【正文】 或向水塘、河流排放，以避免污染環(huán)境。施工中鉆碴隨泥漿從孔內(nèi)排出進(jìn)入沉淀池，人工用網(wǎng)篩將石碴撈出。鉆孔應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得中斷。%，使沉淀池流速不大于10cm/秒以便于鉆碴沉淀。（2）成孔施工質(zhì)量控制措施泥漿質(zhì)量的好壞直接影響到成孔質(zhì)量。 護(hù)筒中心線應(yīng)與樁中心線吻合，平面允許誤差為50mm，豎直線傾斜不大于1％。旋挖鉆施工（1）護(hù)筒施工質(zhì)量控制措施采用鋼板制作護(hù)筒以固定樁位、保護(hù)孔口，護(hù)筒用10mm的鋼板制作，其內(nèi)徑大于鉆頭直徑400mm。112第七章 關(guān)鍵工序和特殊過程質(zhì)量控制 重點(diǎn)（關(guān)鍵）工序質(zhì)量控制措施根據(jù)工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序有：鉆孔灌注樁、承臺(tái)、系梁、墩身、蓋梁、后張法預(yù)應(yīng)力箱梁、先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板、現(xiàn)澆箱梁等關(guān)鍵施工工序，我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，并開展QC小組活動(dòng)，不斷提高施工質(zhì)量。（11）施工機(jī)械、設(shè)備、計(jì)量器具和張拉用千斤頂?shù)任窗匆筮M(jìn)行周檢和標(biāo)定，罰施工班組隊(duì)300元/臺(tái)。因跑模造成砼施工中斷，罰施工班組500元/處，造成的砼浪費(fèi)由施工班組承擔(dān)。（9）施工過程因振搗、施工縫處理不到位等原因造成大面積蜂窩、麻面等缺陷，罰施工班組100元/處。（8）未按要求對(duì)砼構(gòu)件進(jìn)行潮濕養(yǎng)護(hù)和冬季保溫措施，導(dǎo)致砼構(gòu)件出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量問題，罰施工班組500元/次。（6）施工班組在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工班組3000元/次，造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工班組承擔(dān)。（5）施工班組施工過程偷工減料，一旦發(fā)現(xiàn)，罰施工班組3000元/次。（4）施工班組未取得技術(shù)員、監(jiān)理的許可，不按項(xiàng)目部技術(shù)交底、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，未造成質(zhì)量問題的罰500元/次。（2）在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患造成現(xiàn)場(chǎng)停工整改的，罰5000元/次。被質(zhì)量監(jiān)督站通報(bào)批評(píng)的罰3000元/次。若技術(shù)員簽發(fā)的澆筑部位、時(shí)間、砼強(qiáng)度等級(jí)有錯(cuò)誤，罰技術(shù)員50元/次，若因?yàn)樵囼?yàn)員原因造成試驗(yàn)資料出現(xiàn)部位、時(shí)間、砼強(qiáng)度等級(jí)錯(cuò)誤或澆筑部位缺漏，罰試驗(yàn)員50元/次。（9）技術(shù)員應(yīng)征得試驗(yàn)員同意方可先澆筑砼，后補(bǔ)簽澆筑令，但澆筑令補(bǔ)簽不得遲于一個(gè)工作日。（8）測(cè)量放樣出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響正常施工或造成返工損失的，罰測(cè)量組相關(guān)測(cè)量員100元/次。（7）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員不認(rèn)真制取砼試件，罰相關(guān)試驗(yàn)員50元/次。（6）砼施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員不認(rèn)真監(jiān)控，因砼質(zhì)量不符合要求造成施工不能正常進(jìn)行或出現(xiàn)大面積蜂窩、孔洞，罰相關(guān)試驗(yàn)員50 /次。若造成下道工序質(zhì)量差，罰相關(guān)技術(shù)員100元/次。未將技術(shù)交底落實(shí)到作業(yè)層的，罰相關(guān)人員50元/項(xiàng)。人。人。若檢驗(yàn)結(jié)果合格，未造成施工質(zhì)量問題，罰相關(guān)人員50元/次。（5）服從項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，為關(guān)鍵工序、重要結(jié)構(gòu)施工出謀劃策，表現(xiàn)積極，提出合理化建議并被采納的相關(guān)人員，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。（3）施工班組在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并指出項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測(cè)量試驗(yàn)人員指導(dǎo)或操作錯(cuò)誤，避免發(fā)生質(zhì)量事故、不合格品和質(zhì)量隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)300元/次。其中，獲業(yè)主通報(bào)表揚(yáng)的工點(diǎn)所屬施工班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次，獲質(zhì)量監(jiān)督站通報(bào)表揚(yáng)的工點(diǎn)所屬施工班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次。人。人。（10）內(nèi)業(yè)資料管理人員是否能主動(dòng)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時(shí)做好資料并簽字歸檔，對(duì)技術(shù)員的資料是否督促及時(shí)，收集和整理的內(nèi)業(yè)資料是否正確。（8）現(xiàn)場(chǎng)資料袋制度的落實(shí)情況，施工日記是否全面及時(shí)。（6）迎接上級(jí)單位檢查時(shí)，是否做好迎檢工作，對(duì)檢查組提出的問題能否迅速反映并立即整改。（4）認(rèn)真收集和做好有關(guān)施工質(zhì)量的相關(guān)原始記錄，做到數(shù)據(jù)完整、真實(shí)，能及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)本人負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量情況，大膽提出解決辦法，認(rèn)真在施工過程中實(shí)踐總結(jié)。