【正文】 的醫(yī)療費(fèi)用、誤工損失等全部費(fèi)用。 ②對(duì)監(jiān)理公司處于20000元～100000元罰款。 ②監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任，對(duì)監(jiān)理公司處于2000元～10000元 之間的罰款。 ②同時(shí)，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任，對(duì)監(jiān)理單位處予500元～2000 元罰款。（八）項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲制度 為有效的提高項(xiàng)目參建各方的工作積極性和主動(dòng)性，做到令則行、禁則止，步調(diào)一致，互相配合，最終實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)，特制定如下獎(jiǎng)懲辦法： 懲罰細(xì)則: ?。?）當(dāng)有一般控制性項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，經(jīng)建設(shè)方工程部和監(jiān)理單位明確要求改進(jìn)的，而沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到改進(jìn)和有效控制（設(shè)計(jì)和施工變更原因除外），則： ①對(duì)施工單位處于1000元～10000元之間罰款。（2）經(jīng)考察不合格的，報(bào)總工程師審核后，從《合格工程分承包方名冊(cè)》中除名。⑥隊(duì)伍資質(zhì)證書(shū)及企業(yè)概況。④以前合同的履約情況。②施工機(jī)械設(shè)備能否滿(mǎn)足本工程的要求。通過(guò)GB/T 19000ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證的單位可直接列入分承包方名冊(cè)中。1工程分承包方的評(píng)價(jià)（1）分承包方的評(píng)價(jià)由工程部有關(guān)人員進(jìn)行初評(píng)，總工程師審評(píng)。（3）經(jīng)工程部質(zhì)量員評(píng)定達(dá)到合同規(guī)定的要求后，方可轉(zhuǎn)序。1承包工程的檢驗(yàn)、評(píng)定（1）分承包方必須按照國(guó)家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（3）承包工程的技術(shù)資料①承包工程的材料合格證，分項(xiàng)評(píng)定資料由承包方整理并經(jīng)工程部有關(guān)人員簽認(rèn)后歸檔。②質(zhì)量條款、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（1）工程承包計(jì)劃工程部根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度需要確定承包工程，并在合格工程分承包方名冊(cè)中選擇工程分承包方，所有承包工程必須簽訂承包協(xié)議。（9）確定中標(biāo)人。（7）開(kāi)標(biāo)。（5）確定評(píng)標(biāo)原則及方法（需要報(bào)批的要進(jìn)行報(bào)批）。（3）組織投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并解答疑問(wèn)。1招標(biāo)實(shí)施程序（1）發(fā)出《招標(biāo)通知》或《邀請(qǐng)函》。1中標(biāo)及《中標(biāo)通知書(shū)》的填寫(xiě)評(píng)標(biāo)確定經(jīng)綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。1投標(biāo)書(shū)的評(píng)審（評(píng)標(biāo)）（1）公開(kāi)招標(biāo)的《投標(biāo)書(shū)》由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)要求組織專(zhuān)家組按一定程序進(jìn)行評(píng)審。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部編寫(xiě)委托說(shuō)明。招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件編制好后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)就其中主要條款及要求做出書(shū)面評(píng)審，經(jīng)總工程師審核后報(bào)公司總經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后的評(píng)審記錄作為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。招標(biāo)文件的起草實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部）起草，議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部起草。評(píng)審由公司總工程師組織工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等部門(mén)對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽(tīng)取相關(guān)業(yè)主的反饋意見(jiàn)。⑤企業(yè)自有設(shè)備一覽表，企業(yè)人力及物力資源情況。③近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況。（1）預(yù)審包括以下內(nèi)容①應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件。資格預(yù)審分虛審（程序性審核）及實(shí)審（實(shí)質(zhì)審核）。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（3）實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由總工程師牽頭，工程部編制《初步施工方案》，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部自行或委托編制標(biāo)底（如是委托編制，要審核），并參照國(guó)家招投標(biāo)法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織開(kāi)展。（2）實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的工程發(fā)包由總工程師牽頭，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。②因政策等原因，承包商目前處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)地位。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。（5）所有工程分承包方施工的項(xiàng)目必須由工程部、監(jiān)理部、總承包方驗(yàn)收合格后方可交付。（3）選擇工程分承包方，需由工程部選擇推薦，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。項(xiàng)目招投標(biāo)工作的要求（1）項(xiàng)目承包的工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求，并且必須滿(mǎn)足本公司的質(zhì)量要求。（2）標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則。對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)定和選擇，保證承包方具有滿(mǎn)足公司規(guī)定要求的能力（拒絕掛靠），通過(guò)對(duì)工程承包活動(dòng)實(shí)施控制，以確保本公司的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。（七）項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。準(zhǔn)確的預(yù)算為控制工程成本提出目標(biāo)依據(jù)。支付時(shí)，工程部對(duì)照完成的工程量、財(cái)務(wù)部對(duì)照合同，嚴(yán)格按合同審批、支付。工程款的支付：控制工程款及各種材料設(shè)備款的支付，源頭在招投標(biāo)及各種商務(wù)合同的簽訂工作上，對(duì)合同中的價(jià)款支付比例，以工程進(jìn)度為依據(jù)簽訂。