同城配送方案—同城貨運-文庫吧資料
2025-05-19 08:29本頁面
【正文】 考慮各個作業(yè)層面安全性和可操作性，對項目方案進行補充2．項目前期宣傳方案設(shè)計、相關(guān)表單、合同、價格設(shè)計前期宣傳營銷方案擬定（包括物流?？瘎?chuàng)刊、客戶推介會），項目啟動基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備完畢2016年4月14日—2016年4月20日項目方案經(jīng)過審議、調(diào)整通過進 入實施階段物流?？陌竿ㄟ^審批，聯(lián)系廣告公司印刷；客戶推介會籌備完畢，聯(lián)合經(jīng)營處邀約代表性廠家參與，相關(guān)物資采購?fù)戤?．項目方案二次論證合同細(xì)節(jié)談定，特別是利潤分配 及結(jié)算方式、相關(guān)違約責(zé)任議定； 車輛約定如期到位3．承運商合同簽訂，運輸車 輛準(zhǔn)備到位項目啟動前表單印刷完畢2016年4月14日—2016年4月20日1．物流?？栋l(fā)各商場及周邊產(chǎn)業(yè)群均知曉物流中心市內(nèi)配送項目啟動2．客戶推介會舉辦客戶推介會順利舉辦，現(xiàn)場解答客戶各大疑點，促成3—5家客戶現(xiàn)場合同簽訂3．搬運招聘到位，相關(guān)培訓(xùn)工作開始明確搬運管理制度以及提成管理辦法4．存貨、辦公場地清理相關(guān)辦公環(huán)境配置完畢5．市內(nèi)配送項目正式啟動廣播、橫幅等配合宣傳造勢，人員車輛到位、業(yè)務(wù)順利開展6．五一黃金周主題營銷設(shè)計突出宣傳市內(nèi)配送熱銷服務(wù)優(yōu)勢2016年4月14日—2016年4月20日1．五一黃金周主題方案報批并開始實施相關(guān)宣傳籌備完畢、活動禮品準(zhǔn)2．“市內(nèi)配送”項目總結(jié)調(diào)整根據(jù)短期運作的市場反應(yīng)迅速作出流程、價格等方面的調(diào)整3．客服人員增員1名使客服工作職能得到補充，進一步完善客服作業(yè)4．“市內(nèi)配送”項目墻體廣告設(shè)計完畢并報批針對零售流動購買客戶展開營銷措施2016年4月14日—2016年4月20日1．“零擔(dān)代理”市內(nèi)配送承運資源不斷調(diào)整選備、價格逐步穩(wěn)定、服務(wù)相對得到保障通過市場運作磨合，選調(diào)優(yōu)質(zhì)承運資源，并形成合格供應(yīng)商名錄，穩(wěn)定流動供應(yīng)商平臺2．根據(jù)業(yè)務(wù)量和市場反饋聲音不斷作出經(jīng)營調(diào)整根據(jù)市場運作情況做相應(yīng)市場調(diào)3．項目整體營銷方案開始逐步啟動、各項營銷策略開始正常實施根據(jù)市場營銷方案開始系統(tǒng)的運作營銷方案，通過營銷工作帶動4．著手啟動大客戶營銷客戶策略利用市場效應(yīng)進一步開發(fā)大客戶業(yè)務(wù)平臺，為市內(nèi)配送的漸進發(fā)展奠定基礎(chǔ)2016年4月14日—2016年4月20日1．各項營銷管理工作開始循序開展業(yè)務(wù)量按照既定營收規(guī)劃增長2．各項作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度不斷完善、優(yōu)化流程便捷、服務(wù)保障，市內(nèi)配送模式廣泛得到認(rèn)可3．根據(jù)業(yè)務(wù)量的變動情況，適時作出人員調(diào)整、運輸資源調(diào)整隊伍建設(shè)因時而需，團隊作風(fēng)良好、工作職能能全面履行十 經(jīng)濟效益分析本年度成本規(guī)劃時間進程人力成本管理成本營銷成本運營成本小計項目籌備期（2008年3月—2007年4月）1200元/月（2人）=4800元無無無4800元項目推廣期（2008年5月—2008年7月）詳見前章（6人）=32700元800元/月*3=2400元3000元/月*3=9000元8000元/車/月*3車*3=72000元116100元項目穩(wěn)固期（2008年8月—2008年9月）詳見前章（8人）=26200元1000元/月*2=2000元2000元/月*2=4000元8000元/車/月*4車*2=64000元96200元項目穩(wěn)固期（2008年10月—2008年12月）詳見前章（8人）=39300元1200元/月*3=3600元3000元/月*3=9000元8000元/車/月*6車*3=144000元195900元合計103000元8000元22000元280000元413000元注：以上成
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