質(zhì)量綜合考評(píng)內(nèi)容具體如下：（2）在施工過程中技術(shù)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并主動(dòng)解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生。（4）本條例由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)施過程中出現(xiàn)具體情況修改完善。（2）本條例考核對(duì)象為項(xiàng)目部技術(shù)部門、物資部門所有成員，混凝土拌合站，因分包商造成質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的，按照合同辦理。具體要求按照中交三公局第一工程有限公司有關(guān)QC小組的規(guī)定和流程執(zhí)行。對(duì)于送檢后不合格的批量物資，對(duì)于外觀檢測(cè)與檢驗(yàn)結(jié)果不合格的物資一票否決，一律按退貨處理。對(duì)技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理和監(jiān)督，難以保證工程質(zhì)量的外部勞務(wù)，采取果斷措施，及時(shí)予以清退，并注銷其合格分包商資格。 一票否決制項(xiàng)目部對(duì)分包商隊(duì)伍的質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制。不得進(jìn)行后續(xù)施工。隱蔽工程驗(yàn)收由施工技術(shù)人員按統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄,經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和質(zhì)檢人員簽字后，由質(zhì)量管理部門通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并及時(shí)辦理書面簽認(rèn)手續(xù)。另外，定期與不定期對(duì)施工班組進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。建立安全質(zhì)量巡查制度，安全質(zhì)量督查小組每月對(duì)工地進(jìn)行不少于一次的安全質(zhì)量巡查，對(duì)各工點(diǎn)在安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)水保等方面存在的問題以書面形式通報(bào)到各工區(qū)、各工點(diǎn)，問題嚴(yán)重的下達(dá)整改通知單，對(duì)拒不整改或?qū)腋膶曳傅姆职?，按合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。下道工序檢驗(yàn)接收后，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失，由接收工序負(fù)責(zé)。 工序交接制度嚴(yán)格工序交接制度。工序“自檢、交接檢”由該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，由操作人中自檢，本工序?qū)＃妫┞氋|(zhì)檢員確認(rèn)，下道工序?qū)＃妫┞氋|(zhì)檢員簽收。根據(jù)駐地辦制訂的質(zhì)量通病治理綱要、行業(yè)內(nèi)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及本項(xiàng)目的工程特點(diǎn),由項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)部門和質(zhì)量部門編制《質(zhì)量通病防治與處理方案》，報(bào)上級(jí)部門審批后，由責(zé)任部門組織實(shí)施。施工過程中發(fā)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)澄清問題的，應(yīng)書面上報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部逐級(jí)上報(bào)，并將設(shè)計(jì)單位的書面回復(fù)，納入下一次的技術(shù)交底紀(jì)要。施工技術(shù)交底后應(yīng)形成技術(shù)交底紀(jì)要，并附必要的圖表。交底資料經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核、項(xiàng)目總工程師審核，測(cè)量組在技術(shù)交底后進(jìn)行施工放樣。工序交接注意事項(xiàng)。在工區(qū)技術(shù)主管的督促和指導(dǎo)下，班組長(zhǎng)召集班組工人進(jìn)行交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)合工程特點(diǎn)，宣講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施。內(nèi)容包括：講解施工圖紙。實(shí)施環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施，結(jié)構(gòu)安全交底（安全環(huán)境技術(shù)交底應(yīng)突出“預(yù)知危險(xiǎn)/危害、預(yù)防事故、保證安全”）實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的技術(shù)措施。施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃。工程實(shí)施前由項(xiàng)目部總工對(duì)項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行施工交底，施工交底應(yīng)有書面材料。 技術(shù)交底制為使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，在工程開工前，必須編寫技術(shù)交底。在進(jìn)行首件工程前，應(yīng)制定組織計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦和指揮部專業(yè)工程師審查。 首件工程施工制實(shí)施首件工程指導(dǎo)下的規(guī)模施工的樣板工程施工制度。對(duì)外購(gòu)的成品、半成品及水泥、鋼材、土工網(wǎng)格柵、錨桿、錨具等材料必須具備出廠合格證和質(zhì)檢證明，并由相關(guān)職能部門按有關(guān)規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢合格后，按程序報(bào)中心試驗(yàn)室專業(yè)工程師批準(zhǔn)，才能進(jìn)場(chǎng)使用。