【正文】 SQE負(fù)責(zé)啟動會議，供應(yīng)商負(fù)責(zé)以后的會議任務(wù)進度： APQP項目計劃中的四次評審任務(wù)描述： 供應(yīng)商項目評審的目的是要根據(jù)APQP項目計劃（GM19271）評審項目的進展，并跟蹤APQP進度表（GM19272）上所列的項目進展。l 根據(jù)評估等級的變化調(diào)整APQP和RunRate計劃。l 在采購?fù)扑]表上簽字。SQE責(zé)任：l 在技術(shù)評審期間主持初始WWP APQP風(fēng)險評估過程。對沒有定點的外協(xié)件，供方必須向SQE提供詳細(xì)的采購計劃。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）全球程序任務(wù)編號： 3續(xù)任務(wù)名稱： WWP APQP風(fēng)險評估amp。l WWP APQP風(fēng)險評估應(yīng)在項目評審3之前至少更新一次。采購員、SQE和產(chǎn)品工程師應(yīng)根據(jù)評估表評估在整個采購定點過程中供應(yīng)商提供的信息。l 在采購定點會議上將評審初始評估l 根據(jù)WWP APQP風(fēng)險評估結(jié)果將確定GM在APQP過程中的參與程度l 采購?fù)扑]表應(yīng)由SQ或其指定人員簽字交付內(nèi)容接受方： 供應(yīng)商質(zhì)量、采購、工程必需的輸入： 輸入源：技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師設(shè)計穩(wěn)定性 產(chǎn)品工程師供應(yīng)商技術(shù)能力 供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師供應(yīng)商生產(chǎn)類似零部件的過程能力 供應(yīng)商/SQE供應(yīng)商質(zhì)量歷史和績效報告 SQE/供應(yīng)商供應(yīng)商制造場所信息 供應(yīng)商/采購員供應(yīng)商的分供方計劃 供應(yīng)商/采購員QS9000狀況 供應(yīng)商/采購員/SQE初始DFMEA，PFMEA和流程圖 供應(yīng)商/SQE供應(yīng)商的項目管理歷史經(jīng)驗（產(chǎn)品開發(fā)記錄，經(jīng)驗教訓(xùn)等） SQE復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的輸入 供應(yīng)商/SQE/采購員/產(chǎn)品工程師管理機構(gòu)的復(fù)雜性 采購員區(qū)域性SQ支持的程度 SQE系統(tǒng)的能力 供應(yīng)商/采購員/SQE零件對客戶的影響 產(chǎn)品工程師/SQE供應(yīng)商評估（PSA，QSA，STEP等） SQE/小組資源： 采購、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商方法：l 初始WWP APQP風(fēng)險評估在采購定點前進行。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以質(zhì)量保證為前提，且應(yīng)獲得所有關(guān)鍵方的批準(zhǔn)。定點任務(wù)責(zé)任人： 采購員負(fù)責(zé)采購?fù)扑]/SQE和采購員負(fù)責(zé)WWP APQP風(fēng)險評估任務(wù)時間安排： 初始WWP APQP風(fēng)險評估作為采購?fù)扑]時的輸入 第二次WWP APQP風(fēng)險評估將在Prototype/整車驗證期間進行任務(wù)描述： WWP APQP風(fēng)險評估是一種工具，用以評估車輛早期開發(fā)過程中存在的潛在問題，并確定應(yīng)對哪些零部件和/或供應(yīng)商給予更多的重視。9． 提供以往項目的證據(jù)，以證明有足夠的經(jīng)驗生產(chǎn)此產(chǎn)品。7． AIAG APQP附件F小組可行性承諾。5． 為滿足IPTV目標(biāo)而制定的計劃。它位于何處？已營運多長時間？需要對設(shè)施做什么修改，以滿足RFO產(chǎn)量要求？3． GM SQE最近評審的時間（請說明評審的類型）。供應(yīng)商應(yīng)強調(diào)可能影響有關(guān)過程質(zhì)量/按時提交零件的工裝/實驗問題。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）全球程序任務(wù)編號： 2續(xù)任務(wù)名稱： 技術(shù)評審供應(yīng)商責(zé)任：l 供應(yīng)商必須和報價一起提供“所需質(zhì)量信息”（GM19274）。