【正文】 定人、定時間、定措施。有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。名冊齊全。 分部分項工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。要認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育?？偡职g必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 安全生產(chǎn)責任制建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。積極參加各種安全活動。正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場。 操作工人安全生產(chǎn)責任制認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。組織本班組人員學習安全操作規(guī)程，督促檢查安全制度的執(zhí)行情況，堅決杜絕工人不顧安全冒險蠻干的現(xiàn)象。在施工中及時清除隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全因素無法清除時，要立即報告領導處理解決。 班組長及班組安全員安全生產(chǎn)責任制帶領本班組工人在施工生產(chǎn)中模范遵守勞動紀律和各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程以及有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。組織參與對施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設施、腳手架、各種機具及用機設備線路的檢查驗收工作，簽字后存檔。堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員的安全教育。向班組布置生產(chǎn)任務的同時，必須進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，并督促檢查執(zhí)行。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。下達至有關人員，并督促實施。做好日常安全檢查工作。 項目專職安全員安全生產(chǎn)責任制協(xié)調(diào)領導貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關規(guī)章制度。保證機、電、起重設備安全運行。組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等活動，貫徹落實安全措施和計劃。 技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制負責編寫《安全施工組織設計》和施工臨時用電等各單項工程專門的施工方案。發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制定防范措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。負責組織每周一次的安全檢查，并作詳細的安全檢查記錄作為備案資料，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。16安全施工管理體系組織保證項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人工作保證制定崗位責任制檢查保證執(zhí)行有關安全施工規(guī)程經(jīng)濟保證工程技術(shù)部設備材料部綜合辦公室施工員質(zhì)量安全部財務合同部制定安全施工技術(shù)措施設置勞動保護用品機械設備管理消防、臨時用水用電設置，季節(jié)性防暑、防凍、防煤氣中毒用品落實安全施工措施貫徹落實有關安全施工規(guī)程進行全員安全教育易燃、易爆、半成品堆放檢查各種機具試驗、檢查、維修、保養(yǎng)組織電工自查用電設備，職工體驗、宿舍檢查安全員專檢、安全值日巡回檢查，安全資料收集、整理、加工檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見反饋周一安全例會信息反饋安全資金保障組織班組自查、操作人員持證上崗17 項目目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，具體結(jié)合執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)章制度。建立健全安全管理制度，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施方案，指導安全生產(chǎn)工作，并通過安全檢查手段發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，從而保證各施工階段的生產(chǎn)安全。不發(fā)生重大及以上設備事故、重大交通事故、重大火災事故和其他工程事故，保證我公司安全生產(chǎn)許可證持證率達到 100%， “三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率 100%，特征作業(yè)人員持證率 100%。安全生產(chǎn)目標：確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在施工中應貫徹“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，有效地控制和防止事故的發(fā)生。15第 4 章 確 保 安 全 生 產(chǎn) 的 技 術(shù) 組 織 措 施 指導思想及安全生產(chǎn)目標指導思想：安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展、進一步實行改革開放的基本條件。確定工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，在質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔保修責任。在工程交工驗收之后，項目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程存在的缺陷負責保修。工程將要竣工前，由項目經(jīng)理組織有關管理人員及作業(yè)人員對收尾工程進行自驗，清點未完及需要修補的項目，采取措施一項一項加以落實。