【正文】 )豎框與豎框連接安裝基準豎框時，豎框上端按上述方法安裝，豎框下端插入一根套芯，把套芯預固定在主體上。(2)骨架與主體連接骨架與主體是由豎框通過轉(zhuǎn)接鋼角碼與預埋件焊接，鋼角碼與豎框接觸面用尼龍墊處隔開，以防止不同金屬間的電位腐蝕?；鶞士蛄⒑煤?，再將基準層框立完并檢查各面框的位置是否與設(shè)計相符。(1)確立基準層框架根據(jù)基準線及測出的外墻面進出誤差，確定基準層，然后將基準框立好，每個平面選擇兩根或三根（視長度定）基準框。骨架安裝從結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)先安裝立柱，后上橫梁，豎梁定位后再裝橫梁，這能很好的保證橫豎梁的直線度。2000177。bc a 銑豁位置銑榫尺寸允許偏差（mm）項 目ABc偏 差177。型材的加工和裝配尺寸允許偏差應符合以下要求： 銑槽尺寸允許偏差（mm）項 目ABc偏 差++177。構(gòu)件截料端頭斜度允許偏差為≤1039。主要豎向構(gòu)件允許偏差為≤177。單元裝配后，存放7天，待膠完全固化后方可發(fā)往工地安裝。 5)清潔污漬：注膠完畢，應將膠縫周圍保護膠帶撕掉，保護膠帶以外的膠污漬用溶劑清洗干凈。注膠結(jié)束，立即用刮刀勺將膠縫壓實刮平。③ 所使用的結(jié)構(gòu)膠為雙組份。 4)注膠：① 將注膠處周圍非注膠面用保護膠帶保護，防止這些部位被污染。2)設(shè)置墊條：設(shè)置墊條是為了給注膠創(chuàng)造一個空腔，空腔的寬度尺寸要和膠縫設(shè)計尺寸一致，設(shè)置時要采用靠尺或定位器定位，以保證墊條定位正確。對角線尺寸差≤2000≤2000≤(2)組框 制作方法是：用結(jié)構(gòu)膠將鋼化玻璃與鋁合金副框粘接在一起，組裝的工序是：1)凈化：用化學清潔溶液對需注膠部位進行清洗。 　　　　　　　玻璃加工精度表項 目尺 寸允許偏差高度及寬度尺寸≤2000177。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組份膠合成。(6)不合格材料禁止進場。(4)材料應是不燃性和難燃性的。(2)材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備應有出廠合格證、合格的質(zhì)檢書（具體檢測項目視具體材料及要求而定）。后補埋件安裝完畢后必須進行防腐處理，涂刷防銹漆兩遍（特殊情況必須依據(jù)設(shè)計要求進行）。端頭高出螺母25mm，緊固后將螺母與螺栓點焊，焊點不少于兩點。在測量與放線過程中所使用的主要儀器為激光垂準儀，激光經(jīng)緯儀，高倍水準儀等。根據(jù)測量結(jié)果如與土建提供的數(shù)據(jù)差異較大或超過正常的允許誤差范圍，提出整修意見，以利采取有效措施，使施工前的測量工作落實到位。以矩形基準控制網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)測放出結(jié)構(gòu)輪廓線，確定建筑結(jié)構(gòu)的實際尺寸與設(shè)計尺寸之間的偏差程度，對于大于或小于設(shè)計偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進行修整后交付我方驗收使用。鉛垂方向用鉛垂儀在基準軸的位置放鉛垂線，測出樓板的出入誤差，并確定控制線。3mm，總標高≤177。（三）施工測量土建結(jié)構(gòu)體的測量：根據(jù)土建提供的軸線和標高為依據(jù)，進行復測工作。搭建材料庫，附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，也存放在庫房內(nèi)。材料的垂直運輸，大部分的玻璃、鋼材、附件，短型材等都可以用現(xiàn)場已有的人貨梯來進行，對較長型材、重型材等材料采用吊車提至存放施工部位。對施工中所需的工具、量檢具進行全面系統(tǒng)檢查，確保在施工過程中好用、好使。材料倉庫：樓層內(nèi)材料，成品的臨時堆放地點的確認。運輸：材料運輸車輛的進出場地，卸貨地點，垂直運輸及吊裝設(shè)備的確定。材料準備：本工程主材、鋁型材、鋼型材、玻璃、硅酮結(jié)構(gòu)膠、硅酮密封膠等按合同規(guī)定采購后均在公司生產(chǎn)中心進行制作，組裝成型后送往工地。技術(shù)培訓：組織安裝隊有關(guān)人員進行安全、技術(shù)培訓，熟悉圖紙，掌握工程施工的工作內(nèi)容，并與安裝隊簽定安全等合同；做好安全、技術(shù)交底記錄。在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可。 （一）主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。六、與質(zhì)量、安全監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)與地方質(zhì)量、安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞是本工程能否順利開展的關(guān)鍵之一。 （三）現(xiàn)場增加工程量，必須及時通知業(yè)主到現(xiàn)場確認，并及時填寫增加工程量簽證單。五、與業(yè)主的協(xié)調(diào) （一）按業(yè)主要求，與總包單位簽訂施工合同。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。并按照監(jiān)理要求，予以整改。四、與監(jiān)理的工作的協(xié)調(diào) （一）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行施工管理。 （二）會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計按照總包進度與整體效果要求，進行中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。 （三）以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。工作程序示意圖：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 溝通、協(xié)商項目部下達任務 溝施工管理組組織施工 確 通 認材料組材料采購業(yè)主、監(jiān)理總包交底施工隊施工準備工作面 選樣定樣 溝通交接 材料進場 確認業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢、中間檢查項目部協(xié)調(diào)會進度、質(zhì)量業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計竣工驗收質(zhì)檢、監(jiān)理分部分項驗收施工隊分部分項自檢整改整改整改 繼續(xù)施工二、協(xié)調(diào)方式 （一）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。一、參建單位工作程序明確工作程序是減少誤解和磨擦的一項重要工作，為此我們根據(jù)本工程具體情況確定如下工作程序。（七）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，按合同每月向甲方報送當月完成工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。特殊工種工人全部持證上崗。（四）選派精干管理力量本工程將派我公司最精干、施工經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理部去組織施工，該項目經(jīng)理部完全能勝任本工程的管理。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃及勞動力、材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。施工中，按平面位置分為二個施工區(qū)分別組織施工。其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)，現(xiàn)場平面布置，現(xiàn)場測量放線、水準點復核，施工前重新編制詳細的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應與采購計劃。為保質(zhì)保量、如期地竣工，特制定如下工期保證措施：（一）充分做好施工準備施工準備做得充分可以很順利地進入正常施工，減少磨合期。組 長4專職電工2電 焊 工20各專業(yè)安裝工68普 工20其它雜工15合 計133三、機械設(shè)備計劃序號設(shè)備名稱計劃擬投入數(shù)量（臺）計劃總數(shù)量現(xiàn)有設(shè)備型號現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)地備注1雙頭切割鋸2SD25中國2多角切割鋸2SD350中國3萬用銑床2EX32A中國4沖床2H53C中國5鉆床6中國6銑榫機1AK255中國7窗扇撞角機2EV175中國8注膠機2427AG300S美國9電焊機20EX2200中國10端角切割機2MS550德國11壓縮機2MDDEL2000中國12角磨機50GWSL100德國13激光水準儀1TD110L中國14帶表游標卡尺1WO127中國15手提式?jīng)_擊鉆20中國16電鉆80中國17電動螺絲批50中國18拉尺100中國注：現(xiàn)有設(shè)備全部即可投入本工程使用。 實際投入人數(shù)由進度情況定。 若工期緊，人員可作交叉作業(yè)。在施工中，根據(jù)人員技術(shù)水平和勞動效率狀況進行局部調(diào)整。 合理的勞動力配備。第六章 施工進度、勞動力、機械設(shè)備、主要材料及工期保證措施一、施工進度計劃 （一）本計劃的依據(jù) 幕墻工程正常施工的合理工期。負責并采取有效措施，對存放于樓層內(nèi)的外墻材料及已安裝完成的產(chǎn)品進行保護，防止其它施工隊有意、無意造成的損失。（二）與其它專業(yè)工種的配合在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)要求無任何防礙正常施工物料的堆放，及對幕墻有腐蝕的化學品，并在施工層必須按我司要求留出寬5～6米的平整通道，使板塊在工作層的運輸可通過任何一個幕墻安裝作業(yè)區(qū)。