【正文】 。 工程部職責(zé)(1)對項目經(jīng)理和項目總工負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作。(2)貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。(3)執(zhí)行國家各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。(4)協(xié)助質(zhì)安部、供應(yīng)部進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作。(5) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。(6) 堅持現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)行全過程控制。(7)負(fù)責(zé)整理竣工移交資料及《工程總結(jié)》的編寫工作。 質(zhì)安部職責(zé)(1)對項目總工負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。(2) 對工程安全、質(zhì)量的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃的制定和安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。(3) 預(yù)測影響質(zhì)量及安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查，質(zhì)量、安全情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。(5) 協(xié)助發(fā)包方及監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行日常監(jiān)督。(6)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系在本工程中的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。(7)在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》和《安全獎懲條例》、《安全性評價實(shí)施細(xì)則》，并確保公司各項質(zhì)量、安全制度在本工程得到有效的落實(shí)。(8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。 物供部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)建立健全項目部材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購置計劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。(2) 負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和供應(yīng)工作，對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)發(fā)包方供應(yīng)材料的接收、保管并對其進(jìn)行驗(yàn)證。(4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。(1) 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營計劃管理制度，對工期和施工計劃安排進(jìn)行有效控制。(2) 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。(3) 負(fù)責(zé)本工程的計劃、財務(wù)和統(tǒng)計工作，及時進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。(4) 負(fù)責(zé)資金收支管理及勞動分配。(5) 負(fù)責(zé)對內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。 綜合部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。(2)負(fù)責(zé)勞資、勞動保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。(3)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工的相關(guān)手續(xù)。 施工隊長職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。根據(jù)施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求，本著對場地合理利用，布局緊湊，有利于工程施工和現(xiàn)場管理及安全文明施工的原則布置。施工期間項目部、施工臨建布置在變電站圍墻外，見圖42。施工臨建在以不占用所內(nèi)永久性建（構(gòu)）物施工場地，不與其他承包商的施工場地和臨建發(fā)生沖突為原則。運(yùn)輸通道以所區(qū)內(nèi)已形成的主環(huán)路為主，同時根據(jù)施工需要修建臨時通道。見表43臨建設(shè)施用地表。