【正文】 電纜保護(hù)管及電纜支架，而后敷設(shè)電纜及接線其次電氣一、二次設(shè)備調(diào)試及試驗。 施工程序計劃變電站土建建筑工程施工：第一階段：施工準(zhǔn)備階段；第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段；第三階段：裝修階段；第四階段：整改和后續(xù)工序配合階段。3)線路施工吊車、機(jī)動絞磨、滑車、牽張力機(jī)、光纖電纜接續(xù)和測試采用的光纖熔接機(jī)和光時域反射儀（OTDR）OPGW光纜專用工具等。我公司具有輸變電工程施工的各種類別的先進(jìn)的大、中、小型施工工器具，由公司工程管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及項目經(jīng)理部的使用計劃要求配備完好的車輛、機(jī)具、儀器、儀表。(5)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)采用對講機(jī)，提高工作效率。(2)接入電信寬帶，設(shè)一臺獨立電腦聯(lián)接，與公司的管理模塊保持隨時暢通。站址范圍內(nèi)已有覆蓋無線通訊網(wǎng)絡(luò)（中國移動和中國聯(lián)通）。備品備件、專用工器具及儀器儀表到達(dá)施工現(xiàn)場后，由監(jiān)理組織實施開箱檢驗后，按照清單移交給項目法人。（1）項目經(jīng)理部收到施工圖后，根據(jù)標(biāo)書中物資采購要求，組織技術(shù)部門編制物資采購計劃，并報物供部門準(zhǔn)備，物供部門按照公司的根據(jù)工程進(jìn)度、用料計劃選擇生產(chǎn)廠家，并將廠家報業(yè)主和監(jiān)理審批。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方實施，并向全體參加施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全及技術(shù)交底。(4)組織人員進(jìn)一步明確研究施工方案，制定工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施規(guī)定。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各施工專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖自審，填寫施工圖自檢記錄，并參加由建設(shè)單位組織的施工圖會審。本工程施工準(zhǔn)備應(yīng)做以下管理制度的布置：表41 施工準(zhǔn)備事項序號主要施工準(zhǔn)備內(nèi)容責(zé)任部門一．項目部組建與臨建施工1簽訂合同，成立工程項目部系統(tǒng)集成中心、工程管理部2現(xiàn)場調(diào)查收集資料，進(jìn)行現(xiàn)場臨建二次策劃工程管理部、項目經(jīng)理部3現(xiàn)場臨建布置報臨理批準(zhǔn)與實施項目經(jīng)理部4建立健全本工程項目各項管理制度公司相關(guān)部門、項目經(jīng)理部二、施工技術(shù)準(zhǔn)備與資料準(zhǔn)備1熟悉與審查施工圖紙（公司內(nèi)部）工程管理部、項目經(jīng)理部2參加由業(yè)主組織的施工圖紙會審工程管理部、項目經(jīng)理部3編制施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部4編制或選用施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書工程管理部、項目經(jīng)理部5重要施工方案的編制及審批公司總工組織有關(guān)部門、單位6組織三級技術(shù)交底工程管理部、項目經(jīng)理部7前期工程施工材料的檢驗、試驗項目經(jīng)理部三．工程質(zhì)量策劃1制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃公司安質(zhì)部、項目經(jīng)理部2建立項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部四、工程進(jìn)度計劃1工程進(jìn)度計劃規(guī)劃項目經(jīng)理部2工程進(jìn)度目標(biāo)分解計劃項目經(jīng)理部五、安全、文明策劃1建立項目安全、文明施工管理體系公司安質(zhì)部、項目經(jīng)理部2安全、文明施工二次策劃及實施公司安質(zhì)部、項目經(jīng)理部六、資源準(zhǔn)備1管理人員、施工人員培訓(xùn)人力資源部、工程管理部2特殊工種人員培訓(xùn)考核公司人力資源部3施工機(jī)械設(shè)備的配置、檢驗工程管理部、項目經(jīng)理部4工程專用工器具、儀器、儀表的配置工程管理部、項目經(jīng)理部5前期工程材料、成品、半成品采購、訂貨加工計劃公司物資供應(yīng)部、項目經(jīng)理部6施工資金的準(zhǔn)備公司財務(wù)部、項目經(jīng)理部7施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場項目經(jīng)理部七．對外協(xié)調(diào)1臨時租用場及房屋項目經(jīng)理部2地方關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部八．提交開工報告1提交開工申請報告項目經(jīng)理部工程實行項目管理，由項目經(jīng)理組織各有關(guān)部門、各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料要求，遵照通用性和實時性原則匯編施工管理制度，在項目實施前施工項目部向監(jiān)理項目部報審施工管理制度清單。工地用的配電電源箱必須滿足容量和漏電保護(hù)要求，配電箱的門應(yīng)上鎖，由專職電工負(fù)責(zé)管理。