【正文】 SQE負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)議，供應(yīng)商負(fù)責(zé)以后的會(huì)議任務(wù)進(jìn)度： APQP項(xiàng)目計(jì)劃中的四次評(píng)審任務(wù)描述： 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是要根據(jù)APQP項(xiàng)目計(jì)劃（GM19271）評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展，并跟蹤APQP進(jìn)度表（GM19272）上所列的項(xiàng)目進(jìn)展。l 根據(jù)評(píng)估等級(jí)的變化調(diào)整APQP和RunRate計(jì)劃。l 在采購(gòu)?fù)扑]表上簽字。SQE責(zé)任：l 在技術(shù)評(píng)審期間主持初始WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程。對(duì)沒有定點(diǎn)的外協(xié)件，供方必須向SQE提供詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）全球程序任務(wù)編號(hào)： 3續(xù)任務(wù)名稱： WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估amp。l WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目評(píng)審3之前至少更新一次。采購(gòu)員、SQE和產(chǎn)品工程師應(yīng)根據(jù)評(píng)估表評(píng)估在整個(gè)采購(gòu)定點(diǎn)過程中供應(yīng)商提供的信息。l 在采購(gòu)定點(diǎn)會(huì)議上將評(píng)審初始評(píng)估l 根據(jù)WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果將確定GM在APQP過程中的參與程度l 采購(gòu)?fù)扑]表應(yīng)由SQ或其指定人員簽字交付內(nèi)容接受方： 供應(yīng)商質(zhì)量、采購(gòu)、工程必需的輸入： 輸入源：技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師設(shè)計(jì)穩(wěn)定性 產(chǎn)品工程師供應(yīng)商技術(shù)能力 供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師供應(yīng)商生產(chǎn)類似零部件的過程能力 供應(yīng)商/SQE供應(yīng)商質(zhì)量歷史和績(jī)效報(bào)告 SQE/供應(yīng)商供應(yīng)商制造場(chǎng)所信息 供應(yīng)商/采購(gòu)員供應(yīng)商的分供方計(jì)劃 供應(yīng)商/采購(gòu)員QS9000狀況 供應(yīng)商/采購(gòu)員/SQE初始DFMEA，PFMEA和流程圖 供應(yīng)商/SQE供應(yīng)商的項(xiàng)目管理歷史經(jīng)驗(yàn)（產(chǎn)品開發(fā)記錄，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等） SQE復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的輸入 供應(yīng)商/SQE/采購(gòu)員/產(chǎn)品工程師管理機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性 采購(gòu)員區(qū)域性SQ支持的程度 SQE系統(tǒng)的能力 供應(yīng)商/采購(gòu)員/SQE零件對(duì)客戶的影響 產(chǎn)品工程師/SQE供應(yīng)商評(píng)估（PSA，QSA，STEP等） SQE/小組資源： 采購(gòu)、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商方法：l 初始WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在采購(gòu)定點(diǎn)前進(jìn)行。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以質(zhì)量保證為前提，且應(yīng)獲得所有關(guān)鍵方的批準(zhǔn)。定點(diǎn)任務(wù)責(zé)任人： 采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)?fù)扑]/SQE和采購(gòu)員負(fù)責(zé)WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)時(shí)間安排： 初始WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為采購(gòu)?fù)扑]時(shí)的輸入 第二次WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將在Prototype/整車驗(yàn)證期間進(jìn)行任務(wù)描述： WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種工具，用以評(píng)估車輛早期開發(fā)過程中存在的潛在問題，并確定應(yīng)對(duì)哪些零部件和/或供應(yīng)商給予更多的重視。9． 提供以往項(xiàng)目的證據(jù)，以證明有足夠的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)此產(chǎn)品。7． AIAG APQP附件F小組可行性承諾。5． 為滿足IPTV目標(biāo)而制定的計(jì)劃。它位于何處？已營(yíng)運(yùn)多長(zhǎng)時(shí)間？需要對(duì)設(shè)施做什么修改，以滿足RFO產(chǎn)量要求？3． GM SQE最近評(píng)審的時(shí)間（請(qǐng)說明評(píng)審的類型）。供應(yīng)商應(yīng)強(qiáng)調(diào)可能影響有關(guān)過程質(zhì)量/按時(shí)提交零件的工裝/實(shí)驗(yàn)問題。