【正文】 工平面布置的基本依據(jù)。依據(jù)施工不同階段，制定措施項目材料表，附表列出。附表：序號內(nèi)容分包性質(zhì)考察時間進(jìn)場時間退場時間備注依據(jù)總進(jìn)度計劃，指定供應(yīng)材料與設(shè)備的計劃如下表：分土建、機(jī)電安裝列出序號分供材料項目分供方式進(jìn)場時間措施性材料供應(yīng)計劃，是依據(jù)本工程的施工現(xiàn)場條件和本工程的特點、難點與現(xiàn)狀，為完成所有施工階段的各控制過程與管理過程所需的材料計劃。 不僅包括主體結(jié)構(gòu)，也包括裝修、機(jī)電工程所用機(jī)械，以表格形式列出，附表。 ：按土方工程階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝修階段、機(jī)電安裝階段分別列出勞務(wù)隊伍的數(shù)量(即幾只勞務(wù)隊伍以及各自所在的流水區(qū)段.按工種、月統(tǒng)計勞務(wù)人員數(shù)，形成總體勞動力動態(tài)圖和各工種勞動力動態(tài)圖，用EXCEL表得出。 。詳見第六章施工現(xiàn)場平面布置 ； 按公司CI標(biāo)識及平面布置、文明施工、環(huán)境保護(hù)要求進(jìn)行布置。在施工方法中有針對性內(nèi)容。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板計劃表如下：樣板計劃表 表：475編號樣板間或項部 位樣板內(nèi)容開始時間備注12 根據(jù)本工程特點、難點項目確定QC計劃。項目部在施工前要編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。 根據(jù)工程情況，對需要進(jìn)行二次深化設(shè)計的項目由項目編制計劃，附表列出。列出方案編制計劃。 根據(jù)本施工組織設(shè)計測量方案建立本工程的測量控制網(wǎng)。對圖紙中需由我方進(jìn)行二次深化設(shè)計的項目，將由我方總工程師積極組織設(shè)施。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的關(guān)鍵，應(yīng)詳細(xì)包括以下內(nèi)容：建立健全管理制度、總包與業(yè)主的配合措施、總包與監(jiān)理的配合措施、總包與設(shè)計單位的配合、周邊協(xié)調(diào)等第五章、施工準(zhǔn)備 拿到施工圖紙后我們將組織各專業(yè)熟悉、理解圖紙，同時配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程等；認(rèn)真審圖，作好記錄。詳見附圖： ⑵施工電梯基礎(chǔ)： 闡明施工電梯的基礎(chǔ)內(nèi)容，如落在建筑物頂板上，需進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗算，詳附圖：⑶施工電梯安裝 主要寫明附著的要求。根據(jù)樓號和單層面積、運輸量確定施工電梯型號和數(shù)量。附：地泵布置圖、地泵計算書。僅僅某一部位的混凝土量較大，地泵無法滿足要求時，增加汽車泵澆注。附圖: 立面圖。塔吊施工前要進(jìn)行安全驗收，起安全防護(hù)要符合有關(guān)國家規(guī)定，塔吊運行和使用要遵守有關(guān)國家安全操作要求，待結(jié)構(gòu)施工完畢后20天內(nèi)拆除塔吊。附基礎(chǔ)圖。⑵塔吊吊次驗算： 以部位為基準(zhǔn)，根據(jù)進(jìn)度計劃，確定塔吊能提供的吊次；根據(jù)所施部位的工作量，計算出各種材料所需的吊次；將各材料所需吊次合計與塔吊可提供吊次進(jìn)行對比，如可提供吊次T＞所需吊次X，且不超過20%，則判定塔吊次最佳滿足施工要求。根據(jù)上述要求確定本工程采用的塔吊數(shù)量、塔吊的型號、臂長、位置。采用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖繪制。 根據(jù)項目里程杯計劃圖、項目邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃圖，詳見整體工程進(jìn)度計劃甘特圖（采用Project軟件）。 ： 進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃及其相應(yīng)的支持性進(jìn)度計劃如：主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃、機(jī)電工程進(jìn)度計劃。 附件：標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)絡(luò)計劃圖⑵時間上部署： 綜述主要分項工程的時間安排。：根據(jù)合同要求和項目的施工程序確定里程碑事件，通常的里程杯碑事件有：地下結(jié)構(gòu)施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成外立面亮相屋面工程完成初裝修完裝飾與裝修工程完成機(jī)電安裝完成園林與綠化及室外工程完成四方驗收通過備案驗收全面交付業(yè)主使用 根據(jù)項目里程碑事件和合同要求，確定本工程的重大里程碑圖，以表格形式列出。這樣劃分可提高施工工效，節(jié)約勞動力。裝修工程期間，裝修與安裝采用平行施工方法，多層同時施工。外裝亮相后馬上插入室外工程。機(jī)電工程的預(yù)留、預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行，待地下結(jié)構(gòu)驗收后進(jìn)行管道及設(shè)備安裝；結(jié)構(gòu)工程分段驗收，地下結(jié)構(gòu)驗收后既進(jìn)行土建裝修和機(jī)電安裝工程。 ： 本工程根據(jù)先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先預(yù)埋后安裝的原則施工。