就跳進去做，你就有可能成功。如果你看到一個霸主已經開始崛起了，你就要算一算你離他是不是已經有兩年的距離，如果是兩年的距離，可能就要找另外一個領域。好的消息是，今天移動化和社交化都非常地新，所以整個領域還是一個非常開放的，機會還是有很多，對于大家來說，都是一個藍海，所以今天趕快要跳過去。第三個介紹，注意在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時候要有不同的考量。如果剛開始考慮創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅持創(chuàng)業(yè)，如果你今天在某個大公司工作，聽了我講的，覺得不錯，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。因為移動加社交走得太快，跑得太快了，如果你在這邊每天3小時創(chuàng)業(yè)，他們在12小時創(chuàng)業(yè)，你肯定是沒有機會的，所以如果你想做，就跳進去做，就要有承諾，創(chuàng)業(yè)是艱難的，是拼命的事情。要找一個非常好的核心團隊，要看準這個大的趨勢，趨勢看對了，其實一切就會非常簡單。如果這個產品已經啟動的話，你更需要重視的就是要專注地把一個有核心競爭力的產品推出來，然后以迭代的方式越做越好。如果你的產品已經推出去了，你就要更重點地去推廣他，希望很快能夠得到更多人的使用。在一個平臺商之上，我們當然希望每個平臺都非常開放，但是平臺自己可能也會想做一些應用的開發(fā)，所以這時候你也要小心地去挑選，怎么樣一方面完全利用到所有平臺推廣的資源，但是不要去做那些平臺可能自己會做的一些應用，用最短的時間，最快的速度去增加你真正的競爭地位。也就是說，你在運營方面、技術方面、產品方面、用戶的認知方面、品牌方面，能夠達到一個非常強大的，剛才說的巨無霸的狀態(tài)，這個時候就誰都不怕了。我們創(chuàng)新工場也碰到了很多創(chuàng)業(yè)者在初期犯了不少的錯誤，由于時間關系就不具體講了，歡迎你到網上去搜這一篇文章，我們講的是非常詳細的，是我的合伙人汪華寫的一篇文章。對于平臺，這里我再提幾個建議，如果一個平臺可以更細膩地公開自己長期要做什么項目，做什么應用，還有哪一些是自己永遠不會做的，或者一段時間不會做的，然后言出必行，這個我覺得對開發(fā)者有幫助。開發(fā)者不會天真地假設平臺永遠不會做任何的應用，那是一個完美狀態(tài)。所以如果能夠更早有這種預警的機制，無論是政策要改變，還是其他要改變，讓開發(fā)者更早的溝通，是非常好的。所以在座的創(chuàng)業(yè)者，如果你們覺得今天騰訊的開放平臺是你們好的合作伙伴，當你們需要資金的時候，當你們需要幫助的時候，也希望可以考慮創(chuàng)新工場做你們的投資方，謝謝大家8 / 8
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