【正文】 施工管理網(wǎng)絡(luò)圖:項目經(jīng)理技負責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員土建班組給排水采暖班組電氣安裝班組 架子工班組 木工班組 鋼筋班組 混凝土班組 磚砌體班組 抹灰班組 裝飾班組 機修班組第三節(jié) 管理職能項目經(jīng)理（1）、切實貫徹公司的管理方針、目標(biāo)，并組織實施。（2）、項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責(zé)任人。（3）、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。（4）、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責(zé)項目部組織機構(gòu)的設(shè)置，職責(zé)的分配，健全項目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項目部管理體系的建立與完善全面負責(zé)。（5）、負責(zé)收集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程繩索算。（6）、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。（7）、定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。（8）、負責(zé)對工程分承包方的施工管理和控制。（9）、負責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時上報公司。技術(shù)負責(zé)（1）、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例，并能結(jié)合公司。（2）、組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙、合同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握本工程的特點、難點。（3）、負責(zé)編制項目部工程質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計），安全專項施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護技術(shù)措施，報公司工程部或總工程師、副總工程師審批后并組織實施。（4）、負責(zé)工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權(quán)，對重點部位、關(guān)鍵工序和特殊過程、隱蔽工程應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，并參加分部工程驗收及不合格品的技術(shù)鑒定工作。（5）、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。（6）、定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。（7）、負責(zé)批準(zhǔn)本部門騰生產(chǎn)班組和工程分承包方提供工程技術(shù)文件（施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件）。（8）、根據(jù)設(shè)計圖紙和工程特點，積極應(yīng)用“四新“技術(shù)，組織QC小組進行技術(shù)攻關(guān)。（9）、負責(zé)對本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。（10）、組織對工程施工情況進行旬檢，對查出的工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術(shù)措施進行整改。（11）、參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染量大影響的技術(shù)鑒定工作。（12）、負責(zé)施工過程中的各項技術(shù)交底。施工員（1）、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（操作）規(guī)程，認真貫徹本公司的管理方針和管理目標(biāo)。（2）、按照本工程的設(shè)計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行過程施工控制。（3）、負責(zé)對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。（4）、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對性的安全保護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術(shù)措施。（5）、對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及對制止違章行為，并做嚴(yán)肅批評，采取相應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。（6）、協(xié)助設(shè)備管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會同設(shè)備管理員向項目部負責(zé)人報告，予以協(xié)調(diào)解決。（7）、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向項目部負責(zé)人報告，予以協(xié)調(diào)解決。（8）、負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)化工作。4）質(zhì)量員（1）、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)條例。（2）、參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)計劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實。（3）、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標(biāo)，切實按質(zhì)量計劃要求進行實施。（4）、負責(zé)組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并對質(zhì)量要求進行交房。（5）、負責(zé)按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及條例對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進行必要的檢驗，應(yīng)對檢驗結(jié)果的符合性負相應(yīng)責(zé)任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。（6）、負責(zé)對分部、分項工程的質(zhì)量驗收及單位工程的交工驗收工作。（7）、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量、進度情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采用有效措施進行整改。（8）、負責(zé)處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則辦理。（9）、負責(zé)過程檢驗用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。安全員（1）、掌握國家及地方有關(guān)建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例，并貫徹執(zhí)行。（2）、認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的指標(biāo)，熟練地掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定，環(huán)境污染控制等制度，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)的環(huán)境保護工作，并有針對性地制定一套技術(shù)措施。（3）、因地制宜地做好施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護文明施工宣傳教育工作，增強安全和環(huán)境意識。（4）、指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞保用品。（5）、在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進行環(huán)境因素的識別、登記、填寫《環(huán)境因素登記表》，并負責(zé)將該表上報工程公司。（6）、在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行危險源辨識，ISO險評價和ISO險控制策劃工作，并填寫《重大危險源清單》報公司工程部審批。（7）、負責(zé)編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案，以及腳手架搭設(shè)、臨時用電、懸挑鋼平臺等專項方案，并組織實施。（8）、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底和上級安全教育工作，如實做好安全臺帳。（9）、負責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施。有權(quán)向項目負責(zé)人規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施。