繪本館創(chuàng)業(yè)計劃書(留存版)
【正文】 8． 風(fēng)險分析目前人們對繪本館的概念知之甚少,群眾基礎(chǔ)薄弱,需要的促銷投入力度較大。以上便是我對繪本館創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書的全部內(nèi)容。會員卡:(擁有借閱卡所有服務(wù)內(nèi)容，另增加繪本之旅和故事會。讓孩子們養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習(xí)慣。二．市場需求及前景繪本作為視覺藝術(shù)的一種,無論意義或?qū)嶋H運(yùn)用,都給人更加精致細(xì)膩的感受。繪本館進(jìn)行營銷創(chuàng)新成為必然。報繪本課送借閱卡......3．渠道策略:通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之,招收到試聽學(xué)員......為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團(tuán)隊：1. 銷售團(tuán)隊:2人全職2. 市場團(tuán)隊:1人全職3. 教師團(tuán)隊:5人全職至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內(nèi)裝修,店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預(yù)算總投入:12萬。繪本館不是早教中心,但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶,就一定要讓孩子依賴?yán)L本館,并得到成長。(3)．報繪本課送借閱卡。兒童閱讀往往有教育的日的,圖書目錄的安排看似簡單,實際上則是涉及教育學(xué)。損壞和衛(wèi)生問題必須解決。(2)．家長的口口相傳。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分,能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法。繪本館對經(jīng)營者能力要求較高。隨著繪本閱讀的益推廣,繪本館受到年輕父母特別是城市白領(lǐng)階層年輕父母的關(guān)注。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進(jìn)取，研發(fā)特色課程。(1) 組成構(gòu)架(二)人員安排初期計劃銷售團(tuán)隊:2人全職 市場團(tuán)隊:1人全職 教師團(tuán)隊:5人全職1年后重新規(guī)劃(3) 工作職責(zé)安排銷售團(tuán)隊主要職責(zé):會員家長接待、館內(nèi)會員卡、課程銷售市場團(tuán)隊主要職責(zé):外圍宣傳、大型活動規(guī)劃、實施等教師團(tuán)隊主要職責(zé):2人負(fù)責(zé)故事會2人負(fù)責(zé)繪本之旅及戶外活動1人負(fù)責(zé)英文班課
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