【正文】 業(yè)過(guò)程中耗水、耗電、耗油，另一部分為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所辦公耗水、耗電。 第二節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù)一、編制依據(jù) 1．《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》 《綜合能耗計(jì)算通則》 3.《中國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱》 二、設(shè)計(jì)原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)能源政策和規(guī)定，因地制宜選著能源種類、品種和質(zhì)量。節(jié)能有利于我國(guó)的電力資源庫(kù)，減少導(dǎo)致用電高峰期的可能性，還可以節(jié)約用電資源，提高我國(guó)廣大市民的生活水平。只有持續(xù)倡議節(jié)能發(fā)展建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第五章 節(jié)能第一節(jié) 概述耗電量隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，也成了日益嚴(yán)重的問題。第三節(jié) 投資估算和資金籌措注冊(cè)資本公司的注冊(cè)資本由原來(lái)的1050萬(wàn)人民幣增加為3040萬(wàn)人民幣，凈增1990萬(wàn)人民幣。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)項(xiàng)目的趨勢(shì)要進(jìn)行規(guī)劃，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，必須定期檢查，督促落實(shí)。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況和市場(chǎng)環(huán)境變化情況，及時(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，并適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 （2）加強(qiáng)考核、適時(shí)調(diào)整。本公司計(jì)劃如下： （1）廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。 （5）內(nèi)部審計(jì)：未來(lái)內(nèi)審的主要職能從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計(jì)逐步向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評(píng)審、工程項(xiàng)目管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)管理。本公司計(jì)劃如下：（1）自我積累融資：通過(guò)創(chuàng)造利潤(rùn)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的積累，從而節(jié)約資金成本 （2）信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來(lái)源，聯(lián)系長(zhǎng)期友好合作銀行，以流動(dòng)資金借款為主，公司及時(shí)償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。 （3）經(jīng)營(yíng)投標(biāo)方面為避免公司遭受不必要的損失，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理，為防止個(gè)別人損公肥私，在經(jīng)營(yíng)部這一塊，需改變以前的中標(biāo)提成的制度，另外如果是合作項(xiàng)目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股份上來(lái)，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對(duì)該項(xiàng)目的管理能力，加大對(duì)該項(xiàng)目的管理尺度。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)，并由公司工程部負(fù)責(zé)存檔，以備用。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的可以臨時(shí)從高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)引進(jìn)和聘用來(lái)解決，因此要加強(qiáng)與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，以充實(shí)公司的技術(shù)力量，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。 適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專路橋主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步整合資源，適度向房建、市政等領(lǐng)域拓展，并具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力。 第四章 資質(zhì)升級(jí)主要工作內(nèi)容及進(jìn)程計(jì)劃第一節(jié) 資質(zhì)升級(jí)的工作內(nèi)容做精做專路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好，因此我們必須做好做精我們的主業(yè)，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國(guó)家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大公司輻射的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平，并盡快形成優(yōu)勢(shì)。（10）水泥混凝土泵車2臺(tái)；（8）80噸以上自行式架橋機(jī)1套；（6）各型壓路機(jī)10臺(tái)（其中瀝青混凝土壓實(shí)設(shè)備4臺(tái)，大型土方振動(dòng)壓實(shí)設(shè)備2臺(tái)）；（4）1立方米以上挖掘機(jī)3臺(tái)；（2）攤鋪寬度8米以上瀝青混凝土攤鋪設(shè)備2臺(tái)；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，并具有： 企業(yè)注冊(cè)資本金3040萬(wàn)元。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員180人，其中工程技術(shù)人員120人；工程技術(shù)人員中，具有公路工程系列高級(jí)職稱的人員10人，具有公路工程系列中級(jí)職稱的人員30人。（11）隧道鑿巖臺(tái)車1臺(tái)，水泥混凝土噴射泵2臺(tái)，壓漿設(shè)備1臺(tái)。（9）50噸以上吊車1臺(tái)；（7）扭矩200千牛?米以上鉆機(jī)1臺(tái)；（5）100千瓦以上推土機(jī)3臺(tái)；（3）120千瓦以上平地機(jī)3臺(tái)；（1）120噸/小時(shí)以上瀝青混凝土拌和設(shè)備1臺(tái)，60立方米/小時(shí)以上水泥混凝土拌和設(shè)備1臺(tái)，300噸/小時(shí)以上穩(wěn)定土拌和設(shè)備2臺(tái)；企業(yè)近3年最高年公路工程結(jié)算收入2億元以上。