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）全球程序任務(wù)編號(hào)： 2續(xù)任務(wù)名稱： 技術(shù)評(píng)審供應(yīng)商責(zé)任：l 供應(yīng)商必須和報(bào)價(jià)一起提供“所需質(zhì)量信息”（GM19274）。注：若不舉行技術(shù)評(píng)審，SQE應(yīng)當(dāng)在WWP APQP評(píng)估之前，評(píng)審供應(yīng)商提交的作為報(bào)價(jià)的質(zhì)量信息。l 更新APQP問題清單（GM19275）中與供方滿足質(zhì)量要求的能力相關(guān)的問題點(diǎn)。l 確保供應(yīng)商理解供應(yīng)商質(zhì)量SOR（建議）。l 參加WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GM19277。l 提出有關(guān)供應(yīng)商對(duì)RFQ文件包中有關(guān)質(zhì)量方面要求的答復(fù)。SQE責(zé)任：l 在會(huì)議之前，評(píng)審供應(yīng)商報(bào)價(jià)中所提供的具體文件，并準(zhǔn)備問題。l SQE跟蹤以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出要求（GM192710）。l 供應(yīng)商陳述在所需質(zhì)量信息承諾GM19274中所列的具體的質(zhì)量議題。R（分析/開發(fā)/驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告）首頁GM1829（如果SOR要求） 供應(yīng)商初始SFMEA/DFMEA框圖 供應(yīng)商所需質(zhì)量信息（GM19274） 供應(yīng)商樣件計(jì)劃 供應(yīng)商復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的輸入 直接采購(gòu)的清單 采購(gòu)員 延用零部件聯(lián)系人清單 采購(gòu)員資源： 采購(gòu)、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商方法：l 采購(gòu)員邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參加技術(shù)評(píng)審會(huì)議。附加信息：供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（GM19273）必要質(zhì)量信息承諾（GM19274）問題清單（GM19275）產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議檢查清單（GM19276）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)綜述（GM192710）關(guān)鍵方會(huì)議議程（GM192718）2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）全球程序任務(wù)編號(hào)： 2任務(wù)名稱： 技術(shù)評(píng)審任務(wù)責(zé)任人： 采購(gòu)員（SQE參加會(huì)議）任務(wù)時(shí)間安排： 采購(gòu)定點(diǎn)前任務(wù)描述： 技術(shù)評(píng)審是由供應(yīng)商、采購(gòu)員、工程師、SQE出席的會(huì)議，其它有關(guān)代表參加。應(yīng)當(dāng)考慮遺漏的技術(shù)信息，關(guān)于模塊化決策等因素。l 審核產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議檢查清單（GM19276）。l 確定模塊和復(fù)雜系統(tǒng)需求，確認(rèn)項(xiàng)目管理要求。l 提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。l 確定由于表現(xiàn)不佳而需制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的供應(yīng)商。l 了解排序計(jì)劃。l 了解進(jìn)度要求（定點(diǎn)和項(xiàng)目）。l 與其它相關(guān)方一起，評(píng)審SQ（供應(yīng)商質(zhì)量）在SOP（正式生產(chǎn)）中規(guī)定的要求。SQE責(zé)任：l 參加會(huì)議。l 關(guān)鍵方討論過程、內(nèi)容、進(jìn)度以及策略并達(dá)成一致，使之成為具體的RFO并交給供應(yīng)商?！?計(jì)劃有關(guān)設(shè)計(jì)問題的供應(yīng)商研討會(huì)（若適當(dāng)）：準(zhǔn)備供應(yīng)商研討會(huì)問題，并確定日期。交付內(nèi)容接受方： 采購(gòu)*、工程*、供應(yīng)商質(zhì)量*、市場(chǎng)、PCamp。溝通策略—關(guān)鍵方信息交流的程序。供應(yīng)商研討會(huì)指南和預(yù)期（技術(shù)設(shè)計(jì)問題/進(jìn)度、小組成員、調(diào)查表等）。R表并得到GM批準(zhǔn)。交付內(nèi)容： 一般的功能性要求應(yīng)列入工程SOR（要求聲明）之中。所有產(chǎn)品定點(diǎn)前都應(yīng)舉行此會(huì)議。