【正文】 管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 第五章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標 本工程質(zhì)量目標為 “達到國家現(xiàn)行技術標準 ”。 為本工程設立獨立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。根據(jù)總工期控制計劃 ，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。 加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。 四、從機械設備上予以保證 配備足夠加工機械設備及易損零配件，保證加工制作的時間。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體目標。 建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。 合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短管道運輸時間，減少材料的二次 轉(zhuǎn)運，從而保證施工計劃的正常進行。對已經(jīng)確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實；對可 22 能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 “方案先行，樣板引路 ”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。 充分發(fā)揮我司技術、機械設備 、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計劃完成施工進度計劃。 二、從施工計劃安排上予以保證 采用先進的科學管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。 建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂， 安心地進行施工。 堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程指揮長主持，監(jiān)理方、建設方及公司有關部門以及分包單位等到協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。 堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。為此我們將從以下幾方面保證： 一、從管理組織措施上予以保證 實行嚴格的項目責任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期限控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使總包的責任信指揮、協(xié)調(diào)的職 能。 及時與設計、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工中遇到的各種問題，同時相互積極配合，保證整個工期順利實現(xiàn)。 充分發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進程。 按照施工進度計劃。從影響工程進度及工程質(zhì)量來看，排水工程是本工程的重點。 完善后勤保障，要求材料及半成品計劃準確，進場及時，避免停工待料。 20 層層落實崗位責任制，與經(jīng)濟掛鉤，班組提前工期受獎，充分調(diào)動人員的勞動積極性。 施工機械設備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，本工程項目的目標機械設備完好率 95%，利用率 85%，為此將采取以下措施： ① 根據(jù)工程進度的需要，配備足夠的施工 機具；以推土機解決二灰鋪筑，加快工期，減少勞動強度。對生產(chǎn)班組下達任務計劃，實行計件工資，工期考核納入計件單價，比例為 15%。 勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠勞力，本工程將組織本公司技術好，作風過硬的班組，選用部分與我司長期合作的素質(zhì)較高的民工隊伍，自身隊 伍與民工隊伍的控制比例為 7:3，充分發(fā)揮自身隊伍的技術優(yōu)勢。同時項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責任書，把工期目標與每個人經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期局面。 為了保證各分部、分項工程均有充裕的時間保證工程施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，以階段目標時間保證總工期目標，根據(jù)工期計劃配備足夠施工設備、周 轉(zhuǎn)材料、資金和勞動力。 三、 機械準備 根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進 度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實， 19 確保按期進場。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 二、 材料準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 “質(zhì)量第一，安全第一 ”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 18 竣工驗收：一次通過相關部門驗收。 各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 主體階段 按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。 用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn) 。 第四節(jié) 施工管理措施 一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素 的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。 每周例會質(zhì)安、技術等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會 17 議紀要。 工程領導小組現(xiàn)場辦公，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。做到項目管理 “有章可循、執(zhí)法可嚴、違章必糾 ”，這樣形成 軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，加大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。 抽調(diào)技術素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。 第三節(jié) 施工組織機構 我公司針對此工程的特點，將由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理，同時向貴業(yè)主承諾，針對此工程項目，我司推選的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接指導下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 組織各工種配合施工，穿 插作業(yè)，重點部位重點趕工。 二、工期目標 招標文件要求完工時間為 2020 年 1 月 10 日前亮燈。 二、組織各工種配合施工，以達到安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。 第三節(jié) 工程概況 一、基本情況 XXXXXXXXXX 路燈政府采購項目的所有相關材料的供貨及安裝施工。 我公司承 建類似工程的施工經(jīng)驗。 工程所處地理位置、條件。 五 、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及相關部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 四、我公司在太陽能路燈工程、高空作業(yè)的重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，特別是與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等。嚴格按照招標文件的要求進行編制。 二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以 “科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效 ”的編制原則以及在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進行編制的。 投標人名稱（蓋章）： XXX 燈具有限公司 法定代表人或授權代表（簽字）： 投標日期： 2020 年 11 月 22 日 10 項目名稱： XXXXXXXX