企業(yè)具有的本專業(yè)二級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于10人。企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級(jí)以上職稱；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事公路工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。（3）累計(jì)修建單座橋長(zhǎng)≥100米，或單跨跨度≥40米的公路大橋4座以上；（1）累計(jì)修建二級(jí)以上公路路基150公里以上； 企業(yè)近10年承擔(dān)過(guò)下列4項(xiàng)中的3項(xiàng)以上所列工程的施工，工程質(zhì)量合格。由以上數(shù)據(jù)可看出，每年的公路施工量較大，并有逐年增加的趨勢(shì)，本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施具有較好的市場(chǎng)前景。按每年有10%的里程需要大修及重建。隨著我國(guó)高等級(jí)公路建設(shè)的持續(xù)全面展開，公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的容量也必將越來(lái)越大，養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)將成為公路施工企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于已經(jīng)建成的公路來(lái)說(shuō)，預(yù)計(jì)每年將有近10%的里程進(jìn)入養(yǎng)護(hù)大修期。要不斷更新交通運(yùn)輸消費(fèi)理念和出行方式，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變重物質(zhì)資源投入的發(fā)展模式，提高交通運(yùn)輸行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。我國(guó)社會(huì)物流總成本占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值18%、運(yùn)輸費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)9%，而發(fā)達(dá)國(guó)家這一比例分別是10%和6%左右。據(jù)測(cè)算，交通運(yùn)輸能力需再提高兩倍以上。鑒于此，按照持股比例，聊城市魯西人力資源開發(fā)中心須對(duì)聊城魯西國(guó)際技術(shù)合作有限公司增加投資20萬(wàn)元。聊城市魯西人力資源開發(fā)中心參股企業(yè)聊城魯西國(guó)際技術(shù)合作有限公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元，其中：聊城市魯西人力資源開發(fā)中心20%，自然人80%?？傊?，我們以積極的態(tài)度培育我國(guó)勞務(wù)派遣市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，提高再就業(yè)率，將有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和和諧社會(huì)的發(fā)展。但是近年來(lái)已有明顯的改觀，2007年6月29日全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)的《勞動(dòng)合同法》第五章第二節(jié)專門對(duì)近些年新興的一種勞動(dòng)用工形式———?jiǎng)趧?wù)派遣進(jìn)行了法律規(guī)范；2008年又出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了特別規(guī)定。法律、規(guī)章將更加健全由于我國(guó)傳統(tǒng)就業(yè)形式單一，勞務(wù)派遣在我國(guó)還屬于一種比較新的事物。目前，網(wǎng)絡(luò)招聘、人力資源外包、培訓(xùn)等人力資源服務(wù)業(yè)中的細(xì)分領(lǐng)域均處在高速擴(kuò)容中，有了這幾匹“黑馬”的推動(dòng)，人力資源服務(wù)行業(yè)整體快速提升的步伐想慢也慢不下來(lái)。如果說(shuō)招聘、培訓(xùn)、獵頭、派遣等人力資源服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)是一顆顆的珍珠，這些珍珠串起來(lái)，就成就了人力資源服務(wù)業(yè)這條項(xiàng)鏈。服務(wù)將呈現(xiàn)整合趨勢(shì)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，人力資源服務(wù)業(yè)是個(gè)后來(lái)者。第三種是專業(yè)的HR管理顧問公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是獵頭或人才派遣，面向企業(yè)客戶收費(fèi)。中國(guó)人才服務(wù)業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已經(jīng)形成相對(duì)成熟和穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，人才服務(wù)形式多樣，服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新，但歸納起來(lái)，基本可以劃分為三種主流的人才服務(wù)類型：第一種是傳統(tǒng)的人才中介市場(chǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，收入來(lái)源于企業(yè)的攤位費(fèi)和求職者門票。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，人力資源服務(wù)的政策環(huán)境日益完善，市場(chǎng)需求不斷提高，服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，服務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，服務(wù)能力進(jìn)一步提升，在整個(gè)服務(wù)業(yè)中的比重逐年加大。由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的大型項(xiàng)目的增多，國(guó)家政策對(duì)勞務(wù)派遣的逐漸認(rèn)可，以后會(huì)有越來(lái)越多的大型項(xiàng)目和企業(yè)會(huì)選擇勞務(wù)派遣用工。有93％的大型企業(yè)（500人以上規(guī)模）不同程度地接受著人才派遣服務(wù)。 四、勞務(wù)派遣發(fā)展前景勞務(wù)派遣在國(guó)內(nèi)應(yīng)用最多的是制造行業(yè)。這就形成了因身份不同而導(dǎo)致的待遇不同，造成了一種事實(shí)上的不平等。尤其是在獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、政策性補(bǔ)貼方面往往存在很大的差異。勞務(wù)工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，報(bào)酬低、外來(lái)勞務(wù)工加班加點(diǎn)多，卻不能按《勞動(dòng)法》的規(guī)定獲得加班加點(diǎn)的工資。 勞務(wù)派遣中的同工不同酬問題。其次是派遣員工缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，大多數(shù)派遣員工在企業(yè)中從事非核心工作，工作技能要求較低，