自采材料及C30以下混凝土配合比由駐地辦批準(zhǔn)后使用，其余外購(gòu)材料及C30以上混凝土配合比經(jīng)駐地辦審查，報(bào)中心試驗(yàn)室專業(yè)工程師批準(zhǔn)后使用。質(zhì)量監(jiān)督站業(yè) 主圖2質(zhì)量管理系統(tǒng)圖： 交工驗(yàn)收試運(yùn)營(yíng)技術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究合同文件會(huì)審施工圖紙質(zhì)量策劃材料控制維修保養(yǎng)設(shè)備控制施工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備大臨設(shè)施測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)復(fù)測(cè)驗(yàn)收簽定內(nèi)、外包合同資格預(yù)審簽定合同人員控制材料供應(yīng)質(zhì)量測(cè)量基線布設(shè)并驗(yàn)收制定各項(xiàng)管理辦法資源配備及進(jìn)場(chǎng)技術(shù)交底單位工程技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底配足人力資源關(guān)鍵崗位持證上崗特殊工種培訓(xùn)配置齊全完好材料貯存質(zhì)量材料消耗計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)及監(jiān)督試驗(yàn)與檢測(cè)工程交(竣) 工驗(yàn)收計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)有見證取樣材料設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告及結(jié)論質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工序自檢互檢、專檢工序、隱蔽工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量自評(píng)檢驗(yàn)評(píng)定施工過程控制驗(yàn)證狀況驗(yàn)證狀況工藝變更控制特殊工藝控制設(shè)計(jì)變更通知單工藝方法控制按設(shè)計(jì)變更施工設(shè)計(jì)變更竣工資料整理工程質(zhì)量核定分包工程監(jiān)督不合格品控制計(jì)量設(shè)備周期檢定和校驗(yàn)評(píng)審及其處置標(biāo)識(shí)記錄標(biāo)識(shí)記錄報(bào)價(jià)、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)交底遺留問題處理限期整改竣工驗(yàn)收?qǐng)D3施工過程質(zhì)量控制流程圖： 質(zhì)量管理措施和制度 質(zhì)量責(zé)任制“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,為確保工程施工質(zhì)量, 有效履行質(zhì)量管理職能，項(xiàng)目部與各職能部門簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，同時(shí)實(shí)行責(zé)任人登記制度，根據(jù)劃分的分部工程，確定責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任追究制，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。施工質(zhì)量過程控制圖，“橫向到邊、縱向到底”，覆蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程，明確了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目檢驗(yàn)評(píng)定、項(xiàng)目收尾管理的質(zhì)量管控過程。每個(gè)單位工程劃分如下：（1）主線路基工程路基工程K0+000～K4+，15個(gè)分部工程，127個(gè)分項(xiàng)工程；（2）橋梁工程 橋梁工程為6個(gè)單位工程，13個(gè)分部工程，2109個(gè)分項(xiàng)工程；(3)小鋪立交工程 互通立交工程為1個(gè)單位工程，29個(gè)分部工程，1339個(gè)分項(xiàng)工程；（3）改移地方道路工程 線外工程為1個(gè)單位工程，4個(gè)分部工程，46個(gè)分項(xiàng)工程。及時(shí)辦理工程價(jià)款的結(jié)算和催收工作，保證工程施工的正常進(jìn)行。協(xié)調(diào)各部門編制匯總項(xiàng)目全面預(yù)算報(bào)表并上報(bào)，確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施。1財(cái)務(wù)室應(yīng)劃分成本核算對(duì)象，正確、及時(shí)歸集、核算成本費(fèi)用。按照公司信息化管理要求及時(shí)上傳有關(guān)合同成本及分包商信息資料。對(duì)因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的分包隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)其從嚴(yán)處罰。按照業(yè)主、監(jiān)理提供中間計(jì)量支付申請(qǐng)證書、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。1計(jì)劃合約部應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)、按照公司，分（子）公司的管理規(guī)定，做好項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的談判、評(píng)審、簽訂工作。協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部征地拆遷、協(xié)調(diào)和當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策的工作落實(shí)，做好項(xiàng)目部與各分包隊(duì)的非工程性協(xié)調(diào)工作，為工程順利施工創(chuàng)造有利條件。按規(guī)定組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。綜合辦公室負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目方針目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)督促質(zhì)量管理部制定目標(biāo)、指標(biāo)分解，組織對(duì)質(zhì)量管理部目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施情況的檢查及考核工作。