在各施工場地裝設(shè)配電箱。施工臨建在以不占用所內(nèi)永久性建（構(gòu)）物施工場地，不與其他承包商的施工場地和臨建發(fā)生沖突為原則。(3)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工的相關(guān)手續(xù)。(4) 負(fù)責(zé)資金收支管理及勞動分配。(4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確保其使用的有效性。(8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查，質(zhì)量、安全情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。(7)負(fù)責(zé)整理竣工移交資料及《工程總結(jié)》的編寫工作。(3)執(zhí)行國家各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。表31企業(yè)主要管理及技術(shù)人員名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)的項目項目總負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員造價員安全員 項目經(jīng)理職責(zé)（1）是落實項目施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（1） 調(diào)派具有豐富輸變電工程施工管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目實施中的施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程測量、設(shè)備管理將分別由具有豐富經(jīng)驗和較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力、專業(yè)配合協(xié)作能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任，確保整個項目部技術(shù)管理人員的專業(yè)配套；（2）施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前竣工交付使用。確保實現(xiàn)：檔案歸檔率100％，資料準(zhǔn)確率100％，案卷合格率100％，保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)；同時保證在合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。確保工程零缺陷移交。嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理，并將切實保證文明施工措施費專款專用，同時接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督。第二章 控制目標(biāo)充分發(fā)揮我司綜合實力，實現(xiàn)本項目BT總承包的科研、規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、工程設(shè)計、物資供應(yīng)、施工調(diào)試和運行維護(hù)的自主創(chuàng)新，建設(shè)“安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好、國際一流”的優(yōu)質(zhì)精品工程。 設(shè)計特點見初設(shè)說明。本工程施工用電就近引接。 地質(zhì)及地貌狀況龍巖連城坐落于福建西部山區(qū)武夷山脈南段，地勢較高，崗嶺重疊，日照充足，雨量充沛，全縣降雨量大多集中在梅雨期，其次為春季。 物資采購承包范圍 電氣專業(yè)主要設(shè)備包括：2臺110kV電力變壓器、2套主變中性點成套裝置、3面主變進(jìn)線柜、4面電容1面母線分段柜、1面雙遠(yuǎn)動機(jī)、1套圖像安防設(shè)備、2臺110kV SF6斷路器、6臺110kV油侵正立式電流互感器、2組110kV隔離開關(guān)（線路）雙柱水平旋轉(zhuǎn)式、2組110kV隔離開關(guān)單柱垂直伸縮式、6臺110kV氧化鋅避雷器、2臺電容式電壓互感器、1面110kV線路測控柜、1面關(guān)口表及電度表屏、1面電能質(zhì)量在線監(jiān)測裝置屏等為業(yè)主方提供，承包方施工安裝。龍巖地調(diào)安裝調(diào)試以太網(wǎng)處理板1塊，PCM交叉連接式基群復(fù)接設(shè)備1套。 項目規(guī)模1）鑫晶剛玉110kV專用變電站工程，供電規(guī)模為： 主變遠(yuǎn)景363MVA，本期263MVA； 110kV線路遠(yuǎn)景2回，擴(kuò)大內(nèi)橋接線，本期2回，內(nèi)橋接線； 10kV饋線遠(yuǎn)景24回，單母線分段接線，本期16回，單母線分段接線； 無功補(bǔ)償遠(yuǎn)景3（+6Mvar），本期2（+6Mvar）。2） 對側(cè)蓮冠220kV變110KV鑫晶剛玉間隔擴(kuò)建工程： 主變已建120MVA，遠(yuǎn)景3180MVA； 220kV出線已建2回，遠(yuǎn)景4回； 110kV出線已建4回，本期2回，遠(yuǎn)景12回； 10kV出線已建19回，遠(yuǎn)景29回； 10kV并聯(lián)電容器已建20+32Mvar，遠(yuǎn)景（128+232）Mvar。 承包范圍本項目采用BT總承包方式，承包范圍：鑫晶剛玉110千伏輸變電站工程建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費及其他費用的投資及工程施工總承包。