【正文】 位置時，應(yīng)注意暖衛(wèi)立管及門窗開啟時不受影響。根據(jù)彈好的門窗口位置線及構(gòu)造柱的尺寸，認真核對窗間墻、垛尺寸，其長度是否符合排磚模數(shù)，如不符合模數(shù)時，可將門窗口的位置在設(shè)計院同意的情況下左右稍調(diào)整移動。磚柱不得采用包心砌法。機械攪拌時，攪拌時間不得少于2min，加入粉煤灰或外加劑時，不少于3min，摻用有機塑化劑的砂漿35min。計量精度：水泥為177。3．砂漿攪拌砂漿配合比采用重量比。所有參加施工人員應(yīng)在明確交底內(nèi)容后在交底記錄上簽字，對因故未能參加交底會議的人員，由班組長負責(zé)再次交底。其它材料準(zhǔn)備：墻體拉結(jié)筋、預(yù)埋件、已做防腐處理的木磚等。使用其他摻合料應(yīng)進行復(fù)試。砂采用中砂，使用前應(yīng)用5mm孔徑的篩子過篩。水泥的品種及強度等級應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選擇。2）材料準(zhǔn)備磚的品種、規(guī)格、強度等級必須符合設(shè)計要求，具有合格證，并必須經(jīng)見證取樣送復(fù)試。進行軸線技術(shù)復(fù)核，彈好軸線、墻身雙面線及標(biāo)高控制線，根據(jù)磚的規(guī)格、尺寸排磚，彈出洞口位置線，并經(jīng)復(fù)核后，辦理技術(shù)復(fù)核手續(xù)。技術(shù)人員應(yīng)熟悉圖紙，并進行圖紙會審工作，根據(jù)工程變更以及相關(guān)操作規(guī)程，充分考慮現(xiàn)場情況，編制《砌磚工程作業(yè)指導(dǎo)書》。1．適用范圍適用于采用機制紅磚、承重多孔磚、三孔磚、粉煤灰磚等砌筑的變電站主變防火墻的砌筑工程施工。常溫下，應(yīng)在混凝土澆筑完12h內(nèi)采用薄膜覆蓋并澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護不少于7天，并設(shè)專人檢查落實?；炷翝仓瓿珊?，表面用軟刷把均勻刷出細紋路。特別注意混凝土必須連續(xù)澆筑，在混凝土分層時須把握好初凝時間，保證基礎(chǔ)的整體性。垂直運輸可采用溜槽、串筒、井字架，也可以采用塔吊直接送至澆搗地點。原材料入機后進行攪拌，時間不少于90S，并根據(jù)現(xiàn)場攪拌混凝土的和易性，調(diào)整混凝土摻水量及攪拌時間。3%；水、外加劑溶液177。原材料現(xiàn)場計量按重量比進行，允許偏差不得超過下列規(guī)定：水泥177。杯芯模板拆除后應(yīng)及時將杯芯內(nèi)部混凝土齒毛。構(gòu)支架基礎(chǔ)杯口的專用模板圖 構(gòu)支架基礎(chǔ)的模板安裝構(gòu)支架杯芯成品構(gòu)支架杯芯模板拆除，視氣溫條件情況，及時將模板分體拆除，或用撬棍撬動杯芯模，用倒鏈拔出，需注意拆摸時間，以免破壞杯口混凝土。杯芯模板打φ間距300mm小孔，有利于排除澆筑混凝土?xí)r產(chǎn)生的氣泡。模板支設(shè)和拆除構(gòu)支架自上往下支杯基第一層、第二層外側(cè)模板并加固。利用控制樁定出施工控制線、基礎(chǔ)邊線，復(fù)查地基墊層標(biāo)高及中心線位置，無誤后，綁扎基礎(chǔ)鋼筋?；炷翂|層澆筑完畢，應(yīng)進行澆水養(yǎng)護，不得在其上踩踏或安裝模板支架。按照基坑軸線位置，安裝混凝土墊層模板，根據(jù)實驗室配合比，現(xiàn)場調(diào)整、確定施工配合比，澆灌混凝土墊層。開挖完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員（設(shè)計院、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主）進行驗槽，并作好記錄。土方開挖主變基礎(chǔ)鋼筋的綁扎根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)勘察報告要求，查勘現(xiàn)場土質(zhì)，確定開挖方案?；炷翑嚢铏C及其他機械設(shè)備進場、就位、搭設(shè)混凝土攪拌棚；夜間施工配備足夠的照明設(shè)備；混凝土采用自拌，應(yīng)有試驗配合比設(shè)計；計量工具經(jīng)過檢測。2）作業(yè)準(zhǔn)備。如使用河水、湖水、井水等，應(yīng)經(jīng)過檢測后認定。砂：采用中砂，進場后送驗，有害物質(zhì)含量小于1%，砂含泥量及泥塊含量滿足下列要求：混凝土等級＜C30含泥量≤%；泥塊含量≤%；混凝土等級≥C30含泥量≤%；泥塊含量≤%；石子：石子盡量選用同一產(chǎn)地產(chǎn)品，宜采用5～，進場后應(yīng)復(fù)試。水泥進場應(yīng)有很好的堆放場地及防雨措施。對進場水泥品種、級別、包裝、出廠日期等進行檢查，對水泥強度、安定性等技術(shù)指標(biāo)按檢驗批進行進行復(fù)檢。2．工藝流程（見圖）3．流程說明及主要施工工藝質(zhì)量控制要求施工準(zhǔn)備：1）材料準(zhǔn)備。整個工程測量工作由項目部組織施工技術(shù)人員進行統(tǒng)一控制與實施，并與后續(xù)吊裝施工人員做好交接。 測量工作是工程施工的“眼睛”，在工程施工過程中應(yīng)隨時根據(jù)工程進展和施工需要，借助種種測量工作保證施工質(zhì)量符合規(guī)范與設(shè)計要求?？刂泣c應(yīng)選擇在穩(wěn)固、不易變形破壞的地點設(shè)置。有異議時，應(yīng)與業(yè)主和相關(guān)部門共同核實。配套OPGW光纜通信工程：第一階段室內(nèi)設(shè)備安裝；第二階段戶外設(shè)備安裝；第三階段通信電纜施工。電氣安裝工程將劃分為三個階段實施：第一階段構(gòu)支架吊裝施工；第二階段電氣設(shè)備安裝；第三階段為電氣設(shè)備調(diào)試階段并交付驗收。根據(jù)施工圖進行拼裝構(gòu)支架。構(gòu)支架吊裝工程施工：先施工構(gòu)架而后施工支架。并在后勤保障上做好準(zhǔn)備，確保施工人員的生活質(zhì)量。 施工力量配置根據(jù)工程量和施工工期要求，計劃投入5個施工隊（土建建筑施工隊、變電一次施工隊、變電二次施工隊、線路施工隊、電氣試驗班）。(2) GIS設(shè)備安裝：真空注氣設(shè)備、SF6氣體檢漏儀、SF6氣體微水檢測儀、環(huán)境監(jiān)測儀、專用工具、試驗設(shè)備等。 