【正文】
F可由製程人員直接加以改善F大約可以解決15%之製程上的問題系統(tǒng)改善對策制程能力分析可發(fā)現(xiàn)共同原因的變異 如CA CP CPK管理與製程的人員合作改善系統(tǒng)改善對策 F必須改善造成變異的共同原因F經(jīng)常需要管理階層的努力與對策F大約85%之製程問題屬於此類系統(tǒng)建立統(tǒng)計製程管制的步驟? 繪製製造流程圖→訂定品質(zhì)工程表? 利用5W1H已掌握製程狀態(tài)? 顧客之需求為何?? 標(biāo)準(zhǔn)之建立、修正與營運? 是否符合規(guī)格或顧客要求? 如何正確的使用適當(dāng)之管制圖? 原因為何?如何避免問題再次發(fā)生? 延長管制界線作為製程之繼續(xù)管制K K K K K K K K 三 實施標(biāo)準(zhǔn)化七 製程繼續(xù)管制六 問題分析解決五 管制圖的運用二 決定管制項目一 確立製造流程六 問題分析解決