機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-文庫吧資料
2025-05-20 00:54本頁面
【正文】 發(fā)展部進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問題，解決部分戰(zhàn)略問題；3. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決；4. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略新問題并解決新問題；5. 中心/事業(yè)部負(fù)責(zé)人提供戰(zhàn)略相關(guān)的輸入信息。集團(tuán)未來五年業(yè)務(wù)重組，放棄哪些產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)，各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點。今后五年集團(tuán)所處的各行業(yè)的發(fā)展展望，宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對本集團(tuán)造成的影響，主要發(fā)展機(jī)會和主要威脅；3. 本集團(tuán)現(xiàn)狀分析。第九條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在機(jī)械院集團(tuán)院長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：1. 組織制訂機(jī)械院集團(tuán)各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；2. 組織制訂機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，對機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度調(diào)整；3. 建議并審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；4. 組織進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究；5. 監(jiān)督集團(tuán)和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。第七條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會是集團(tuán)戰(zhàn)略的審核機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：1. 審核機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；2. 審核機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；3. 審核機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；4. 審核機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；5. 對相關(guān)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進(jìn)行討論，形成意見。第四條 本制度對機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是機(jī)械院集團(tuán)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，機(jī)械院集團(tuán)公司和集團(tuán)各權(quán)屬公司必須遵照執(zhí)行。第三條 本制度中除特殊注明之外， “集團(tuán)”是指機(jī)械院集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指機(jī)械院集團(tuán)擁有控股權(quán)的二級公司（改制后，主要針對新設(shè)的股份公司）。7 / 9機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目 錄第一章 總則 1第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 1第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃
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