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響。具體程序如下。．土建工程施工順序按基礎(chǔ)部分、地上結(jié)構(gòu)部分、室內(nèi)裝修工程、屋面工程、外裝工程等分別列出施工順序。 此工程量作為編制進(jìn)度計劃、勞動力安排等所有工作的依據(jù)。舉例如下 序號分部與分項工程名稱內(nèi) 容 施工形式總包的要求1防水工程屋面防水，地下室防水、衛(wèi)生間、水池防水總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理均滿足總包要求2擠塑保溫板全部總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理均滿足總包要求3門窗工程防火卷簾、防火門及其它門窗總包組織施工、勞動力采用勞務(wù)隊工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理均滿足總包要求 以表格形式列出總包、業(yè)主、分承包方的內(nèi)容及要求。：以表格形式列出總包自行組織施工的內(nèi)容，總包要求,舉例如下。工 作 結(jié) 構(gòu) 分 解 圖(WBS分解)（表431） 工 程1000室外工程1300項目管理1500土建1100機(jī)電1200綠化園林1400給排水1210通風(fēng)空調(diào)1220消防1230電氣1240弱電1250電梯1260燃?xì)鈴N房1270外立面1130結(jié)構(gòu)1110精裝1160屋面1150粗裝1140二次結(jié)構(gòu)1120上人屋面種植屋面11511152門窗工程建筑防水樓地面工程墻面抹灰1141114211431144頂棚工程建筑防火11451146玻璃幕墻石材幕墻鋼結(jié)構(gòu)外墻窗1131113211331134地下結(jié)構(gòu)Ⅰ、Ⅲ段1~3層Ⅰ、Ⅲ段4~7層Ⅱ段地上結(jié)構(gòu)1111111211131114展示大廳與共亨空間衛(wèi)生間精裝修墻面精裝修吊頂工程樓地面面層電梯、樓梯公共部分Ⅱ段地上二次結(jié)構(gòu)Ⅰ、Ⅲ內(nèi)隔墻砌筑Ⅰ、Ⅲ外圍護(hù)墻砌筑地下二次結(jié)構(gòu)11661165116411631162116111221123112411211工作WBS結(jié)構(gòu)分解表（表432）WBS編號工作內(nèi)容WBS編號工作內(nèi)容1000工程1145頂棚工程1100土建工程1146建筑防火1110結(jié)構(gòu)1150屋面工程1111地下結(jié)構(gòu)1151一般屋面1112Ⅰ、Ⅲ段13層結(jié)構(gòu)1152種植屋面1113Ⅰ、Ⅲ段47層結(jié)構(gòu)1160精裝修1114II段地上1161電梯、樓梯公共部分1120二次結(jié)構(gòu)1162樓地面面層1121地下二次結(jié)構(gòu)1163吊頂工程1122I、III段外圍護(hù)墻砌筑1164墻面精裝1123I、III段內(nèi)隔墻砌筑1165衛(wèi)生間精裝修1124II段地上二次結(jié)構(gòu)1166電梯大堂等公共部分1130外裝修1200機(jī)電1131玻璃幕墻1210給排水工程1132石材幕墻1220通風(fēng)空調(diào)工程1133鋼結(jié)構(gòu)與鋼桁架1230消防工程1134外墻窗1240電氣工程1140粗裝修1250弱電工程1141門窗工程1260電梯工程1142建筑防水1270燃?xì)鈴N房工程1143樓地面工程1300室外工程1144墻面抹灰1400綠化與園林1500項目管理根據(jù)合同和協(xié)議約定，以表格形式闡述總包合同內(nèi)容。參考:表431，表432。，附目標(biāo)分解表（），詳見進(jìn)度計劃一章。其中：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程完成目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)工程完成目標(biāo)為：年月日；外立面亮相為：年月日；四方驗收為：年月日；：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，‰以內(nèi)，創(chuàng)“北京市安全文明樣板工地”。如：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為：北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”；工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：北京市（竣工）長城杯工程，爭創(chuàng)“魯班獎”；分部與分項工程合格率為100%。、總部與項目部的關(guān)系圖： 公司總部授權(quán)原則：⑴項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人；⑵項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人；⑶項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人； 授權(quán)范圍：⑴有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；⑵對項目各類人員有獎、懲權(quán)；⑶在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)；⑷對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；⑸對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；第四章、施工策劃與部署：工程，建筑面積為平方米，完成工程設(shè)計及合同范圍的各