注：若不舉行技術(shù)評審，SQE應(yīng)當(dāng)在WWP APQP評估之前，評審供應(yīng)商提交的作為報價的質(zhì)量信息。l 更新APQP問題清單（GM19275）中與供方滿足質(zhì)量要求的能力相關(guān)的問題點。l 確保供應(yīng)商理解供應(yīng)商質(zhì)量SOR（建議）。l 參加WWP APQP風(fēng)險評估GM19277。l 提出有關(guān)供應(yīng)商對RFQ文件包中有關(guān)質(zhì)量方面要求的答復(fù)。SQE責(zé)任：l 在會議之前，評審供應(yīng)商報價中所提供的具體文件，并準(zhǔn)備問題。l SQE跟蹤以往經(jīng)驗教訓(xùn)，提出要求（GM192710）。l 供應(yīng)商陳述在所需質(zhì)量信息承諾GM19274中所列的具體的質(zhì)量議題。R（分析/開發(fā)/驗證計劃和報告）首頁GM1829（如果SOR要求） 供應(yīng)商初始SFMEA/DFMEA框圖 供應(yīng)商所需質(zhì)量信息（GM19274） 供應(yīng)商樣件計劃 供應(yīng)商復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的輸入 直接采購的清單 采購員 延用零部件聯(lián)系人清單 采購員資源： 采購、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商方法：l 采購員邀請潛在供應(yīng)商參加技術(shù)評審會議。附加信息：供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（GM19273）必要質(zhì)量信息承諾（GM19274）問題清單（GM19275）產(chǎn)品定點策略會議檢查清單（GM19276）經(jīng)驗教訓(xùn)綜述（GM192710）關(guān)鍵方會議議程（GM192718）2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）全球程序任務(wù)編號： 2任務(wù)名稱： 技術(shù)評審任務(wù)責(zé)任人： 采購員（SQE參加會議）任務(wù)時間安排： 采購定點前任務(wù)描述： 技術(shù)評審是由供應(yīng)商、采購員、工程師、SQE出席的會議，其它有關(guān)代表參加。應(yīng)當(dāng)考慮遺漏的技術(shù)信息，關(guān)于模塊化決策等因素。l 審核產(chǎn)品定點策略會議檢查清單（GM19276）。l 確定模塊和復(fù)雜系統(tǒng)需求，確認(rèn)項目管理要求。l 提供可借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。l 確定由于表現(xiàn)不佳而需制定業(yè)務(wù)計劃的供應(yīng)商。l 了解排序計劃。l 了解進度要求（定點和項目）。l 與其它相關(guān)方一起，評審SQ（供應(yīng)商質(zhì)量）在SOP（正式生產(chǎn)）中規(guī)定的要求。SQE責(zé)任：l 參加會議。l 關(guān)鍵方討論過程、內(nèi)容、進度以及策略并達成一致，使之成為具體的RFO并交給供應(yīng)商?！?計劃有關(guān)設(shè)計問題的供應(yīng)商研討會（若適當(dāng)）：準(zhǔn)備供應(yīng)商研討會問題，并確定日期。交付內(nèi)容接受方： 采購*、工程*、供應(yīng)商質(zhì)量*、市場、PCamp。溝通策略—關(guān)鍵方信息交流的程序。供應(yīng)商研討會指南和預(yù)期（技術(shù)設(shè)計問題/進度、小組成員、調(diào)查表等）。R表并得到GM批準(zhǔn)。交付內(nèi)容： 一般的功能性要求應(yīng)列入工程SOR（要求聲明）之中。所有產(chǎn)品定點前都應(yīng)舉行此會議。