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作：對(duì)于要發(fā)生的簽證，工程部要對(duì)照合同，審核簽證的必要性，以及簽證內(nèi)容的合理性，對(duì)照施工圖、預(yù)算，核實(shí)工程量，明確說(shuō)明簽證的原因、內(nèi)容，并報(bào)總工室審核。變更環(huán)節(jié)的管理靠制度、靠流程，保證變更的科學(xué)客觀，杜絕主觀隨意性。設(shè)計(jì)變更的管理工作：對(duì)工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分類(lèi)管理，分為設(shè)計(jì)提出的變更、甲方提出的變更、施工單位提出的變更、客戶(hù)提出的變更。（六）建設(shè)階段的成本控制項(xiàng)目建設(shè)階段，建設(shè)成本管理與控制進(jìn)入到實(shí)現(xiàn)的階段，計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)能否達(dá)到，考驗(yàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如因計(jì)劃滯后或失誤而影響進(jìn)度達(dá)一周以上時(shí)，追究工程部的管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃工程部在開(kāi)工前，要督促監(jiān)理和總包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，編制現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，在施工過(guò)程中，進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，及時(shí)分析和預(yù)測(cè)階段施工可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目周邊造成的影響，并采取相應(yīng)協(xié)調(diào)和控制措施，確保文明施工，不憂(yōu)民，無(wú)污染，零投訴。在施工中，按幢號(hào)、分部、分項(xiàng)對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化和控制，并嚴(yán)格按變更和簽證制度，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，建立動(dòng)態(tài)成本管理臺(tái)帳。如因管理松懈、失誤而造成安全事故，在追究施工、監(jiān)理責(zé)任的同時(shí)，追究工程部的管理責(zé)任。安全計(jì)劃管理工程部在開(kāi)工前，要督促監(jiān)理、施工方做出施工安全組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真審核其可行性，并督促監(jiān)理、施工方做好安全教育和安全技術(shù)交底工作。質(zhì)量計(jì)劃管理工程部在各幢號(hào)、分部、分項(xiàng)施工前，要求監(jiān)理、施工方做出詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，并督促監(jiān)理和施工方做好分部、分項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)交底和質(zhì)量通病預(yù)防，施工中要督促監(jiān)理和施工方質(zhì)量管理人員加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。如因管理松懈、失誤而造成工期滯后一周經(jīng)上時(shí)，公司將追究工程部的管理責(zé)任。工期計(jì)劃管理工程部在各幢號(hào)、分部、分項(xiàng)施工前，要求監(jiān)理、施工方做出詳細(xì)的施工計(jì)劃，并以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的形式上報(bào)，并督促監(jiān)理單位認(rèn)真檢查施工單位在施工前和施工中的施工準(zhǔn)備情況，確保施工的連續(xù)性。（5）會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的合同報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行分類(lèi)連續(xù)編號(hào)，并由合同檔案管理人員專(zhuān)人保管。（3）會(huì)審中發(fā)現(xiàn)合同中確有不妥之處的，應(yīng)責(zé)成合同擬定部門(mén)修改或重?cái)M，直至確認(rèn)無(wú)誤。合同會(huì)審管理規(guī)定（1）參與合同會(huì)審的部門(mén)應(yīng)根據(jù)會(huì)審職責(zé)安排人員按時(shí)參加會(huì)審工作。（4）嚴(yán)密性。（3）可行性。（2）經(jīng)濟(jì)性。（1）合法性。（6）執(zhí)行總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)合同審核情況等的審查。（4）財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)合同對(duì)方資信情況、價(jià)款支付等的審查。（2）工程部主要負(fù)責(zé)對(duì)合同標(biāo)的物是否符合工程實(shí)情、能否滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行審查。合同會(huì)審主體及內(nèi)容。（3）合同擬定者須按企業(yè)規(guī)定在“合同會(huì)審單”上填寫(xiě)合同會(huì)審部門(mén)及人員名稱(chēng)。（1）在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展前，應(yīng)盡可能的簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，既使是友情業(yè)務(wù)，也應(yīng)簽訂相關(guān)書(shū)面合同或協(xié)議，以避免事后雙方因利益角度不同而發(fā)生糾紛。本制度所稱(chēng)會(huì)審，指合同在擬稿以后、正式生效之前，由合同關(guān)鍵條款涉及的其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)（如工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)）會(huì)同公司法律顧問(wèn)對(duì)合同文本進(jìn)行審核。（四）合同會(huì)審制度為防范、控制和降低合同可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，避免事后糾紛，加強(qiáng)對(duì)合同制定的監(jiān)督，規(guī)范公司合同制定行為，制定本制度。會(huì)議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：（1）項(xiàng)目各方及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；（3）項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。 （三）組織協(xié)調(diào)制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因參建各方在項(xiàng)目?jī)?nèi)所處角度不同，總包方利益與建設(shè)方利益、總包方利益與專(zhuān)業(yè)分包方利益必然會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)?！。?）專(zhuān)題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。 （2）專(zhuān)題工地會(huì)議可由工程部經(jīng)理或總監(jiān)理工程師主持。 ②會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)議記錄整理和打印，主要的內(nèi)容： ③會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間； ④ 會(huì)議主持人； ⑤出席者姓名、單位、職務(wù)； ⑥會(huì)議內(nèi)容及議決事項(xiàng)，（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求）； ⑦其他事項(xiàng)； ⑧會(huì)議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放； ⑨紀(jì)要在總監(jiān)理工程師審定后必須經(jīng)工程部經(jīng)理聯(lián)合簽認(rèn)批準(zhǔn)后方可生效發(fā)送； ⑩會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位組織發(fā)放到有關(guān)各方，必須有簽收手續(xù)。 （5）工程部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為參加會(huì)議做好準(zhǔn)備。 （3）工程例會(huì)參加單位及人員： ① 工程部經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師； ②承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員； ③監(jiān)理單位駐工地代表； ④根據(jù)會(huì)議議題的需要可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。監(jiān)理例會(huì)制度 （1）工程例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題，由總監(jiān)理工程師組織與主持，工程部參加的例行工程會(huì)議。擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的處以50～200元罰款；④工程部資料員做好會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后參會(huì)各方簽字并下發(fā)。（5）會(huì)議內(nèi)容：①施工進(jìn)度計(jì)劃的布置和檢查；②分析解決施工中存在的問(wèn)題和困難；③講評(píng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工情況；④協(xié)調(diào)解決各分包商之間配合問(wèn)題；⑤其他施工中須解決的問(wèn)題。（3）會(huì)議主持：工程部經(jīng)理。生產(chǎn)例會(huì)制度（1）開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。對(duì)監(jiān)理、施工等單位所報(bào)的各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。（4）參會(huì)人員：工程部全體人員。（2）開(kāi)會(huì)時(shí)間：每星期一下午14時(shí)正。（4）所有人員要做好本職工作的同時(shí)，每天應(yīng)寫(xiě)工作日志，記錄當(dāng)天工作情況。（2）所有人員應(yīng)以公司利益為重，維護(hù)公司和工程部形象，不得有損害公司利益或損壞工程部形象的行為。（6）對(duì)其他有損公司利益和形象的行為者，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。（4）從基礎(chǔ)施工開(kāi)始，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定戴好安全帽，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全規(guī)定，違者每次處罰50元。（2）工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，違者處罰100元，如被公司發(fā)現(xiàn)則處罰500元。（5）工程部人員考勤由資料員按規(guī)定實(shí)施。（3）在周六或周日遇有特殊情況時(shí)，所有人員必須到崗工作。輪休值班按加班計(jì)，由工程部在適當(dāng)時(shí)間安排補(bǔ)休。周一至周五為正常工作時(shí)間，在施工期間，周六和周日為專(zhuān)業(yè)輪休。 六、管理制度 （七）檔案資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目相關(guān)資料收集、整理、匯總的管理；并及時(shí)編制成電子文檔和書(shū)面資料兩類(lèi)管理； 負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、信息的收集與管理； 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的日常聯(lián)絡(luò)工作； 負(fù)責(zé)工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要的記錄、打印、編輯、整理、分發(fā)工作； 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)有關(guān)文件資料、圖紙的收發(fā)并記錄； 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)月辦公用品的收集、統(tǒng)計(jì)、申領(lǐng)、發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)部門(mén)考勤、內(nèi)務(wù)工作，（同時(shí)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲基金的管理）； 對(duì)所掌握的公司秘密負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理和施工單位的資料整理進(jìn)行監(jiān)督。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位及施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織本專(zhuān)業(yè)施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算。負(fù)責(zé)指導(dǎo)供電計(jì)量、節(jié)約用電的管理，努力降低供電損耗。配合公司相關(guān)部門(mén)辦理用電搭接、地下管網(wǎng)拆改等手續(xù)。（五）電氣工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目中本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作。1負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)指導(dǎo)供水計(jì)量、節(jié)約用水的技術(shù)管理，努力降低供水損耗負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)制定和完善給排水設(shè)施安全使用、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中給排水設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目周邊的市政給水、排水設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪察，根據(jù)項(xiàng)目施工需要，擬定給水、排水方案?！　⒓蝇F(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；　　協(xié)調(diào)解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；　　負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；　　1 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線(xiàn)和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。1負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作并定期向上級(jí)述職。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。 對(duì)工程款的支付有簽字權(quán)； 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要將現(xiàn)狀、事由分析、解決辦法以書(shū)面形式向工程部經(jīng)理報(bào)告。監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤。處理質(zhì)量事故。（注一：四控制：指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；三管理：指現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。 理順