健身俱樂(lè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 22:33本頁(yè)面
【正文】 人本管理就是把俱樂(lè)部作為人一樣來(lái)看待，對(duì)其進(jìn)行人格化設(shè)計(jì)，使之具有更強(qiáng)的生命力。 運(yùn)用法律武器 各級(jí)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，熟悉法律、法規(guī)、規(guī)章，運(yùn)作法律武器，保護(hù)俱樂(lè)部的合法、正當(dāng)?shù)臋?quán)益。 2）避免在一項(xiàng)工作中反復(fù)出現(xiàn)同一種錯(cuò)誤。俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有許多成功與失敗的案例，這是俱樂(lè)部寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是完善管理工作的重要資源。經(jīng)過(guò)論證、認(rèn)準(zhǔn)的事項(xiàng)，必須大膽、快速、果斷地決策，以免錯(cuò)失良機(jī)。特別對(duì)影響俱樂(lè)部整體規(guī)劃的重大事項(xiàng)要反復(fù)權(quán)衡，認(rèn)真比較，周密計(jì)劃，從多角度考慮問(wèn)題。凡是不合法的堅(jiān)決不做。既要抓住機(jī)遇，又要降低風(fēng)險(xiǎn)。 健全包括理財(cái)總監(jiān)制度、內(nèi)部審計(jì)職能等內(nèi)部監(jiān)督和約束機(jī)制；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、收入和利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)，確?，F(xiàn)金流入和流出形成良性態(tài)勢(shì)，合理籌資，合理用資，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率；合適的資產(chǎn)構(gòu)成，適宜的負(fù)債機(jī)構(gòu)，較快的資金周轉(zhuǎn)，較強(qiáng)的償債能力，提高理財(cái)?shù)馁|(zhì)量；強(qiáng)化應(yīng)有帳款的管理；審核財(cái)務(wù)報(bào)告；查驗(yàn)財(cái)務(wù)弊漏；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；合理進(jìn)行納稅安排。預(yù)算控制制度應(yīng)有超前性和考核性。 穩(wěn)健理財(cái) 俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，既要降低成本、提高效益，又要將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。提高俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)管理人員實(shí)行權(quán)責(zé)相宜、獎(jiǎng)懲并重、權(quán)力制衡的政策，就是要給予高層管理人員期權(quán)利益，使高層管理人員的自身利益與俱樂(lè)部利益緊密掛鉤，激發(fā)起個(gè)人與俱樂(lè)部同榮辱、共進(jìn)退的責(zé)任感，從而提高俱樂(lè)部的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理包括崗位職責(zé)具體化、管理工作程序化、俱樂(lè)部運(yùn)作規(guī)范化、即將各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、完成工作任務(wù)時(shí)間等一一加以量化、程序化，將其納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，確保決策準(zhǔn)確、快速、高效，以最低的成本取得最高的管理效果與業(yè)績(jī)。員工的工作必須服從俱樂(lè)部的整體工作。俱樂(lè)部各級(jí)管理人員要主動(dòng)為各部門(mén)員工的工作提供服務(wù)，排憂解難。 2）管理就是服務(wù)。 1）樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。 服務(wù)第一 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，俱樂(lè)部產(chǎn)品與服務(wù)的差異越來(lái)越小。 管理之道 加強(qiáng)俱樂(lè)部管理，是為了保證俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)有條不紊的進(jìn)行，合理使用各種資源，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。培訓(xùn)重點(diǎn)訓(xùn)練員工的創(chuàng)新方法。 允許失敗 對(duì)創(chuàng)新上的失誤，不要抱怨，不能懊悔，要給予鼓勵(lì)，激發(fā)員工的斗志，樹(shù)立他們的信心，讓員工保持良好的精神狀態(tài)繼續(xù)開(kāi)拓與創(chuàng)新。這就要建立完善的俱樂(lè)部薪資體系——留人的薪資體系。 調(diào)動(dòng)積極性 調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，也就是人的激勵(lì)問(wèn)題，是俱樂(lè)部創(chuàng)新成敗的決定性因素。 提倡全員創(chuàng)新 要讓俱樂(lè)部的全體員工開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)造性，出謀劃策。學(xué)歷只代表過(guò)去，學(xué)習(xí)才代表未來(lái)。人的正確思想只能從學(xué)習(xí)中來(lái)。觀念創(chuàng)新必然與長(zhǎng)期形成的已有利益發(fā)生沖突，有些員工會(huì)對(duì)新觀念進(jìn)行抵制，表露出不滿的情緒，甚至將不滿的情緒付之于行動(dòng)。 4）創(chuàng)新應(yīng)突破已有的利益格局。俱樂(lè)部要從固有的思想向新的觀念轉(zhuǎn)變，取決于管理者的決心與意志，是一個(gè)洗腦的過(guò)程。 3）創(chuàng)新要打敗自己。創(chuàng)新是建立在既有實(shí)際、終端實(shí)踐管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步演變、延伸或突破，是一種觀念和意識(shí)的磨合。敞開(kāi)胸懷，從別人的創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和短處。以變求新，以變求發(fā)展。俱樂(lè)部的發(fā)展壯大在很大程度取決于管理理念的不斷更新。 觀念創(chuàng)新 即解開(kāi)心竅、轉(zhuǎn)變觀念、自
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