顧客監(jiān)控 供應(yīng)商監(jiān)控APQP APQP APQP活動 供應(yīng)商 GM 供應(yīng)商 GM1關(guān)鍵方會議NARNAR2技術(shù)評審SRSR3風(fēng)險評估與采購NARNAR4供應(yīng)商項目評審RARI5進度表/問題清單RARA6可行性分析與制造承諾RARI7過程流程圖RARI*8DFMEAR（1） S（2）ARI*9設(shè)計評審R（1） S（2）S（2） R（1）RI10量具、工裝與設(shè)備評審RARI11GP11RARA12PFMEARARI*13控制計劃RARI*14GP12RARI*15PPAPRARA16節(jié)拍生產(chǎn)（GP9）RARA17經(jīng)驗教訓(xùn)RIRIR 負(fù)責(zé)（GM或供應(yīng)商）A批準(zhǔn)GM批準(zhǔn)交付內(nèi)容S 支持交付內(nèi)容的完成（GM或供應(yīng)商）I 通知—SQE決定是否需要評審交付內(nèi)容C 咨詢NA 不適用可以由GM評審，作為PPAP的一部分（取決于PPAP等級）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP） 第一步：定點前活動第二步：計劃與定義項目第三步：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)第四步：過程設(shè)計與發(fā)展A． 采購員召開定點策略會議B． 采購部發(fā)出RFQC． 采購員召開技術(shù)評審D． 采購員/SQE/工程師進行WWP APQP評估在RFQ中增加供應(yīng)商質(zhì)量SOR經(jīng)驗教訓(xùn)添加到RFQ上WWP APQP評估定點推薦初始進度表、過程流程圖、 PFMEA與控制計劃小組可行性承諾A． SQE策劃進行APQP啟動會議B． SQE主持APQP啟動會議C． 供應(yīng)商提供進度表、問題清單、過程流程圖、PFMEA、控制計劃等的更新D． 初始設(shè)計與量具、工裝與設(shè)備的評審初始的進度表、問題清單、過程流程圖、PFMEA、控制計劃安排研討會日期（KCDS）更新經(jīng)驗教訓(xùn)A． SQE參加設(shè)計評審，和研討會B． SQE對檢具與工裝概念評審C． SQE評審過程流程圖、PFMEA和控制計劃的標(biāo)準(zhǔn)文件D． GM相關(guān)部門批準(zhǔn)GP11相關(guān)計劃E． 項目評審2更新過程流程圖、PFMEA和控制計劃檢具、工裝與設(shè)備概念可行性承諾2更新的進度表與問題清單A． SQE參加設(shè)計評審并提出經(jīng)驗教訓(xùn)B． SQE評審檢具與工裝設(shè)計C． SQE指導(dǎo)過程流程圖、PFMEA、控制計劃的更新D． SQE評審防錯amp。供應(yīng)商負(fù)責(zé)實施在矩陣中供應(yīng)商一欄中所示的所有“R”活動，而無論其零件的APQP是否為顧客或供應(yīng)商監(jiān)控。若您對本手冊的任務(wù)部分有任何問題，請與您相應(yīng)的SQE聯(lián)系。在歐洲，請與CARWIN有限公司聯(lián)系，電話：441708861333。文件采購GM全球APQP本文件中包括在此GM全球APQP手冊（GM1927）中所參照的所有具體的GM APQP表和文件，可以加以拷貝使用。目錄前言…………………………………………………………………………………………………I主要更改和變化…………………………………………………………………………………...II目錄………………………………………………………………………………………………..III手冊內(nèi)容說明……………………………………………………………………………………...V顧客監(jiān)控/供應(yīng)商監(jiān)控矩陣………………………………………………………………………VIAPQP過程模型流程…………………………………………………………………………….VIIAPQP任務(wù)定義任務(wù)1：產(chǎn)品定點策略會議………………………………………………………………………...1任務(wù)2：技術(shù)評審…………………………………………………………………………….……..3任務(wù)3：APQP風(fēng)險評估與定點………………………………………………………….…..…….5任務(wù)4：供應(yīng)商項目評審……………………………………………………………………..…….7任務(wù)5：進度表/問題清單………………………………………………………………….………11任務(wù)6：可行性分析可制造性承諾……………………………………………………….….……12任務(wù)7：流程圖…………………………………………………………………………….……….14任務(wù)8：DFMEA..………………………………………………………………………….……….16任務(wù)9：設(shè)計評審……………………………………………………………………….………….18任務(wù)10：量具、工裝與設(shè)備評估……………………………………………………...………….20任務(wù)11：GP—11預(yù)樣件與樣件材料………………………………………………….………….22任務(wù)12：PFM