、安裝承包范圍1）110kV變電站安裝專業(yè)：主變壓器、屋內(nèi)配電裝置（10kV配電裝置、35kV屋內(nèi)配電裝置）、屋外配電裝置（110kV配電裝置GIS）、無功補(bǔ)償及濾波裝置、控制及直流系統(tǒng)（計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)、直流系統(tǒng)）、站用電系統(tǒng)（站用配電裝置、站用照明）、電纜及接地（全站電力電纜和控制電纜、電纜輔助設(shè)施、電纜防火、全站接地）、通信及遠(yuǎn)動系統(tǒng)（通信系統(tǒng)、遠(yuǎn)動及計費系統(tǒng)）、輔助生產(chǎn)工程； 2）110kV變電站土建專業(yè)：：變電站主控樓及無功補(bǔ)償樓（一般土建、上下水道、通風(fēng)及空調(diào)、照明）；屋外配電裝置建筑：主變壓器系統(tǒng)（主變設(shè)備基礎(chǔ)、構(gòu)支架及基礎(chǔ)、主變油坑及卵石、防火墻、事故油池、母線橋及中性點）；110kV構(gòu)架及設(shè)備基礎(chǔ)（110kV構(gòu)架及基礎(chǔ)、110kV設(shè)備支架及基礎(chǔ)）；避雷針?biāo)?；電纜溝道；柵欄及地坪；供水系統(tǒng)建筑（井池、站區(qū)供水管道）。 交通及水、電、通信情況本項目為新建工程，施工地點在福建省龍巖市連城工業(yè)園區(qū)，交通較為便利，一般材料及設(shè)備的運輸應(yīng)安排在夜間。本工程生產(chǎn)用的市話可提前安裝，供施工期間使用。 工程特點本項目采用BT總承包方式，承包范圍包括鑫晶剛玉110KV專用變電站工程、對側(cè)蓮冠220KV變110KV鑫晶剛玉間隔擴(kuò)建工程、蓮冠~鑫晶剛玉110KV線路工程和配套光纜通信工程四個單項工程。、環(huán)保目標(biāo)：本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生重傷事故和人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。 嚴(yán)格按照國家法規(guī)以及國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包和臨時用工管理規(guī)定》等有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行資源配置、施工組織，加強(qiáng)過程控制，確保工程安全。本著“早建成、早投產(chǎn)”的原則，確保工程按時開工、2014年12月25日竣工，并確保工程各階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。：我司將在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并積極化解因此造成的投資浪費。（3） 項目實施力量配置本工程實行項目總負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)，工程施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。（4）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。組織編制符合變電所工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。(4)協(xié)助質(zhì)安部、供應(yīng)部進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。 質(zhì)安部職責(zé)(1)對項目總工負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作。(5) 協(xié)助發(fā)包方及監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行日常監(jiān)督。 物供部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)建立健全項目部材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購置計劃并負(fù)責(zé)具體實施。(1) 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營計劃管理制度，對工期和施工計劃安排進(jìn)行有效控制。(5) 負(fù)責(zé)對內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。 施工隊長職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。運輸通道以所區(qū)內(nèi)已形成的主環(huán)路為主，同時根據(jù)施工需要修建臨時通道。施工電源從業(yè)主提供的電源配電盤引接。如電源無法保證，已準(zhǔn)備三臺柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源備用。工程項目部項目管理范圍除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)外，還包括項目管理實施策劃、進(jìn)度管理、環(huán)保與水保、工作計劃管理、合同管理、施工協(xié)調(diào)管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等。圖41圖紙會審工作流程表(2)收集相關(guān)的施工規(guī)范及施工管理文件，建立工程資料管理制度。(5)根據(jù)工程設(shè)計特點、設(shè)備特點，編制、補(bǔ)充各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措