從孫子兵法看變革中的企業(yè)領導藝術(shù)-文庫吧資料
2025-05-21 00:30本頁面
【正文】 的一筆寶貴財富。 ， 領導者的能力強弱對于一個組織的成敗是具有決定意義的。因此，對于企業(yè)某一個方面問題的決策，可能會對整個企業(yè)的各個方面產(chǎn)生影響。我們所說的睿智還意味著要時刻認清形勢并能預見行動的后果。睿智的領導者還應該相當靈活變通，不墨守成規(guī)，該采取行動的時候就采取行動。 ， 最后一點，領導者應該是博學多才的。有能力的領導不僅能通過對員工的關(guān)懷贏得他們的感激，而且能通過紀律的約束把大家緊密團結(jié)在一起。 ， 此外，孫子認為自律也很重要，人首先要自律，才能律人。這些決定既是果斷的，又應該是考慮周全的，這樣才能避免無謂的爭端。正直的人才能贏得別人的信任，因為大家相信他一定會遵守承諾，而這種信任對于領導者來說正是建立威信的基礎。 ， 除了以上五種應該盡量避免的缺點，孫子同時提出了五種應該培養(yǎng)的品質(zhì)：正直，勇敢，善良，自律和睿智。到最后，員工們就會象被寵壞的小孩一樣，任性妄為。 ， 最后一種缺點，感情用事，是指領導者在處理員工的個人問題時過于感性化。 ， 此外還有一個缺點，對批評過于敏感，則不利于發(fā)現(xiàn)自我的不完善，也等于放棄了提高改進的機會。缺乏自信則會導致做決策時猶豫不定，由于保守而越來越畏懼變革。 五種需要克服的缺點分別是： 缺乏自信 魯莽 對批評過于敏感 易怒 感情用事 這些缺點會影響領導者作出正確的決策，進而影響整個企業(yè)的成功?！? ， 領導者的能力源自于其高尚的人格。 ， 領 導 能 力 ， “ 領導者是企業(yè)的核心。 ， 同時孫子也提醒我們沒有一成不變的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位，環(huán)境會影響以上兩個因素，因此我們應該總是主動去適應環(huán)境的要求，而不是與之背道而馳。 ， 競爭優(yōu)勢包括一些無形的因素 比如領導者的自信度 員工的熱情度 領導者對于機會的敏感度 以及面對環(huán)境變化的靈活度 ， 而戰(zhàn)略地位涉及到一些有形的因素，比如經(jīng)濟基礎和資產(chǎn)狀況。總之企業(yè)的戰(zhàn)略決策應該適應環(huán)境的變化和發(fā)展。 ， 孫子提醒我們成功沒有固定的模式，過去發(fā)生的事情不一定將來也會發(fā)生，因為每一種新的情況都需要我們作出新的決策。 ” ， 除了企業(yè)的領導者對于組織本身的關(guān)注 — 內(nèi)部注意力外，企業(yè)還應關(guān)注外部環(huán)境 — 外部注意力。因此，一個優(yōu)秀的領導者應該尊重多樣性，能夠協(xié)調(diào)具有不同觀念思想的個人，并引導他們朝著一個共同目標去努力，達到多樣化的統(tǒng)一。不同內(nèi)容形成的和諧是具有生命力和延伸性的，而由于規(guī)范一致而形成的和諧則不然。 就象一段音樂，哪怕重復成百上千次，也很難找到兩次曲調(diào)完全一樣的。 另一種卻是指不同觀點思想的融合。中國人總的來說還是盡量避免公開的矛盾，尋求統(tǒng)一，如果
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