【正文】 6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標準。2擬訂集團總部有關(guān)員工獎懲條例和獎懲標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯的設(shè)計。27根據(jù)集團工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計劃和專項工作計劃的考評。26提供對總部各部門工作考評的咨詢。24呈審對集團總部各部門工作考評的結(jié)果。22審核并呈審對集團總部各部門工作考評的辦法及實施方案。20檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。18督導(dǎo)、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對員工的績效考核。16審核并分級呈審或?qū)彾瘓F總部各崗位的績效目標及計劃。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對員工績效考核的組織實施14按集團的員工績效考核體系和相關(guān)制度，組織實施對總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績效考核。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實施辦法。9建立集團總部績效考核數(shù)據(jù)庫10建立集團總部員工個人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫。7審核并呈審集團及總部員工績效考核工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。5審核并呈審集團及總部員工績效考核體系建立、健全方案。3審核并呈審集團及總部的員工績效考核的制度?？冃Э己藛T工績效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團有關(guān)員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。85分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。83按經(jīng)核準的培訓(xùn)檔案管理辦法進行建檔和管理。培訓(xùn)檔案管理81擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。79審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購。77建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。75審核培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。73組織實施培訓(xùn)效果評估，形成評估報告。71設(shè)計培訓(xùn)效果評估工具。69撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報告。66培訓(xùn)主持67培訓(xùn)現(xiàn)場的紀律管理。64培訓(xùn)設(shè)備的準備、調(diào)試與管理。62培訓(xùn)師的接待。培訓(xùn)實施管理59參訓(xùn)人員資格的確定60參訓(xùn)人員的通知及確認。57審核集團外派培訓(xùn)管理制度。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。52聯(lián)系、推薦集團外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。50審核集團培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的方案。45外購課程的確認46外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商47審核外購課程的內(nèi)容48審核外購課程的教案、講義及教材。43根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材的編制與管理41組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計與修訂39根據(jù)集團的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。36根據(jù)核準的專項工作培訓(xùn)計劃，組織、實施培訓(xùn)。34配合集團專項工作的開展，擬訂專項培訓(xùn)計劃。32根據(jù)核準的培訓(xùn)計劃，制訂實施方案。培訓(xùn)計劃的制訂與組織實施30擬訂集團培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。28擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。26擬訂集團員工梯隊建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實施與員工的職業(yè)發(fā)展24擬訂集團及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。22審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。19督導(dǎo)集團總部各部門和成員企業(yè)對員工培訓(xùn)需求進行分析。17根據(jù)集團當前存在的問題，分析培訓(xùn)需求。15針對集團開展的專項工作，主持或參與策劃、組織、實施培訓(xùn)需求調(diào)查。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析13根據(jù)集團的人力資源規(guī)劃，組織集團的人力資源盤查工作。11審核各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓(xùn)體系。7審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。5審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。3審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。4跟辦集團高層管理人員及高級財務(wù)管理人員人事異動的手續(xù)。2審核并呈審集團有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。59幫助成員企業(yè)實施人員的招聘。對成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)。56督導(dǎo)各部門設(shè)計并不斷完善人員測試的工具。54審核并呈審人員測評體系及管理制度建立、健全的方案。52招聘資料的保管。49對招聘渠道進行招聘效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當?shù)那?。大類子類序號? 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘渠道的拓展與管理47實施經(jīng)核準的集團招聘渠道建立及拓展的方案。45擬訂集團招聘渠道建立及拓展的方案。43對新入職人員進行入職引導(dǎo)。41通知錄用人選，辭謝不合格者。39按招聘職位，分級組織各級主管對初試合格人員進行測試和面試。37對應(yīng)聘人員進行素質(zhì)測評。35通知面試人選面試。人員的甄選、錄用33初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的