【正文】 工程師或資料管理員轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。然后由項(xiàng)目施工技術(shù)科統(tǒng)一發(fā)放，我公司現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證、施工計(jì)劃、文件報(bào)告、技術(shù)方案等，由資料管理員呈送?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、工作的批準(zhǔn)與確認(rèn)每項(xiàng)工作計(jì)劃和建議實(shí)施前，將按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，對(duì)于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或旁站監(jiān)督，否則視為無(wú)效計(jì)劃和無(wú)效工作。二、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部將不可能避免地與其他單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，公司將在業(yè)主管理程序的基礎(chǔ)上，并且本著友好協(xié)商的原則，積極主動(dòng)地與友鄰單位合作，同心協(xié)力搞好工程。與材料配送公司關(guān)系：主要銜接好一次交接保管，及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展，使材料有序進(jìn)場(chǎng)，庫(kù)存適量，便于二次倒運(yùn)；與相鄰施工公司關(guān)系：嚴(yán)格按照業(yè)主劃定的工程界面完成規(guī)定的工作，盡量與相關(guān)施工單位相互提供方便，聽(tīng)從監(jiān)理協(xié)調(diào)，共同服務(wù)業(yè)主。三、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我公司絕不將合同工作的任一部份分包，項(xiàng)目部選用的工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準(zhǔn)。分包商（如有）所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的工程管理應(yīng)納入本公司項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的范疇，本公司的項(xiàng)目管理程序同樣適用于本公司的分包商。業(yè)主將同時(shí)共享分包商、材料供應(yīng)商對(duì)本公司的服務(wù)。本公司項(xiàng)目部將對(duì)分包商、材料供應(yīng)商工作成果的正確性和完整性負(fù)完全責(zé)任。即經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主同意或推薦，分包商、材料供應(yīng)商工作的缺陷并不能解除或減輕本公司的責(zé)任和義務(wù)。分包商、材料供應(yīng)商不允許將所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行再次分包。業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本公司職員下達(dá)指令的方式和聯(lián)絡(luò)方式同樣適用于分包商、材料供應(yīng)商的雇員。分包商與監(jiān)理機(jī)構(gòu)及業(yè)主之間的文件傳遞必須經(jīng)過(guò)本公司項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)。四、現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部組建后，通過(guò)會(huì)議文件和通訊設(shè)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各主管部門(mén)建立廣泛的工作聯(lián)絡(luò)，積極開(kāi)展施工前的施工準(zhǔn)備工作，搞好與相鄰標(biāo)段兄弟單位及各主管部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。在主營(yíng)地和各段施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置24小時(shí)值班電話，指定值班主任，保證聯(lián)絡(luò)暢通。項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)間現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)，可通過(guò)書(shū)信或電話、傳真、電子郵件進(jìn)行。項(xiàng)目部將及時(shí)把臨建地址、傳真、各部門(mén)的電話號(hào)碼、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼、電子信箱等，書(shū)面報(bào)送業(yè)主代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便將工程建設(shè)周報(bào)、工程建設(shè)日?qǐng)?bào)等傳送給業(yè)主/監(jiān)理機(jī)構(gòu)，同時(shí)便于第三方工作聯(lián)系。五、施工調(diào)遣為了保證工程的順利進(jìn)行，我公司將采取必要的措施，保證合同工期準(zhǔn)時(shí)或提前完成?！贤て诳刂坪炗喒こ坛邪贤?，我公司依據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制了該標(biāo)段的總體控制進(jìn)度計(jì)劃，確定主要工期控制點(diǎn)，提出保證控制點(diǎn)完成的必要措施，提交給建設(shè)方審批后，作為該標(biāo)段工程施工決策的依據(jù)。——現(xiàn)場(chǎng)資源控制合同簽訂后，立即著手核實(shí)外部條件，調(diào)遣施工力量，并對(duì)該標(biāo)段的施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分解，制定嚴(yán)密的控制目標(biāo)，滿足施工需要?！┕ふ{(diào)度控制設(shè)置調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，編制施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)計(jì)劃，實(shí)行機(jī)具、材料、人員、資金綜合平衡的動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況?！笄诒Ｕ洗胧┳龊糜昙痉雷o(hù)措施，搞好職工膳食管理，保證職工住好、吃好、身體好，為工程提供良好的后勤保障。第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)后附勞動(dòng)力計(jì)劃表 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 工程總控計(jì)劃本工程采用以下計(jì)劃模式：總控計(jì)劃月 計(jì) 劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃階段計(jì)劃 由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 由各類(lèi)計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。 切實(shí)落實(shí)配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。 