【正文】 工程師或資料管理員轉(zhuǎn)發(fā)給項目部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。然后由項目施工技術(shù)科統(tǒng)一發(fā)放，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計劃、文件報告、技術(shù)方案等，由資料管理員呈送?，F(xiàn)場計劃、工作的批準與確認每項工作計劃和建議實施前，將按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交監(jiān)理機構(gòu)審核并報業(yè)主批準，對于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場確認或旁站監(jiān)督，否則視為無效計劃和無效工作。二、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)項目部將不可能避免地與其他單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，公司將在業(yè)主管理程序的基礎(chǔ)上，并且本著友好協(xié)商的原則，積極主動地與友鄰單位合作，同心協(xié)力搞好工程。與材料配送公司關(guān)系：主要銜接好一次交接保管，及時通報工程進展，使材料有序進場，庫存適量，便于二次倒運；與相鄰施工公司關(guān)系：嚴格按照業(yè)主劃定的工程界面完成規(guī)定的工作，盡量與相關(guān)施工單位相互提供方便，聽從監(jiān)理協(xié)調(diào)，共同服務(wù)業(yè)主。三、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)未經(jīng)業(yè)主批準，我公司絕不將合同工作的任一部份分包，項目部選用的工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準。分包商（如有）所負責的施工項目的工程管理應(yīng)納入本公司項目部項目管理的范疇，本公司的項目管理程序同樣適用于本公司的分包商。業(yè)主將同時共享分包商、材料供應(yīng)商對本公司的服務(wù)。本公司項目部將對分包商、材料供應(yīng)商工作成果的正確性和完整性負完全責任。即經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主同意或推薦，分包商、材料供應(yīng)商工作的缺陷并不能解除或減輕本公司的責任和義務(wù)。分包商、材料供應(yīng)商不允許將所承擔的工作內(nèi)容進行再次分包。業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)對本公司職員下達指令的方式和聯(lián)絡(luò)方式同樣適用于分包商、材料供應(yīng)商的雇員。分包商與監(jiān)理機構(gòu)及業(yè)主之間的文件傳遞必須經(jīng)過本公司項目部責任部門。四、現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)項目部組建后，通過會議文件和通訊設(shè)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各主管部門建立廣泛的工作聯(lián)絡(luò)，積極開展施工前的施工準備工作，搞好與相鄰標段兄弟單位及各主管部門的協(xié)作關(guān)系。在主營地和各段施工現(xiàn)場設(shè)置24小時值班電話，指定值班主任，保證聯(lián)絡(luò)暢通。項目部與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)間現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)，可通過書信或電話、傳真、電子郵件進行。項目部將及時把臨建地址、傳真、各部門的電話號碼、現(xiàn)場負責人手機號碼、電子信箱等，書面報送業(yè)主代表和監(jiān)理機構(gòu)，以便將工程建設(shè)周報、工程建設(shè)日報等傳送給業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)，同時便于第三方工作聯(lián)系。五、施工調(diào)遣為了保證工程的順利進行，我公司將采取必要的措施，保證合同工期準時或提前完成?！贤て诳刂坪炗喒こ坛邪贤?，我公司依據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制了該標段的總體控制進度計劃，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，提交給建設(shè)方審批后，作為該標段工程施工決策的依據(jù)?！F(xiàn)場資源控制合同簽訂后，立即著手核實外部條件，調(diào)遣施工力量，并對該標段的施工進度進行詳細的分解，制定嚴密的控制目標，滿足施工需要。——施工調(diào)度控制設(shè)置調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進度執(zhí)行計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃，實行機具、材料、人員、資金綜合平衡的動態(tài)管理，定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況?！笄诒Ｕ洗胧┳龊糜昙痉雷o措施，搞好職工膳食管理，保證職工住好、吃好、身體好，為工程提供良好的后勤保障。第三章 勞動力計劃詳見后附勞動力計劃表 第四章 施工進度計劃第一節(jié) 工程總控計劃本工程采用以下計劃模式：總控計劃月 計 劃周計劃日消項計劃階段計劃 由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 切實落實配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。 對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控計劃的實施，制定了以下配套計劃：材料、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。工程進度控制模式圖：是否制定管道專業(yè)施工進度計劃制定總體施工進度計劃各專業(yè)施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工對原有計劃進行調(diào)整分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法繼續(xù)執(zhí)行按計劃完成制定下月的施工進度計劃各專業(yè)按計劃竣工工程竣工檢查施工進度是否與計劃相符第二節(jié) 工程進度控制計劃本公司收到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作，以便工程開工后能按施工進度計劃順利進行。我們根據(jù)本工程施工圖紙和工程合同，編制了本工程進度控制計劃（見附圖“施工進度計劃表”），并承諾憑借我公司的實力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗，以及與建設(shè)單位、設(shè)計單位多次成功合作的經(jīng)歷，完全能確保完成本工程的施工工作。在編制本工程項目進度計劃時，主要依據(jù)下述原則：（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進度要求；（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）工程的施工進度計劃安排；（6）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；（7）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（8）本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境；（9）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（10）本公司對本工程的各項承諾；（11）本公司同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗。施工進度計劃詳見后附施工進度計劃表第五章 施工進度施工工期保證措施采用先進的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。發(fā)揮大型企業(yè)集團優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證。