有權(quán)向項目負責(zé)人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全 防護用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。（10）、組織人員對井架、腳手架、塔吊、施工電梯等設(shè)施的驗收掛牌，以及張掛警告標(biāo)志。（11）、在項目經(jīng)理的組織下，根據(jù)工程實際情況制訂等急預(yù)案并負責(zé)實施。（12）、參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理工作。并按有關(guān)規(guī)定及時向上級部門報告，按照“四不放過”的原則，負責(zé)整改措施的落實。（13）、負責(zé)對食堂衛(wèi)生的檢查工作。資料員（1）、收集并熟悉本行業(yè)國家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及通知，并貫徹執(zhí)行。（2）、負責(zé)做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。（3）、負責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件 的收繳處理工作。（4）、負責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。（5）、參加分部分項工程的驗收和單位工程的竣工驗收，并做好相關(guān)記錄。材料員（1）、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及特性）等基本知識。（2）、收集并掌握工程材料的采購信息，并及時編制材料采購計劃。（3）、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證，試驗報告，產(chǎn)品使用許可證等資料。（4）、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動保護措施、改善勞動條件的物資。（5）、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設(shè)施。（6）、對勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進行定期檢查，按期更新報廢。（7）、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護和監(jiān)測設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格的及時更新、調(diào)換。（8）、參加對產(chǎn)品供方的評價工作。（9）、按批準(zhǔn)的采購文件，在合格供方名單中采購，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之外采購時，應(yīng)提出申請，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可采購。（10）、對合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫《合格供方不合格品記錄》，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。（11）、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。班組（1）、嚴(yán)格遵守項目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理以及其它的各項規(guī)章制度。（2）、負責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。（3）、負責(zé)對員工進行三級教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交底，交底應(yīng)有針對性，清楚扼要地 說明重點控制的質(zhì)量特性，重大危險源和環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后果，并應(yīng)保持記錄，交底雙方簽名。（4）、協(xié)助項目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況下均不得野蠻施工，不得擅自動用機械電氣、架子設(shè)備等。（5）、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。（6）、上班前認真檢查施工現(xiàn)場所用機械設(shè)備、機具安全情況和班組人員勞動防護用品情況，對不符合安全操作規(guī)程，要及時向安全員提出，有權(quán)拒絕違章制度和指揮。（7）、協(xié)助施工員做好施工工藝的過程檢查，及時對不合格品進行整改或返工返修。（8）、負責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識及成品防護。（9）、發(fā)生安全事故和重大環(huán)境污染及時向安全員報告。第四節(jié) 施工順序根據(jù)“先地下、后地上，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修，水電安裝緊跟土建同步上升”的總體施工原則，整體施工實行分區(qū)分段流水作業(yè)。施工總體順序：分為地下室施工階段、上部結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段。施工段根據(jù)各樓的連廊處劃分3個。施工準(zhǔn)備→挖土→墊層→鋼筋工程→支?！叵率业装?、側(cè)壁砼澆筑→頂板施工→土方回填→上部結(jié)構(gòu)→水電預(yù)埋、門窗→內(nèi)、外裝飾工程→油玻工程→管線設(shè)備安裝→室外工程→安裝調(diào)試→竣工驗收。各個施工段相互銜接，主體交叉平行施工流水作業(yè)。第五節(jié) 穿插施工及流程基礎(chǔ)工程測量放線→基坑降水、支護→土方開挖、護坡→釬探、驗槽→碎石墊層→混凝土墊層→防水保護墻徹筑→底板防水及保護層→底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋→底板導(dǎo)墻模板→底板混凝土→墻柱放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護→外墻防水→防水保護層→基礎(chǔ)土方回填 主體工程測量放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護 裝飾裝修工程測量放線→二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門窗口→內(nèi)墻抹灰→樓地面→設(shè)備安裝→門窗扇安裝→墻面踢腳→吊頂→涂料→地面面層→油漆第六節(jié) 施工總平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根據(jù)本工程施工難點之一，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：（1）、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；（2）、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)；（3）、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；（4）、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及分包人相互干擾；（5）、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)和消防、環(huán)保規(guī)范。（6）、符合施工場地內(nèi)的用電、用水規(guī)范、合理布置，滿足施工要求后盡量以節(jié)約為原則。施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)工程總平面圖，施工現(xiàn)場入口南搭設(shè)項目部辦公區(qū)和職工的臨時設(shè)施。計劃布置辦公區(qū)，包括業(yè)主、監(jiān)理、施工辦公區(qū)。場地北面的場地空間，用于安排生產(chǎn)區(qū)，木工加工、鋼筋加工區(qū)、鋼筋成品庫、砂漿攪拌機等的布置。場地南側(cè)設(shè)大門，入口兩側(cè)設(shè)置安全、文明形象牌。垂直運輸機械：考慮到塔吊的垂直運輸主要用于工程施工時鋼材、模板與周轉(zhuǎn)材料的運輸，按照塔吊的回轉(zhuǎn)半徑及工程的高度，考慮在8樓 ；2。塔吊在主體結(jié)構(gòu)封頂,。第四章、質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié)、 質(zhì)量目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)承諾：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證合格工程驗收合格率達100%，質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。如達不到以上要求及承諾，我公司愿承擔(dān)本工程造價千分之五的違約金。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認證中心貫標(biāo)認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。第三節(jié)、組織保證措施質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組 長：王升（項目經(jīng)理）副組長：王忠用（技術(shù)負責(zé)）、王跟利（質(zhì)量員）組 員：王解放、王震、王婭妮、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應(yīng)的