在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主及顧問(wèn)公司對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問(wèn)公司的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，制定了以下配套計(jì)劃：材料、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。工程進(jìn)度控制模式圖：是否制定管道專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法繼續(xù)執(zhí)行按計(jì)劃完成制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)按計(jì)劃竣工工程竣工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符第二節(jié) 工程進(jìn)度控制計(jì)劃本公司收到中標(biāo)通知書(shū)后就開(kāi)始本工程的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以便工程開(kāi)工后能按施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。我們根據(jù)本工程施工圖紙和工程合同，編制了本工程進(jìn)度控制計(jì)劃（見(jiàn)附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃表”），并承諾憑借我公司的實(shí)力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，以及與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位多次成功合作的經(jīng)歷，完全能確保完成本工程的施工工作。在編制本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)下述原則：（1）合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求；（2）國(guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期；（5）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排；（6）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；（7）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（8）本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境；（9）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（10）本公司對(duì)本工程的各項(xiàng)承諾；（11）本公司同類(lèi)型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)后附施工進(jìn)度計(jì)劃表第五章 施工進(jìn)度施工工期保證措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提供專(zhuān)業(yè)施工保證。（1）我們充分發(fā)揮我公司做為國(guó)家一級(jí)安裝企業(yè)的集團(tuán)化人才優(yōu)勢(shì)，選拔和調(diào)集了具有同類(lèi)型或大型施工經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干力量組建項(xiàng)目管理班子；（2）選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)勞務(wù)隊(duì)伍參加工程施工，并堅(jiān)持考核上崗制度；（3）配備充足的施工機(jī)具設(shè)備施工；（4）有計(jì)劃的保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗(yàn)和儲(chǔ)運(yùn)工作；（5）設(shè)置適于本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)罰分明；（6）實(shí)行工程總控體系模式，對(duì)工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程工期加以控制和保障。搞好項(xiàng)目資金管理保證本工程項(xiàng)目資金將全部用到工程施工上，嚴(yán)禁挪作它用；融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作（1）融洽與政府部門(mén)、監(jiān)理單位及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工；（2）做好施工配合工作。搞好文明施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進(jìn)保證工程施工。工程施工中對(duì)于關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。趕工措施（1）總體趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，本工程均采取以下措施進(jìn)行趕工：1）編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源投入計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃等。2）加大資源投入，從總公司及時(shí)調(diào)撥或向市場(chǎng)采購(gòu)（租賃）新的大型機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具，從總公司及時(shí)調(diào)配其它骨干力量。大型機(jī)械設(shè)備在2日內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，3天內(nèi)投入使用；勞動(dòng)力在24h內(nèi)調(diào)配到位。3）施工班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。4）進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。（2）受天氣影響的趕工措施1）受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。3）增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。4）加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（3）受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施1）加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開(kāi)展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。3）設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。4）發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。（4）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2）編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。