（1）我們充分發(fā)揮我公司做為國家一級安裝企業(yè)的集團化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集了具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子；（2）選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度；（3）配備充足的施工機具設(shè)備施工；（4）有計劃的保質(zhì)保量地進行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作；（5）設(shè)置適于本工程的項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明；（6）實行工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制。從“人、機、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢，對本工程工期加以控制和保障。搞好項目資金管理保證本工程項目資金將全部用到工程施工上，嚴禁挪作它用；融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作（1）融洽與政府部門、監(jiān)理單位及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工；（2）做好施工配合工作。搞好文明施工，嚴格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進保證工程施工。工程施工中對于關(guān)鍵路線上的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。趕工措施（1）總體趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，本工程均采取以下措施進行趕工：1）編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計劃，包括進度計劃、資源投入計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃等。2）加大資源投入，從總公司及時調(diào)撥或向市場采購（租賃）新的大型機械設(shè)備和工機具，從總公司及時調(diào)配其它骨干力量。大型機械設(shè)備在2日內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，3天內(nèi)投入使用；勞動力在24h內(nèi)調(diào)配到位。3）施工班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。4）進一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。（2）受天氣影響的趕工措施1）受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。3）增加雨天員工個人防護措施。4）加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（3）受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施1）加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行溝通。2）設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。3）設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。4）發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。（4）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，提前進行材料備料，充分做好施工前的準備。2）編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。3）加強圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商進行圖紙文件資料需求的溝通。4）加強與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。各專業(yè)、部位施工班組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組項目副經(jīng)理施工技術(shù)科計劃財務(wù)科安全質(zhì)量監(jiān)察科測試中心綜合辦公室主任物資設(shè)備科總工程師項目經(jīng)理工期管理組織機構(gòu)框圖工期目標的確定工程進度信息管理系統(tǒng) 施工計劃網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)； PROJECT項目管理系統(tǒng)。工期保證工作計劃工期保證工作體系施工過程的工期控制體系思想工作體系及激勵機制組織保證體系 對施工組織設(shè)計的審核； 施工準備階段的工期控制； 人、財、物資源的配置； 施工過程對分部、分項工程及施工步驟的控制。 滿足用戶需要； 信守合同； 獎罰兌現(xiàn)項目經(jīng)理、項目總工程師、工程部、計劃部工程隊隊長、工程科、計劃科項目經(jīng)理、總工程師、工程部、計劃部工期保證體系框圖第六章 擬投入的主要施工機械、設(shè)備詳見后附主要施工設(shè)備表第七章 施工組織設(shè)計、方案、措施等第一節(jié) 施工測量一、施工測量前的準備工作1)校對測量儀器：本工程使用的全站儀、水準儀、塔尺、鋼尺等測量器具都已經(jīng)國家法定計量部門校驗合格，保證測量結(jié)果的準確性；2)根據(jù)建筑總平面圖進行復(fù)核，確保工程定位點的準確性；3)對施測用輔助材料提前進行準備。二、建筑物定位和控制網(wǎng)的測設(shè)1)依據(jù)規(guī)劃部門所給控制點進行新建區(qū)域坐標的定位；2)控制樁的布設(shè)：控制樁應(yīng)設(shè)置在安全、易保存的位置，控制樁前不允許堆放材料，以保證其通視良好；3)驗線控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后工長復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員專檢，確認無誤后申報監(jiān)理公司驗線。三、施工高程測量本工程高程以設(shè)計圖紙及規(guī)劃所交控制點為依據(jù)，引測至每個位置(水準點布設(shè)為現(xiàn)場臨時確定)。廠區(qū)內(nèi)布設(shè)的水準點在間隔一定的時間需聯(lián)測一次，以作相互檢核，以保證水準基點使用的準確性。第二節(jié) 地基及土方工程一、土方開挖. 采用機械大開挖，開挖深度根據(jù)承臺深度的不同分別控制，采用自卸汽車運輸，開挖過程中人工配合清底并修整邊坡，邊坡按1：1放坡，為方便施工基坑四周預(yù)留500mm工作面。為方便雨后排水，基坑四周留設(shè)300300的排水溝，基坑角部設(shè)置500500的集水坑，如有積水及時外排。施工準備(1)土方開挖前，根據(jù)施工方案要求，將施工區(qū)域內(nèi)的障礙清理完畢。(2)建筑物的場地定位控制線(樁)，標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過監(jiān)理檢驗合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。(3)挖土機械的選擇：結(jié)合施工要求及作業(yè)條件，選擇反鏟挖土機，自卸汽車運土。操作工藝(1)當挖土機至設(shè)計標高以上30cm時，采用人工清理至設(shè)計標高，在挖土機挖不到的土方，配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖去。(2)在距基坑底設(shè)計標高500mm邊坡處，抄出水平線，釘上水平橛，然后用人工將暫留土層挖去。(3)土方清運采用機動翻斗車配合手推車運輸，集中堆放，余土用機動翻斗車統(tǒng)一清運至指定地點。(4)在土方開挖過程中，要嚴格控制開挖線位置與開挖標高，采用一臺水準儀跟蹤測量，防止機械挖土超挖擾動基底土方。(5)在土方開挖基本到位，人工清底之前，將接地極打入規(guī)定位置，打入接地極后，在接地極頂端焊上短鋼筋，做出標識，加以保護。(6)人工清底之前應(yīng)做好釬探和驗槽準備工作，請設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行驗槽。二、土方回填土方回填基礎(chǔ)施工完畢且驗收合格后，根據(jù)設(shè)計要求即可進行土石屑回填。采用自卸汽車運輸，人工配合將雜物取出，然后進行推鋪碾壓。施工工藝流程驗收→檢驗土石屑→分層鋪土、耙平→壓實、取樣→找平驗收施工要領(lǐng)(1)回填時分層進行，每層虛鋪厚度不大于300mm，回填土每層壓實后應(yīng)按規(guī)范要求進行環(huán)刀取樣，測出