1)土建、建筑施工挖掘機、裝載機、鉆機、混凝土攪拌機等。4門衛(wèi)值班室10可拆卸式活動房（設(shè)大門口）5廢料區(qū)33簡單磚砌6衛(wèi)生間水沖式的活動衛(wèi)生間7室外材料設(shè)備堆場約600用固定式鋼管圍欄，地面簡單硬化，組織和落實機械設(shè)備、施工機具，根據(jù)時間要求，準(zhǔn)備調(diào)運進場。（臨建設(shè)施）根據(jù)總平面布置圖，在變電站站外設(shè)置現(xiàn)場辦公室、變電站和110kV線路施工機具、材料倉庫和臨時加工場，并設(shè)相應(yīng)的休息室及安全文明宣傳欄。建立短信通知平臺，以便信息及時傳達。(3)設(shè)項目部公共電子郵箱，以便隨時接收上級文件及相關(guān)電子郵件。(1)施工通訊考慮從站區(qū)附近通訊線路就近引接市話1部（兼作傳真機線路）。為了方便施工人員與公司總部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，保證各部門之間信息暢通、有利項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)。站址周邊通信已較發(fā)達。施工期間需用的專用工器具及儀器儀表由物資部向項目法人辦理借用手續(xù)。（3）物資部負責(zé)及時與項目法人的現(xiàn)場物資代表及現(xiàn)場監(jiān)理部聯(lián)系，了解到貨情況、到貨批次、時間、箱數(shù)、體積和重量、及早做好車輛、人員和現(xiàn)場堆放場地的準(zhǔn)備工作。（2）對項目法人提供的設(shè)備、材料和自行采購的材料嚴格按承包合同規(guī)定和《進貨物資檢驗規(guī)定》組織進行進貨檢驗和開箱檢查，收集、整理設(shè)備、材料的安裝使用說明書、工藝性試驗報告、合格證、專用工具、備品備件，做好開箱檢查記錄。表42人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容方 式人 員主 要 內(nèi) 容形 式施工單位培訓(xùn)各專業(yè)管理人員（1）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（2）企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊、工作態(tài)度、安全意識等現(xiàn)場施工必備技能（3）強制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治（4）上級文件傳達、事故案例分析根據(jù)需求進行培訓(xùn)施工單位培訓(xùn)特種作業(yè)、特殊工作人員（1）按照國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，經(jīng)有關(guān)上級主管部門許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證（2）按規(guī)定年限進行復(fù)審、換證根據(jù)需求進行培訓(xùn)項目部培訓(xùn)施工人員（1）操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法（2）施工安全知識專項培訓(xùn)在崗培訓(xùn)全面負責(zé)本項目合同范圍內(nèi)設(shè)備、材料的采購、運輸、接貨、卸貨、清點、入庫、保管、商檢以及可能發(fā)生的設(shè)備多次倒運等現(xiàn)場物資管理工作。施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：針對近年輸變電工程施工工藝和質(zhì)量要求，結(jié)合本工程特點，為了提高職工施工能力、技術(shù)水平及質(zhì)量水準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量，我公司每月底在公司內(nèi)集中進行一次輸變電工程項目骨干管理人員培訓(xùn)，由項目經(jīng)理部骨干管理人員參加學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及理論、實踐的方方面面，集中培訓(xùn)后由參訓(xùn)管理人員在各項目部進行宣貫，將培訓(xùn)內(nèi)容貫徹到每一位員工。每項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，必須在各工序開工前報審批結(jié)束。(5)根據(jù)工程設(shè)計特點、設(shè)備特點，編制、補充各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工。(3)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)的要求，發(fā)揮BT總承包優(yōu)勢，根據(jù)設(shè)計院圖紙?zhí)峁┯媱潟r間，編制詳細的工程施工進度計劃，合理安排工期及各項施工資源。圖41圖紙會審工作流程表(2)收集相關(guān)的施工規(guī)范及施工管理文件，建立工程資料管理制度。組織有關(guān)技術(shù)人員充分熟悉圖紙、明確設(shè)計意圖，針對該工程組織各有關(guān)部門進行收資并學(xué)習(xí)。工程項目部項目管理范圍除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)外，還包括項目管理實施策劃、進度管理、環(huán)保與水保、工作計劃管理、合同管理、施工協(xié)調(diào)管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等。第四章 項目建設(shè)管理方案在中標(biāo)后，根據(jù)本公司的管理體系程序文件進行準(zhǔn)備工作，所有工作應(yīng)滿足項目法人/監(jiān)理在合同、標(biāo)書及相關(guān)文件規(guī)定的要求。如電源無法保證，已準(zhǔn)備三臺柴油發(fā)電機作為施工電源備用。工地用電設(shè)專職電工進行安裝、維護。施工電源從業(yè)主提供的電源配電盤引接。