本工程施工電源從就近引接，項目部辦公區(qū)、生產(chǎn)臨時建筑區(qū)電源由此引進(jìn)，站內(nèi)電源采用直埋式電纜，；電源線跨道路式穿鋼套管保護(hù)，廠內(nèi)設(shè)廣照型燈供夜間照明。在各施工場地裝設(shè)配電箱。施工電源從業(yè)主提供的電源配電盤引接。配電箱容量應(yīng)滿足各點(diǎn)施工要求，箱內(nèi)開關(guān)采用漏電保護(hù)開關(guān)。工地用電設(shè)專職電工進(jìn)行安裝、維護(hù)。工地用的配電電源箱必須滿足容量和漏電保護(hù)要求，配電箱的門應(yīng)上鎖，由專職電工負(fù)責(zé)管理。如電源無法保證，已準(zhǔn)備三臺柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源備用。本工程生產(chǎn)、生活用水可提前從廠區(qū)自來水引接，滿足施工用水需求。第四章 項目建設(shè)管理方案在中標(biāo)后，根據(jù)本公司的管理體系程序文件進(jìn)行準(zhǔn)備工作，所有工作應(yīng)滿足項目法人/監(jiān)理在合同、標(biāo)書及相關(guān)文件規(guī)定的要求。本工程施工準(zhǔn)備應(yīng)做以下管理制度的布置：表41 施工準(zhǔn)備事項序號主要施工準(zhǔn)備內(nèi)容責(zé)任部門一．項目部組建與臨建施工1簽訂合同，成立工程項目部系統(tǒng)集成中心、工程管理部2現(xiàn)場調(diào)查收集資料，進(jìn)行現(xiàn)場臨建二次策劃工程管理部、項目經(jīng)理部3現(xiàn)場臨建布置報臨理批準(zhǔn)與實(shí)施項目經(jīng)理部4建立健全本工程項目各項管理制度公司相關(guān)部門、項目經(jīng)理部二、施工技術(shù)準(zhǔn)備與資料準(zhǔn)備1熟悉與審查施工圖紙（公司內(nèi)部）工程管理部、項目經(jīng)理部2參加由業(yè)主組織的施工圖紙會審工程管理部、項目經(jīng)理部3編制施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部4編制或選用施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書工程管理部、項目經(jīng)理部5重要施工方案的編制及審批公司總工組織有關(guān)部門、單位6組織三級技術(shù)交底工程管理部、項目經(jīng)理部7前期工程施工材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)項目經(jīng)理部三．工程質(zhì)量策劃1制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃公司安質(zhì)部、項目經(jīng)理部2建立項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部四、工程進(jìn)度計劃1工程進(jìn)度計劃規(guī)劃項目經(jīng)理部2工程進(jìn)度目標(biāo)分解計劃項目經(jīng)理部五、安全、文明策劃1建立項目安全、文明施工管理體系公司安質(zhì)部、項目經(jīng)理部2安全、文明施工二次策劃及實(shí)施公司安質(zhì)部、項目經(jīng)理部六、資源準(zhǔn)備1管理人員、施工人員培訓(xùn)人力資源部、工程管理部2特殊工種人員培訓(xùn)考核公司人力資源部3施工機(jī)械設(shè)備的配置、檢驗(yàn)工程管理部、項目經(jīng)理部4工程專用工器具、儀器、儀表的配置工程管理部、項目經(jīng)理部5前期工程材料、成品、半成品采購、訂貨加工計劃公司物資供應(yīng)部、項目經(jīng)理部6施工資金的準(zhǔn)備公司財務(wù)部、項目經(jīng)理部7施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場項目經(jīng)理部七．對外協(xié)調(diào)1臨時租用場及房屋項目經(jīng)理部2地方關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部八．提交開工報告1提交開工申請報告項目經(jīng)理部工程實(shí)行項目管理，由項目經(jīng)理組織各有關(guān)部門、各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料要求，遵照通用性和實(shí)時性原則匯編施工管理制度，在項目實(shí)施前施工項目部向監(jiān)理項目部報審施工管理制度清單。工程項目部項目管理范圍除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)外，還包括項目管理實(shí)施策劃、進(jìn)度管理、環(huán)保與水保、工作計劃管理、合同管理、施工協(xié)調(diào)管理、施工隊伍管理、信息與檔案管理、綜合評價等。(1)發(fā)揮BT總承包優(yōu)勢，針對本工程的特點(diǎn)，收集相關(guān)的前期工程資料，進(jìn)行設(shè)計交底。組織有關(guān)技術(shù)人員充分熟悉圖紙、明確設(shè)計意圖，針對該工程組織各有關(guān)部門進(jìn)行收資并學(xué)習(xí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各施工專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖自審，填寫施工圖自檢記錄，并參加由建設(shè)單位組織的施工圖會審。圖41圖紙會審工作流程表(2)收集相關(guān)的施工規(guī)范及施工管理文件，建立工程資料管理制度。