負(fù)責(zé)一般火災(zāi)事故、易燃易爆物品事故的調(diào)查、分析、處理。督促有關(guān)部門對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備、電路定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的檢驗(yàn)取證和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證、換證，確保安全運(yùn)行。安全環(huán)保部應(yīng)對(duì)因安全防護(hù)措施不當(dāng)造成的事故負(fù)直接責(zé)任。參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理自評(píng)工作，參與工程交(竣)工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定。按照《項(xiàng)目策劃和資源配置書》《施工組織設(shè)計(jì)》的要求，加強(qiáng)過程管理、強(qiáng)化過程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度并做好過程管理和過程控制記錄。負(fù)責(zé)辦理施工過程中與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全交底。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工工程管理、不合格品的控制和服務(wù)進(jìn)行歸口管理。根據(jù)工程生產(chǎn)進(jìn)度，按計(jì)劃要求合理組織材料進(jìn)場(chǎng)儲(chǔ)備及使用，以免影響施工。對(duì)物資管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制度控制措施，防患于未然。管好甲供甲控物資,加強(qiáng)分包物資管理。歸口管理項(xiàng)目物資搬運(yùn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安全使用進(jìn)行管理和檢查，確保設(shè)備滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的要求。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的配置，定期做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行性能指標(biāo)檢查,確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)做好工程定位放樣工程和變形觀測(cè)，提供真實(shí)、可靠的觀測(cè)數(shù)據(jù)，確保測(cè)量精度。參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施。做好試件的制作、搬、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，根據(jù)施工的需要進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，根據(jù)工程、質(zhì)量等部門的委托，做好過程檢驗(yàn)工作，出具書面報(bào)告，及時(shí)反饋委托部門，作為可否進(jìn)入下道工序的依據(jù)。同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗(yàn)工作，及時(shí)向物資部門反饋材料質(zhì)量信息（書面形式），以作為原材料準(zhǔn)否入庫(kù)，使用的依據(jù)。開展試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)工作，并對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)建立健全工地試驗(yàn)室管理制度及主要檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。參加交工（竣工）驗(yàn)收工作。嚴(yán)格工序管理和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。協(xié)助技術(shù)部門制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)履行合同中材料，半成品、設(shè)備、商品砼檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。組織編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制并貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律、法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。圖1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人。各部門和人員明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。工作環(huán)境執(zhí)行國(guó)家交通部相關(guān)的文明施工規(guī)定。作業(yè)層及其他人員（含勞務(wù)人員）按合同文件規(guī)定配備。（見附件1）第四章 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目部管理層由項(xiàng)目經(jīng)理高加亮、書記崔洋、安全總監(jiān)劉貴生、總工宋曉峰、總會(huì)計(jì)師楊建東、總經(jīng)濟(jì)師李祝明、副總工羅浩、一工區(qū)經(jīng)理李會(huì)敏，二工區(qū)經(jīng)理周方玉組成，各部室負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部管理層集體商議，向公司人力資源提交《人員需求申請(qǐng)單》，經(jīng)審批后，由公司人力資源部下調(diào)令調(diào)入。貫徹執(zhí)行ISO90012015標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)保措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面進(jìn)行預(yù)防控制，保證各工序始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)等技術(shù)基礎(chǔ)工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察工作，嚴(yán)格檢查制度、