繪本館創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2025-05-20 03:09本頁面
【正文】 ，針對所有的會員,利潤低但持續(xù)?；I備時間:2017年12月22日主營業(yè)務(wù):繪本租借、繪本銷售、繪本手工、繪本音樂班、繪本英語班、托班等。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分,能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法。繪本館不是早教中心,但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實(shí)客戶,就一定要讓孩子依賴?yán)L本館,并得到成長?；緲?gòu)成了繪本館的生存條件。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài),但作為一個新興的產(chǎn)業(yè),它的功能性非常齊全:借閱、出售圖書、繪本延伸課程,目前繪本館零星介入本地,有著很好的發(fā)展空間。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運(yùn)營載體的主題場館。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構(gòu)基礎(chǔ)能力、提供情感的抒發(fā)、提升學(xué)習(xí)興趣、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的媒介,是幼兒學(xué)習(xí)的良好形式,是親子閱讀的最佳媒介。為廣大的家長和孩子創(chuàng)造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。同時，繪本館的營銷和推廠也很重要，如果這些被忽略,將坐吃山空，很快就會被淘汰掉。繪本館對經(jīng)營者能力要求較高。報繪本課送借閱卡......3．渠道策略:通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之,招收到試聽學(xué)員......為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團(tuán)隊：1. 銷售團(tuán)隊:2人全職2. 市場團(tuán)隊:1人全職3. 教師團(tuán)隊:5人全職至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內(nèi)裝修,店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預(yù)算總投入:12萬。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略：1．產(chǎn)品策略：以年齡段為依據(jù)對繪本進(jìn)行細(xì)分,并設(shè)置課程內(nèi)容。由于兒童外出通常有家長陪同。營銷傳播方式上利用社會化媒體進(jìn)行創(chuàng)新。市場定位的創(chuàng)新成為繪本館營銷創(chuàng)新的前提。但現(xiàn)在國內(nèi)的繪本館普遍存在運(yùn)營模式單一、營銷創(chuàng)新不足等問題。創(chuàng)業(yè)計劃書項(xiàng)目名稱：樂悠悠繪本館負(fù) 責(zé) 人：所在班級：
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