6-5材料采購過程控制-文庫吧資料
2025-05-19 18:41本頁面
【正文】 料采購主辦、建材供應部經理、計劃財務部經理、總會計師均不超過1個工作日，主管副總經理、總經理均不超過2個工作日；急件審批時間：材料采購主辦、建材供應部經理、財務部經理、總會計師合計不超過1個工作日，主管副總經理、總經理合計不超過2個工作日）。材料剩余時，材料采購主辦負責聯系退貨，若退不了，則視責任情況經建材供應部經理簽署意見后，報主管副總經理處理。，材料未生產出來前或生產出來未發(fā)貨前，材料采購主辦與供應商協商取消合同，若取消不了合同，則視責任情況經建材供應部經理簽署意見后，報主管副總經理處理。，材料已生產出來或材料已運到公司倉庫或工地，材料采購主辦則盡量與供應商聯系退貨，如退不了，則視責任情況經建材供應部經理簽署意見后，報主管副總經理處理。：，將報價表中總額減少后。：a. 因設計變更原因而補貨，由工程部填寫《工程材料采購通知單》和《補貨申請單》（見GFP65F7），經工程部施工副經理、設計副經理審批后，交由建材供應部安排采購?！恫牧希ㄔO備）檢驗及檢驗狀態(tài)控制程序》進行。、搬運、入庫、貯存、出庫、檢驗、移交。c. 主管副總經理負責大型設備及金額大于30萬元（含30萬元）的合同的談判。，參與所有訂貨合同的談判，負責記錄合同談判要點，并將合同談判要點中合同工期及合同價及時通知預決算室主管。、中央空調設備等，應從《認可供應商一覽表》中至少選三家進行報價，在總經理決定下可采用招標方式。，小于1萬元的材料，除獨家生產或獨家代理外，應從《認可供應商一覽表》中選至少二家供應商進行報價。《工程材料采購通知單》（見GFP65F3）無誤后簽收，匯報建材供應部經理，根據建材供應部經理安排，將《工程材料采購通知單》發(fā)至采購員?！豆こ滩牧喜少徲媱潯匪凸こ滩渴┕じ苯浝砑邦A決算室主管備案。 《工程材料采購范圍》的填寫、審批應在施工合同簽定后兩周內完成；當采購范圍有變化時，《工程材料采購范圍》，并在采購前一個月發(fā)至建材供應部。7. 程序，征詢建材供應部材料采購主辦意見后，填寫《工程材料采購范圍》，明確由建材供應部采購材料的名稱、質量、用途等，經工程部施工副經理審核后，報工程部經理審批。：審核《材料付款申請表》。：填制《報價表》及采購，并對所采購的材料/服務質量進行驗證；協助材料采購主辦進行材料進貨的統(tǒng)計；參加并聯系供應商有關人員參加材料復檢；填寫《材料付款申請表》。：審核《工程材料采購計劃》；審批金額在1萬元（含1萬元）以上、小于30萬元的《報價表》；審核大型設備及總額大于等于30萬元的《報價表》；審核所有《合同章使用審批表》；簽訂金額在1萬元（含1萬元）以上、30萬元以下材料的訂貨合同；審核《材料付款申請表》。5. 職責：審批大型設備、金額大于100萬元（含100萬元）的《報價表》（見GFP65F4）和《合同章使用審批表》（見GFP65F1）；審批《材料付款申請表》（見GFP65F5）。3. 引用文件 GFP63《材料供應商控制程序》 GFP64《材料（設備）選型清單確定程序》 GFP91《項目總體計劃控制程序》 GFP101《材料（設備）檢驗及檢驗狀態(tài)控制程序》******** GFP131《不合格控制程序》 GFP151《材料貯存搬運控制程序》 4. 定義：指電梯、空調設備、電氣設備、水處理設備等。材料采購過程控制程序1. 目的保證所采購的材料、設備和服務價格合理并符合規(guī)定的質量要求及工期要求。2. 適用范圍適用于公司房地產開發(fā)所需的由建材供應部負責采購的材料、設備和服務。：指大型設備以外的其它建筑材料。：審批總額大于等于30萬元、小于100萬元的《報價表》及審核大型設
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