本工程施工電源從就近引接，項目部辦公區(qū)、生產(chǎn)臨時建筑區(qū)電源由此引進，站內(nèi)電源采用直埋式電纜，；電源線跨道路式穿鋼套管保護，廠內(nèi)設(shè)廣照型燈供夜間照明。運輸通道以所區(qū)內(nèi)已形成的主環(huán)路為主，同時根據(jù)施工需要修建臨時通道。施工期間項目部、施工臨建布置在變電站圍墻外，見圖42。 施工隊長職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。(2)負責(zé)勞資、勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。(5) 負責(zé)對內(nèi)、外進行工程結(jié)算及成本核算。(3) 負責(zé)本工程的計劃、財務(wù)和統(tǒng)計工作，及時進行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。(1) 對項目經(jīng)理負責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營計劃管理制度，對工期和施工計劃安排進行有效控制。(3)負責(zé)發(fā)包方供應(yīng)材料的接收、保管并對其進行驗證。 物供部職責(zé)(1)負責(zé)建立健全項目部材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購置計劃并負責(zé)具體實施。(7)在施工全過程中負責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》和《安全獎懲條例》、《安全性評價實施細則》，并確保公司各項質(zhì)量、安全制度在本工程得到有效的落實。(5) 協(xié)助發(fā)包方及監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全進行日常監(jiān)督。(3) 預(yù)測影響質(zhì)量及安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。 質(zhì)安部職責(zé)(1)對項目總工負責(zé)，全面負責(zé)本工程的安全、質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作。(6) 堅持現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實行全過程控制。(4)協(xié)助質(zhì)安部、供應(yīng)部進行各種質(zhì)量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。(2)貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項規(guī)定，負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會審，負責(zé)進行技術(shù)交底工作。（10）負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。（8）負責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。負責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。組織編制符合變電所工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。（6）積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責(zé)任。（4）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（2）按照項目經(jīng)理的要求，負責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配。項目法人監(jiān)理項目總負責(zé)人公司經(jīng)理公司副經(jīng)理公司三總師設(shè)計院經(jīng)營計劃部安全質(zhì)量部工程管理部物資供應(yīng)部生產(chǎn)負責(zé)人技術(shù)部質(zhì)安部供應(yīng)部計經(jīng)部綜合部各施工隊/班組表示管理協(xié)調(diào)關(guān)系注：表示領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人圖31組織機構(gòu)關(guān)系圖本工程施工擬投入主要場管理人員詳見下表（設(shè)計人員配置詳見本工程投標(biāo)技術(shù)文件）。（3） 項目實施力量配置本工程實行項目總負責(zé)人統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)，工程施工項目經(jīng)理負責(zé)制。第三章 管理組織我司將在項目實施中根據(jù)本項目施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點，挑選懂技術(shù)、會管理、具有豐富施工管理經(jīng)驗、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員組建項目管理部，確保項目管理部在機構(gòu)管理成員配置、施工專業(yè)隊伍、勞務(wù)隊伍、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面針對項目實際進行統(tǒng)籌安排、得到充分的保證，發(fā)揮最佳整體效果。：我司將在建設(shè)過程中本著高度負責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并積極化解因此造成的投資浪費。將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，堅持歸檔與工程同步進行。本著“早建成、早投產(chǎn)”的原則，確保工程按時開工、2014年12月25日竣工，并確保工程各階段性里程碑進度計劃的按時完成。實現(xiàn)單元工程優(yōu)良率98％；分部分項工程率合格100％；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。 嚴