顧客監(jiān)控 供應(yīng)商監(jiān)控APQP APQP APQP活動(dòng) 供應(yīng)商 GM 供應(yīng)商 GM1關(guān)鍵方會(huì)議NARNAR2技術(shù)評(píng)審SRSR3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)NARNAR4供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審RARI5進(jìn)度表/問題清單RARA6可行性分析與制造承諾RARI7過程流程圖RARI*8DFMEAR（1） S（2）ARI*9設(shè)計(jì)評(píng)審R（1） S（2）S（2） R（1）RI10量具、工裝與設(shè)備評(píng)審RARI11GP11RARA12PFMEARARI*13控制計(jì)劃RARI*14GP12RARI*15PPAPRARA16節(jié)拍生產(chǎn)（GP9）RARA17經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)RIRIR 負(fù)責(zé)（GM或供應(yīng)商）A批準(zhǔn)GM批準(zhǔn)交付內(nèi)容S 支持交付內(nèi)容的完成（GM或供應(yīng)商）I 通知—SQE決定是否需要評(píng)審交付內(nèi)容C 咨詢NA 不適用可以由GM評(píng)審，作為PPAP的一部分（取決于PPAP等級(jí)）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP） 第一步：定點(diǎn)前活動(dòng)第二步：計(jì)劃與定義項(xiàng)目第三步：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第四步：過程設(shè)計(jì)與發(fā)展A． 采購(gòu)員召開定點(diǎn)策略會(huì)議B． 采購(gòu)部發(fā)出RFQC． 采購(gòu)員召開技術(shù)評(píng)審D． 采購(gòu)員/SQE/工程師進(jìn)行WWP APQP評(píng)估在RFQ中增加供應(yīng)商質(zhì)量SOR經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)添加到RFQ上WWP APQP評(píng)估定點(diǎn)推薦初始進(jìn)度表、過程流程圖、 PFMEA與控制計(jì)劃小組可行性承諾A． SQE策劃進(jìn)行APQP啟動(dòng)會(huì)議B． SQE主持APQP啟動(dòng)會(huì)議C． 供應(yīng)商提供進(jìn)度表、問題清單、過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃等的更新D． 初始設(shè)計(jì)與量具、工裝與設(shè)備的評(píng)審初始的進(jìn)度表、問題清單、過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃安排研討會(huì)日期（KCDS）更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)A． SQE參加設(shè)計(jì)評(píng)審，和研討會(huì)B． SQE對(duì)檢具與工裝概念評(píng)審C． SQE評(píng)審過程流程圖、PFMEA和控制計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)文件D． GM相關(guān)部門批準(zhǔn)GP11相關(guān)計(jì)劃E． 項(xiàng)目評(píng)審2更新過程流程圖、PFMEA和控制計(jì)劃?rùn)z具、工裝與設(shè)備概念可行性承諾2更新的進(jìn)度表與問題清單A． SQE參加設(shè)計(jì)評(píng)審并提出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B． SQE評(píng)審檢具與工裝設(shè)計(jì)C． SQE指導(dǎo)過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃的更新D． SQE評(píng)審防錯(cuò)amp。供應(yīng)商負(fù)責(zé)實(shí)施在矩陣中供應(yīng)商一欄中所示的所有“R”活動(dòng)，而無論其零件的APQP是否為顧客或供應(yīng)商監(jiān)控。若您對(duì)本手冊(cè)的任務(wù)部分有任何問題，請(qǐng)與您相應(yīng)的SQE聯(lián)系。在歐洲，請(qǐng)與CARWIN有限公司聯(lián)系，電話：441708861333。文件采購(gòu)GM全球APQP本文件中包括在此GM全球APQP手冊(cè)（GM1927）中所參照的所有具體的GM APQP表和文件，可以加以拷貝使用。目錄前言…………………………………………………………………………………………………I主要更改和變化…………………………………………………………………………………...II目錄………………………………………………………………………………………………..III手冊(cè)內(nèi)容說明……………………………………………………………………………………...V顧客監(jiān)控/供應(yīng)商監(jiān)控矩陣………………………………………………………………………VIAPQP過程模型流程…………………………………………………………………………….VIIAPQP任務(wù)定義任務(wù)1：產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議………………………………………………………………………...1任務(wù)2：技術(shù)評(píng)審…………………………………………………………………………….……..3任務(wù)3：APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定點(diǎn)………………………………………………………….…..…….5任務(wù)4：供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審……………………………………………………………………..…….7任務(wù)5：進(jìn)度表/問題清單………………………………………………………………….………11任務(wù)6：可行性分析可制造性承諾……………………………………………………….….……12任務(wù)7：流程圖…………………………………………………………………………….……….14任務(wù)8：DFMEA..………………………………………………………………………….……….16任務(wù)9：設(shè)計(jì)評(píng)審……………………………………………………………………….………….18任務(wù)10：量具、工裝與設(shè)備評(píng)估……………………………………………………...………….20任務(wù)11：GP—11預(yù)樣件與樣件材料………………………………………………….………….22任務(wù)12：PFM