根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測分析，做到提前準(zhǔn)備。(3)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)的要求，發(fā)揮BT總承包優(yōu)勢，根據(jù)設(shè)計院圖紙?zhí)峁┯媱潟r間，編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，合理安排工期及各項施工資源。(4)組織人員進(jìn)一步明確研究施工方案，制定工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施規(guī)定。(5)根據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，編制、補(bǔ)充各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工。施工組織設(shè)計：工程正式開工之前，由項目總工負(fù)責(zé)，組織施工技術(shù)人員根據(jù)本工程施工組織設(shè)計綱要、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料編制適合本工程施工組織設(shè)計，各工序的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并貫穿指導(dǎo)整個工程施工。每項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，必須在各工序開工前報審批結(jié)束。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方實(shí)施，并向全體參加施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全及技術(shù)交底。施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：針對近年輸變電工程施工工藝和質(zhì)量要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為了提高職工施工能力、技術(shù)水平及質(zhì)量水準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量，我公司每月底在公司內(nèi)集中進(jìn)行一次輸變電工程項目骨干管理人員培訓(xùn)，由項目經(jīng)理部骨干管理人員參加學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及理論、實(shí)踐的方方面面，集中培訓(xùn)后由參訓(xùn)管理人員在各項目部進(jìn)行宣貫，將培訓(xùn)內(nèi)容貫徹到每一位員工。除此之外，我們還會通過對各專業(yè)人員、施工人員的不同形式培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，滿足輸變電工程施工工作的需要。表42人員培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容方 式人 員主 要 內(nèi) 容形 式施工單位培訓(xùn)各專業(yè)管理人員（1）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（2）企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊、工作態(tài)度、安全意識等現(xiàn)場施工必備技能（3）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治（4）上級文件傳達(dá)、事故案例分析根據(jù)需求進(jìn)行培訓(xùn)施工單位培訓(xùn)特種作業(yè)、特殊工作人員（1）按照國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，經(jīng)有關(guān)上級主管部門許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證（2）按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換證根據(jù)需求進(jìn)行培訓(xùn)項目部培訓(xùn)施工人員（1）操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法（2）施工安全知識專項培訓(xùn)在崗培訓(xùn)全面負(fù)責(zé)本項目合同范圍內(nèi)設(shè)備、材料的采購、運(yùn)輸、接貨、卸貨、清點(diǎn)、入庫、保管、商檢以及可能發(fā)生的設(shè)備多次倒運(yùn)等現(xiàn)場物資管理工作。（1）項目經(jīng)理部收到施工圖后，根據(jù)標(biāo)書中物資采購要求，組織技術(shù)部門編制物資采購計劃，并報物供部門準(zhǔn)備，物供部門按照公司的根據(jù)工程進(jìn)度、用料計劃選擇生產(chǎn)廠家，并將廠家報業(yè)主和監(jiān)理審批。（2）對項目法人提供的設(shè)備、材料和自行采購的材料嚴(yán)格按承包合同規(guī)定和《進(jìn)貨物資檢驗(yàn)規(guī)定》組織進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和開箱檢查，收集、整理設(shè)備、材料的安裝使用說明書、工藝性試驗(yàn)報告、合格證、專用工具、備品備件，做好開箱檢查記錄。