各隱蔽工程項目工序技術(shù)負責人，須熟悉設計圖紙，理解設計文件精神，搞好技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。作好技術(shù)交底和質(zhì)量記錄，確保工序質(zhì)量：項目總工程師須全面對設計圖紙進行審核，掌握實用的各類規(guī)范，明確質(zhì)量標準和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底，參加人員應履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。定期對計量、測試設備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性，推廣和應用先進的計量設備和快速準確的測試技術(shù)，減少檢驗、測量、試驗設備造成的工序質(zhì)量缺陷。消除施工方法不當造成的工序質(zhì)量缺陷：堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，確保施工方法得當。消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強對施工人員“質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量意識教育，確定崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技能。工序施工中的施工日志、隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序項目，經(jīng)返工自檢和復驗合格后，重新填寫驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢申請，經(jīng)檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。每道隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師驗收，做好隱蔽工程、13關鍵工序驗收質(zhì)量記錄和檢查簽證資料整理工作。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合?；炷凉嘧⑵陂g若因特殊原因造成灌注中斷時,及時報告監(jiān)理工程師及有關人員并采取相應措施。記錄預拌混凝土運送時間并與攪拌站取得聯(lián)系,防止使用停留時間過長的混凝土?；炷翝沧r,跟班檢測、檢查。檢查養(yǎng)護條件以及試驗設備是否符合要求。記錄運送時間和攪拌時的溫度。檢查原材料數(shù)量（含外加劑、摻和料數(shù)量）,每班抽查不少于 5 和攪拌時間。（5）安排專人負責預拌混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測,每次澆注混凝土前,進行以下項目的檢查（或按監(jiān)理工程師要求），并做好記錄。（3）經(jīng)抽檢不合格的原材料,書面通知物資部門并做出標識,隔離存放,防止誤用,及時退貨。12（1）對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄?，F(xiàn)場試驗室完成的試驗、檢測項目，符合有關的規(guī)定。 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施認真貫徹執(zhí)行國家及監(jiān)理工程師有關規(guī)范和要求，對建設工程使用的原材料、半成品及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿試塊等項目的檢測，實行見證取樣送檢制度。（5）原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼材、防水材料等加蓋或在室內(nèi)保管，避免風吹日曬。（3）所有進場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。原材料的運輸、搬運和貯存（1）原材料進場保證“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。（4）建立供應商檔案，按頻率對材料進行抽樣，保證供應商所提供的產(chǎn)品合格。（3）從待定的供應商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送甲方認可的具有相應資格的試驗室進行檢驗或試驗。 原材料質(zhì)量保證措施原材料的采購（1）自行采購材料，按規(guī)定進行復試、試驗檢測，所用材料經(jīng)檢驗合格并報監(jiān)理11工程師和業(yè)主同意后，方可用于工程。1加強施工監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀，并采取相應的處理辦法。工序完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查單，報監(jiān)理工程師。關鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿毜墓に嚰殑t及作業(yè)指導書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并對有關人員進行培訓和技術(shù)交底。工程設計變更：施工中不擅自對本工程設計進行變更。為適應信息化管理的要求，我單位將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡、工程質(zhì)量、施工安全、資源管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件，對施工全過程進行控制，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標。編制實施性施工組織設計，按施工網(wǎng)絡計劃節(jié)點工期分段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。工程竣工后，按設計圖紙進行竣工測量，確保達到設計要求，并繪制竣工圖。（4）施工過程中，作業(yè)隊負責施工測量，進行施工放樣、定位、控制樁點、護樁測設保護和工序間檢查復核測量；認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料由第二10人復核，內(nèi)業(yè)測量成果經(jīng)二人獨立計算，相互校對。總工程師組織復測，復測精度按有關規(guī)定執(zhí)行，如誤差超過允許值范圍，及時報告業(yè)主、監(jiān)理工程師。嚴格執(zhí)行測量復核簽字制度（1）控制測量、施工測量，分兩級管理。