在幕墻工程單項驗收合格后，總包方應負責幕墻工程的成品保護?？偘綉撠熖峁┦┕がF(xiàn)場公共部分及施工用樓梯間的照明及并負責其維護工作。提供土建施工進度安排，以便我公司安排施工進度。提供材料的垂直運輸機械和施工用的其他機械。 3．現(xiàn)場半成品運輸裝卸現(xiàn)場樓層內(nèi)與總包協(xié)商劃定半成品臨時倉庫，在加工廠加工檢驗合格的半成品運往工地后現(xiàn)場安裝，幕墻框架構(gòu)件及板塊均利用總包單位的垂直升降設(shè)備運往各樓層，在工作面工人搬運至安裝位置。待整個工程安裝完畢后清理現(xiàn)場及臨時設(shè)施，交業(yè)主驗收，同時準備撤離現(xiàn)場。待整個工程完成過半后，即可進行打膠工作（也可邊安裝邊打膠），施工時，在注膠接縫邊貼上不小于25mm寬的保護膠帶，清洗膠縫，注膠時要均勻、飽滿，不得有注不到的地方。各小組同時施工作業(yè)相互配合，共同做好銜接處的處理工作。該階段投入力量及分組形式同第二階段，分別對玻璃幕墻、鋁板幕墻等實施調(diào)試安裝，以及層間封修安裝。在龍骨、框架、轉(zhuǎn)接件安裝調(diào)試合格后，即可進行幕墻板塊的安裝。幕墻龍骨安裝時，先立豎框，后上橫框，豎框定位校正后再裝橫框，這能很好的保證橫豎框的直線度，這是保證安裝質(zhì)量的前提因素之一。現(xiàn)場施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。C．現(xiàn)場施工嚴禁在各樓層的沿口堆放材料。（1）第一階段—施工準備階段A．該階段為前期準備工作，其中包括測量、放線、定位、預埋件和轉(zhuǎn)接件的安裝。施工順序為：測量放線、定位→號料→幕墻立柱安裝→幕墻橫梁安裝→鋁板板塊安裝→玻璃板塊安裝→注膠→清潔收尾。各施工區(qū)獨立，同時施工，各區(qū)之間互不影響，便于組織施工，有利于與土建施工單位配合，自上而下拆除腳手架。在施工區(qū)各樓層設(shè)置樓層配電箱，箱內(nèi)設(shè)插座，漏電開關(guān)、空氣開關(guān)，保證施工用電安全。（四）施工用水用電施工臨時用水、用電，按照總包單位指定的位置就近接駁。因此，進場材料部分堆放在施工材料倉庫，一部分直接堆放在施工現(xiàn)場作業(yè)面附近。如現(xiàn)場無搭建位置，則由總包方指定的位置設(shè)置現(xiàn)場辦公室和臨時材料倉庫。施工場地中，由總包方單位協(xié)調(diào)搭設(shè)現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、浴廁等臨時設(shè)施。測量工及有關(guān)施工員應在測量前5天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利?；鶞示€標高應與土建施工單位協(xié)調(diào)一致。測量的主要內(nèi)容包括：◇ 樓層的標高尺寸復測；◇ 墻、柱、梁中心線尺寸復測；◇ 墻、柱面垂直度，是否影響幕墻的施工等?，F(xiàn)場測量放線。具體后勤管理工作由項目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。本工程施工人員將從本公司參加過數(shù)項幕墻優(yōu)質(zhì)工程的外墻裝飾施工專業(yè)隊伍中選派，挑選從業(yè)時間長，富有幕墻工程施工經(jīng)驗、工作責任心強的施工人員參加本工程的施工。建立機械設(shè)備安裝、使用、維修和保養(yǎng)制度及崗位責任制。機具好壞直接影響工期，所以對所需用的設(shè)備，在進場前應認真進行檢查維修，并在使用中注意保養(yǎng)，以保持完好狀態(tài)。材料樣品一式兩份，經(jīng)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理工程師等審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。（2）根據(jù)本工程所用材料的品種、出廠日期以及本工程具體的施工方法和各部位工程量的大小等編制詳細的試驗計劃，同時注明，各種材料的進場檢驗必須按每批及其數(shù)量大小來決定抽樣的組數(shù)。原材料進場準備（1）根據(jù)施工總進度安排，科學合理地制定材料進場計劃。根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件關(guān)于工程技術(shù)檔案資料管理的規(guī)定，認真收集工程技術(shù)檔案資料。在總工程師組織交底的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責人組織編制詳細的專項作業(yè)施工方案，報總工程師審批后，遵照執(zhí)行，以指導施工。（三）技術(shù)準備項目技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員認真學習和審查圖紙，明確設(shè)計要求，積極準備與設(shè)計單位進行圖