需要二次檢驗(yàn)的材料，開工前做好二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，做到材料的材質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)報告齊全，保證工程使用合格的材料。（3）物資部負(fù)責(zé)及時與項目法人的現(xiàn)場物資代表及現(xiàn)場監(jiān)理部聯(lián)系，了解到貨情況、到貨批次、時間、箱數(shù)、體積和重量、及早做好車輛、人員和現(xiàn)場堆放場地的準(zhǔn)備工作。備品備件、專用工器具及儀器儀表到達(dá)施工現(xiàn)場后，由監(jiān)理組織實(shí)施開箱檢驗(yàn)后，按照清單移交給項目法人。施工期間需用的專用工器具及儀器儀表由物資部向項目法人辦理借用手續(xù)。交接時，根據(jù)到貨清單，清點(diǎn)件數(shù)，做好交接手續(xù)，填寫交接單。站址周邊通信已較發(fā)達(dá)。站址范圍內(nèi)已有覆蓋無線通訊網(wǎng)絡(luò)（中國移動和中國聯(lián)通）。為了方便施工人員與公司總部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，保證各部門之間信息暢通、有利項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)。本工程計劃以電話、傳真、無線對講機(jī)作為主要的通訊方式。(1)施工通訊考慮從站區(qū)附近通訊線路就近引接市話1部（兼作傳真機(jī)線路）。(2)接入電信寬帶，設(shè)一臺獨(dú)立電腦聯(lián)接，與公司的管理模塊保持隨時暢通。(3)設(shè)項目部公共電子郵箱，以便隨時接收上級文件及相關(guān)電子郵件。(4)配置移動電話，便于工作聯(lián)系。建立短信通知平臺，以便信息及時傳達(dá)。(5)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)采用對講機(jī)，提高工作效率。（臨建設(shè)施）根據(jù)總平面布置圖，在變電站站外設(shè)置現(xiàn)場辦公室、變電站和110kV線路施工機(jī)具、材料倉庫和臨時加工場，并設(shè)相應(yīng)的休息室及安全文明宣傳欄。表43臨建設(shè)施用地表編號名 稱面積(㎡)備 注1現(xiàn)場辦公室54活動式彩鋼板房2材料倉庫72活動式彩鋼板房3臨時加工/修理場48固定鋼管結(jié)構(gòu)，上蓋石棉瓦，地面簡單硬化。4門衛(wèi)值班室10可拆卸式活動房（設(shè)大門口）5廢料區(qū)33簡單磚砌6衛(wèi)生間水沖式的活動衛(wèi)生間7室外材料設(shè)備堆場約600用固定式鋼管圍欄，地面簡單硬化，組織和落實(shí)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，根據(jù)時間要求，準(zhǔn)備調(diào)運(yùn)進(jìn)場。我公司具有輸變電工程施工的各種類別的先進(jìn)的大、中、小型施工工器具，由公司工程管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及項目經(jīng)理部的使用計劃要求配備完好的車輛、機(jī)具、儀器、儀表。 1)土建、建筑施工挖掘機(jī)、裝載機(jī)、鉆機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等。2）變電站電氣施工(1)變壓器安裝：主要裝備吊車、吊裝機(jī)具、高效率真空凈油機(jī)、真空泵等。(2) GIS設(shè)備安裝：真空注氣設(shè)備、SF6氣體檢漏儀、SF6氣體微水檢測儀、環(huán)境監(jiān)測儀、專用工具、試驗(yàn)設(shè)備等。3)線路施工吊車、機(jī)動絞磨、滑車、牽張力機(jī)、光纖電纜接續(xù)和測試采用的光纖熔接機(jī)和光時域反射儀（OTDR）OPGW光纜專用工具等。 施工力量配置根據(jù)工程量和施工工期要求，計劃投入5個施工隊（土建建筑施工隊、變電一次施工隊、變電二次施工隊、線路施工隊、電氣試驗(yàn)班）。根據(jù)人力投入的峰值，項目部會提前安排好材料，機(jī)具的調(diào)配工作，以滿足工程的需求。并在后勤保障上做好準(zhǔn)備，確保施工人員的生活質(zhì)量。 施工程序計劃變電站土建建筑工程施工：第一階段：施工準(zhǔn)備階段；第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段；第三階段：裝修階段；第四階段：整改和后續(xù)工序配合階段。構(gòu)支架吊裝工程施工：先施工構(gòu)架而后施工支架。首先測量各構(gòu)支架基礎(chǔ)標(biāo)高及軸線，并根據(jù)測量結(jié)果繪出各基礎(chǔ)標(biāo)高及軸線尺寸進(jìn)行構(gòu)支架定位。根據(jù)施工圖進(jìn)行拼裝構(gòu)支架。變電站電氣安裝工程：先天上，后地面，首先施工軟母線而后電氣一次設(shè)備安裝調(diào)整；電氣二次系統(tǒng)首先安裝屏柜、端子箱、電纜保護(hù)管及電纜支架，而后敷設(shè)電纜及接線其次電氣一、二次設(shè)備調(diào)試及試驗(yàn)。電氣安裝工程將劃分為三個階段實(shí)施：第一階段構(gòu)支架吊裝施工；第二階段電氣設(shè)備安裝；第三階段為電氣設(shè)備調(diào)試階段并交付驗(yàn)收。110kV線路工程：第一階段基礎(chǔ)施工；