繪本館創(chuàng)業(yè)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 活的一部分,能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法?；緲?gòu)成了繪本館的生存條件。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。為廣大的家長和孩子創(chuàng)造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。繪本館對經(jīng)營者能力要求較高。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略：1．產(chǎn)品策略：以年齡段為依據(jù)對繪本進行細(xì)分,并設(shè)置課程內(nèi)容。營銷傳播方式上利用社會化媒體進行創(chuàng)新。但現(xiàn)在國內(nèi)的繪本館普遍存在運營模式單一、營銷創(chuàng)新不足等問題。隨著繪本閱讀的益推廣,繪本館受到年輕父母特別是城市白領(lǐng)階層年輕父母的關(guān)注。我們樂悠悠繪本館在此基礎(chǔ)可進行租賃項目、常規(guī)活動、兒童習(xí)慣培養(yǎng)體系、課程體系等產(chǎn)品項目的創(chuàng)新。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長的作用很大，因此我們在考慮兒童消費群體本身特征的。若正常運營下去，除去基本開支,計劃半年收回成本。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進取，研發(fā)特色課程。目前國內(nèi)出現(xiàn)大量利用繪本的功能及優(yōu)勢作為教學(xué)媒介,激發(fā)兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術(shù)繪本培訓(xùn)、借閱、托管機構(gòu)。以舊校區(qū)為中心方圓10公里,有小學(xué)十幾所,幼兒或者托管中心二十多個,非常集中,人數(shù)也很多,該范圍內(nèi)的家長也有一定的消費能力。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。(1) 組成構(gòu)架(二)人員安排初期計劃銷售團隊:2人全職 市場團隊:1人全職 教師團隊:5人全職1年后重新規(guī)劃(3) 工作職責(zé)安排銷售團隊主要職責(zé):會員家長接待、館內(nèi)會員卡、課程銷售市場團隊主要職責(zé):外圍宣傳、大型活動規(guī)劃、實施等教師團隊主要職責(zé):2人負(fù)責(zé)故事會2人負(fù)責(zé)繪本之旅及戶外活動1人負(fù)責(zé)英文班課程(4) 工作日程安排開館時間為:所有時間均開館,在人數(shù)較少的情況下實行輪休制。繪本之旅：屬于繪本延伸活動，目的是為了讓孩子在愛上閱之外還可以動手動腦做
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1