（3）工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底。交底資料經(jīng)第二人復核確認無誤簽字后，交付領工員、工班長簽收。（2）施工技術(shù)交底，執(zhí)行書面交底，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。 施工技術(shù)保證措施嚴格執(zhí)行設計文件、圖紙及施工設計復核簽字制度。9（3）施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料前，編制施工工藝及具體要求，組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓。專業(yè)工種人員均按照國家有關規(guī)定進行培訓考核，獲取上崗證及相應技術(shù)等級，持證上崗。具體標準如下：（1）本項目的管理人員，均由取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓，并具有一定的綜合市政工程施工及管理經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟人員組成。配齊配足施工管理、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員及技術(shù)工人，切實做到責任明確、工種齊全、獎罰及時，使每個人的切身利益與工程質(zhì)量掛鉤；投入本工程的主要管理人員及施工技術(shù)人員，具有豐富的綜合市政管線和市政道路工程施工經(jīng)驗；為保證本工程的建設質(zhì)量，成立以我單位總工程師為組長，有專業(yè)管線施工、防水、機械、工程試驗等方面專家組成的專家組，定期或不定期深入現(xiàn)場，幫助現(xiàn)場優(yōu)化施工方案、解決施工技術(shù)難題。定期召開內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)和檢查前一階段工期、質(zhì)量、安全情況，有針對性的采取改進措施，布置下一階段工作重點，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高。嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質(zhì)量管理辦法，接受市政工程質(zhì)量監(jiān)督站對建設工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。認真貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，加強對施工人員的質(zhì)量教育、施工管理、強化質(zhì)量意識。項目經(jīng)理部根據(jù)工程質(zhì)量目標制定本工程的質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真做好施工組織及各項制度、措施的落實。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人，質(zhì)檢工程師為直接責任人，項目技術(shù)負責人全過程參與質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系，在公司質(zhì)量管理領導小組的監(jiān)督、指導下，加強各生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理工作；形成公司→項目經(jīng)理部 →班組的三級質(zhì)量管理體系，從管理層面加強質(zhì)量控制工作質(zhì)量管理體系框圖。我公司一貫注重工程質(zhì)量，施工工程多次獲得優(yōu)良工程，有著良好的社會信譽。開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動，提供質(zhì)量保證資料，使建設單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位確信該工程項目能達到預期的目標。市政海綿城市道路綜合施工改造項目方案書5姓名 性別 年齡 職稱 專業(yè) 資格證書編號擬在本項目中擔任的工作或崗位市政海綿城市道路綜合施工改造項目方案書6第 3 章 確 保 工 程 質(zhì) 量 的 技 術(shù) 組 織 措 施 指導思想工程項目領導班子堅持全員、全過程質(zhì)量管理，保持并實現(xiàn)工程項目達到規(guī)定的要求。并做好驗工月報工作。10 資料負責人 按工程技術(shù)檔案編制規(guī)定要求，及時收集、整理、編制本工程范圍內(nèi)的全部工程技術(shù)檔案資料。測試及時、完整、準確。及鄰近建筑物的定期保護測量工作。8 測量負責人 負責本工程坐標、標高、圓弧曲線的測量控制。5 財務負責人 按照公司財務管理要求負責本項目財務管理工作6 質(zhì)量負責人按確定的工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡；促督、檢查、原材料和施工產(chǎn)品的質(zhì)量和有關質(zhì)保證明；按施工規(guī)范要求檢查落實實施措施；對隱蔽工程的檢查評定和對最終的工程質(zhì)量負責。全面落實安全、質(zhì)量責任制和各項工作計劃，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好外部關系，處理施工中出現(xiàn)的具體問題和項目經(jīng)理部的日常工作。分管工程管理部、合同管理部、工地實驗室。項目管理機構(gòu)示意圖 項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人 計劃負責人 施工負責人 質(zhì)檢負責人 安全負責人 財務負責人 造價負責人 材料負責人 試驗負責人 測量負責人 資料負責人安 全 管 理成 本 控 制 進 度 控 制 質(zhì) 量 控 制 施 工 協(xié) 調(diào)合 同 管 理 信 息 管 理工區(qū)施工員 工區(qū)安全員 工區(qū)質(zhì)量員 工區(qū)技術(shù)員 康 定 路 、 秦 皇 大 道 (第 二 工 區(qū) )LID改 造 施 工 作 業(yè) 班 隊 伍工區(qū)施工員 工區(qū)安全員 工區(qū)質(zhì)量員 工區(qū)技術(shù)員統(tǒng) 一 路 (第 一 工 區(qū) )LID改 造 施 工 作 業(yè) 班 隊 伍市政海綿城市道路綜合施工改造項目方案書4序號人員（部門）主要職責1 項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和成本控制全面負責；負