3）加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。4）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。各專(zhuān)業(yè)、部位施工班組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)科計(jì)劃財(cái)務(wù)科安全質(zhì)量監(jiān)察科測(cè)試中心綜合辦公室主任物資設(shè)備科總工程師項(xiàng)目經(jīng)理工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖工期目標(biāo)的確定工程進(jìn)度信息管理系統(tǒng) 施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)； PROJECT項(xiàng)目管理系統(tǒng)。工期保證工作計(jì)劃工期保證工作體系施工過(guò)程的工期控制體系思想工作體系及激勵(lì)機(jī)制組織保證體系 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核； 施工準(zhǔn)備階段的工期控制； 人、財(cái)、物資源的配置； 施工過(guò)程對(duì)分部、分項(xiàng)工程及施工步驟的控制。 滿足用戶需要； 信守合同； 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、計(jì)劃部工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工程科、計(jì)劃科項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部、計(jì)劃部工期保證體系框圖第六章 擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備詳見(jiàn)后附主要施工設(shè)備表第七章 施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施等第一節(jié) 施工測(cè)量一、施工測(cè)量前的準(zhǔn)備工作1)校對(duì)測(cè)量?jī)x器：本工程使用的全站儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼尺等測(cè)量器具都已經(jīng)國(guó)家法定計(jì)量部門(mén)校驗(yàn)合格，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性；2)根據(jù)建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保工程定位點(diǎn)的準(zhǔn)確性；3)對(duì)施測(cè)用輔助材料提前進(jìn)行準(zhǔn)備。二、建筑物定位和控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)1)依據(jù)規(guī)劃部門(mén)所給控制點(diǎn)進(jìn)行新建區(qū)域坐標(biāo)的定位；2)控制樁的布設(shè)：控制樁應(yīng)設(shè)置在安全、易保存的位置，控制樁前不允許堆放材料，以保證其通視良好；3)驗(yàn)線控制軸線網(wǎng)施測(cè)后，由施測(cè)人員自檢，自檢合格后工長(zhǎng)復(fù)檢，再由專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)檢，確認(rèn)無(wú)誤后申報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)線。三、施工高程測(cè)量本工程高程以設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃所交控制點(diǎn)為依據(jù)，引測(cè)至每個(gè)位置(水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)確定)。廠區(qū)內(nèi)布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)在間隔一定的時(shí)間需聯(lián)測(cè)一次，以作相互檢核，以保證水準(zhǔn)基點(diǎn)使用的準(zhǔn)確性。第二節(jié) 地基及土方工程一、土方開(kāi)挖. 采用機(jī)械大開(kāi)挖，開(kāi)挖深度根據(jù)承臺(tái)深度的不同分別控制，采用自卸汽車(chē)運(yùn)輸，開(kāi)挖過(guò)程中人工配合清底并修整邊坡，邊坡按1：1放坡，為方便施工基坑四周預(yù)留500mm工作面。為方便雨后排水，基坑四周留設(shè)300300的排水溝，基坑角部設(shè)置500500的集水坑，如有積水及時(shí)外排。施工準(zhǔn)備(1)土方開(kāi)挖前，根據(jù)施工方案要求，將施工區(qū)域內(nèi)的障礙清理完畢。(2)建筑物的場(chǎng)地定位控制線(樁)，標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開(kāi)槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。(3)挖土機(jī)械的選擇：結(jié)合施工要求及作業(yè)條件，選擇反鏟挖土機(jī)，自卸汽車(chē)運(yùn)土。操作工藝(1)當(dāng)挖土機(jī)至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上30cm時(shí)，采用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，在挖土機(jī)挖不到的土方，配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用手推車(chē)把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便及時(shí)用機(jī)械挖去。(2)在距基坑底設(shè)計(jì)標(biāo)高500mm邊坡處，抄出水平線，釘上水平橛，然后用人工將暫留土層挖去。(3)土方清運(yùn)采用機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)配合手推車(chē)運(yùn)輸，集中堆放，余土用機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)統(tǒng)一清運(yùn)至指定地點(diǎn)。(4)在土方開(kāi)挖過(guò)程中，要嚴(yán)格控制開(kāi)挖線位置與開(kāi)挖標(biāo)高，采用一臺(tái)水準(zhǔn)儀跟蹤測(cè)量，防止機(jī)械挖土超挖擾動(dòng)基底土方。(5)在土方開(kāi)挖基本到位，人工清底之前，將接地極打入規(guī)定位置，打入接地極后，在接地極頂端焊上短鋼筋，做出標(biāo)識(shí)，加以保護(hù)。(6)人工清底之前應(yīng)做好釬探和驗(yàn)槽準(zhǔn)備工作，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)槽。二、土方回填土方回填基礎(chǔ)施工完畢且驗(yàn)收合格后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求即可進(jìn)行土石屑回填。采用自卸汽車(chē)運(yùn)輸，人工配合將雜物取出，然后進(jìn)行推鋪碾壓。施工工藝流程驗(yàn)收→檢驗(yàn)土石屑→分層鋪土、耙平→壓實(shí)、取樣→找平驗(yàn)收施工要領(lǐng)(1)回填時(shí)分層進(jìn)行，每層虛鋪厚度不大于300mm，回填土每層壓實(shí)后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出