杭州某公司崗位評(píng)估報(bào)告-文庫吧資料
2025-05-20 01:36本頁面
【正文】 他公司的崗位評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)桿崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果十分良好，完全可以作為評(píng)價(jià)其它崗位的參照系。因此，標(biāo)桿崗位的得分情況是崗位評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵。4. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析根據(jù)杭州城建的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我們對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的，評(píng)價(jià)出了崗位間的相對(duì)價(jià)值，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計(jì)和績效考核設(shè)計(jì)提供了基本的依據(jù)。 總結(jié)階段 這一階段主要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序和整理，以便進(jìn)行綜合分析。在正式評(píng)價(jià)的過程中，操作組 3 名成員（1 名分析人員，2 名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。我們還對(duì)個(gè)別離差超過 30%的因素進(jìn)行了充分討論，統(tǒng)一了專家組成員對(duì)各因素打分的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)標(biāo)桿崗位的試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程。? 標(biāo)桿崗位試打分專家組的成員雖然對(duì)大部分崗位比較了解，但所有的專家都沒有評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。這兩種思維定勢(shì)在很大程度上都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。標(biāo)桿崗位清單參見表 3 所示：表 3：標(biāo)桿崗位說明崗位編號(hào) 部門 崗位名稱標(biāo)桿 1 高層 總經(jīng)理標(biāo)桿 2 辦公室 辦公室主任標(biāo)桿 3 地下管線事業(yè)部 地下管線事業(yè)部經(jīng)理標(biāo)桿 4 戰(zhàn)略投資部 投資項(xiàng)目分析 培訓(xùn)階段 ? 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。也就是說標(biāo)桿崗位是衡量其它一般崗位相對(duì)價(jià)值的尺子，我們?cè)诖_定標(biāo)桿崗位時(shí)應(yīng)特別慎重：既要考慮到面上的全面性又考慮到點(diǎn)上的代表性。從專家組成員的構(gòu)成及評(píng)價(jià)結(jié)果上分析，專家組的組建基本符合崗位評(píng)價(jià)工作的要求。專家小組的成員在很大程度上決定崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，因而我們要求杭州城建在選擇專家組成員時(shí)，應(yīng)首先考慮專家是否能一貫公正客觀地看問題，第二考慮專家是否對(duì)整個(gè)杭州城建的情況有一個(gè)較為全面的了解，第三考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000 分，四大因素的權(quán)重比例為 400：360：240，分別分布在不同的子因素上，具體情況參加附件《崗位評(píng)價(jià)因素定義表》? 確定專家組專家組成員的素質(zhì)及總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量，原因在于專家組的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。對(duì)每個(gè)主因素又劃分若干子因素，共計(jì)5 / 1921 個(gè)子因素，對(duì)每個(gè)子因素及子因素級(jí)別進(jìn)行了定義，這些設(shè)計(jì)使得因素定義與分級(jí)表更全面、更具針對(duì)性。 ? 確定評(píng)價(jià)因素我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表是參考國際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用我們公司的知識(shí)庫，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。第三、評(píng)分法的擴(kuò)展性。第二、適應(yīng)性。評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)如下：第一、科學(xué)性。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件并結(jié)合杭州城建的實(shí)際，本次評(píng)價(jià)選用了改進(jìn)的要素計(jì)點(diǎn)法，即因素評(píng)分法。通過杭州城建的大力協(xié)助，我們共完成 38 份崗位說明書，具體內(nèi)容分布如表 1，全部進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒有完成前，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果暫時(shí)保密，不予公開。? 專家獨(dú)立評(píng)判要求參加崗位評(píng)價(jià)的專家小組成員獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評(píng)價(jià)工作的客觀公正。另外，在實(shí)際打分之前，對(duì)專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。? 評(píng)價(jià)因素具備完備性崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。3 / 192. 本次崗位評(píng)價(jià)的原則? 對(duì)事不對(duì)人崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，評(píng)價(jià)是以崗位說明書中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個(gè)人因素。通過對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，此次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果反映了杭州城建崗位間的相對(duì)價(jià)值。參加評(píng)估的專家 10 人，崗位評(píng)價(jià)階段實(shí)際操作過程用時(shí)1 天。杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告某管理咨詢公司二零零四年七月目錄1. 概述 ..................................................................................................................22. 本次崗位評(píng)價(jià)的原則 ......................................................................................33. 崗位評(píng)價(jià)的過程 ..............................................................................................3 準(zhǔn)備階段 ............................................................3 培訓(xùn)階段 ............................................................6 評(píng)價(jià)階段 ............................................................6 總結(jié)階段 ............................................................74. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析 ..........................................................................................7 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析 ............................................7 杭州城建總體崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析 ......................................75. 崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義 .............................................
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