【正文】 染。（3）鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、達(dá)不到要求不驗(yàn)收。（7）鋼筋加工未通過車間驗(yàn)收不準(zhǔn)綁鋼筋“五不驗(yàn)”：（1）鋼筋未完成不驗(yàn)收。（5）鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁鋼筋。（3）控制線未彈好不準(zhǔn)綁鋼筋。“七不準(zhǔn)”：（1）已澆筑混凝土浮漿未清除干凈不準(zhǔn)綁鋼筋。塑料墊塊分為板、墻兩種，我們將根據(jù)不同鋼筋直徑采用工廠化生產(chǎn)，可以保證控制在保護(hù)層允許的偏差之內(nèi) 在鋼筋骨架中按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置梯子筋控制雙排筋間距，并注意水平鋼筋端頭接觸模板處要點(diǎn)防銹漆。在鋼筋保護(hù)層控制及定位措施上，我公司已總結(jié)了一套控制鋼筋保護(hù)層厚度的有效措施。通過梯子筋的加工平臺(tái)定位梯子筋的橫撐長度、橫撐兩端的長度和橫撐的間距，并且在梯子筋一批加工完畢后，進(jìn)行預(yù)檢，保證梯子筋符合標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，由于制作梯子筋工人的素質(zhì)以及管理力度的不同，造成梯子筋的加工質(zhì)量不同，因此，對鋼筋保護(hù)層和鋼筋間距的控制效果也不同。為保證鋼筋加工形狀、尺寸準(zhǔn)確，將制作鋼筋加工的定型卡具控制鋼筋尺寸。嚴(yán)格按國家規(guī)范對鋼筋原材及半成品進(jìn)行驗(yàn)收。、預(yù)留洞口未粘貼海綿條不準(zhǔn)合模。、脫模劑未刷不準(zhǔn)支模板。、門窗口模板、預(yù)留洞未檢查合格不準(zhǔn)支模板。結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（m）按設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度的百分率（%）板≤250＞2，≤875＞8100梁≤875＞8100懸臂構(gòu)件100混凝土現(xiàn)澆構(gòu)件的側(cè)模，其模板拆除混凝土強(qiáng)度要求為能夠保證混凝土表面及棱角不因模板拆除而受損壞。豎向梯子筋頂模棍控制模板位置、清理和修理模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板 清理、變形的校正、模板配件的更換等。 ：在模板板面接縫處和梁模側(cè)模及底模交接處，采用貼海綿條的措施以防止漏漿。：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，當(dāng)跨度等于或大于4m時(shí)，模板應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度宜為全跨長度的1/1000―3/1000。3尺量11電梯井筒井筒長，寬對中心線+20，0吊線、尺量井筒全高垂直度H/1000且≯30 ：模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。5尺量柱、墻、梁177。5水準(zhǔn)儀、尺量全高177。、有措施、有方案：依據(jù)澆筑混凝土的自重或側(cè)壓力及施工荷載有關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，確定模板體系、措施和施工方案。模板拆除時(shí)不得死撬硬砸，在倒運(yùn)、堆放過程中，應(yīng)避免磕碰，注意保護(hù)，以保證模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。. 持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，絕不讓同一問題出現(xiàn)第二次，做到持續(xù)改進(jìn)。，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，積極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。：通過土建和機(jī)電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，消除了土建和機(jī)電分家的現(xiàn)象，并在項(xiàng)目成立了機(jī)電部，將機(jī)電管理納入項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理中，打破了以前兩家處于總包與分包的關(guān)系。：每周召開質(zhì)量例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。：在整個(gè)施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。、難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)經(jīng)過周密細(xì)致的分析，找出本工程在精品工程生產(chǎn)過程中的各難點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定出相對應(yīng)的技術(shù)措施，嚴(yán)格預(yù)控，加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量得到保證，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。精品生產(chǎn)線運(yùn)行的直接管理者是項(xiàng)目總包及分包管理人員，操作者是工人，只有將他們的精品意識(shí)和能力提高了，才能使精品戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。七、 創(chuàng)“過程精品”工程. 精品目標(biāo)質(zhì)量合格工程，達(dá)到北京市優(yōu)“長城杯”。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。我們將選擇具有一級或二級資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。如提出更改必須以書面申請的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。鋼材的選擇與進(jìn)場檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。六、 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度. 工程質(zhì)量預(yù)控管理制度增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、《過程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。質(zhì)量部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。G 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。E 負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。D 及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)技術(shù)部及商務(wù)部。B 編制物資采購計(jì)劃，依據(jù)程序及采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。B 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。G 監(jiān)督施工過程、材料使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過程試驗(yàn)監(jiān)督。E 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。C 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。確保項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。F 負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與總包方進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。D 編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。B 負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。D 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5. ： A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。E 嚴(yán)格“三工序”檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。C 負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。：：A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。B 配合現(xiàn)場經(jīng)理主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程管理部的管理工作。E 參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。C 對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。： A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)，對分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。C 負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。: A 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行；開展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件等。 ：A 貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，組織制定、審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并貫徹實(shí)施。本項(xiàng)目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選派有總承包管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)作。我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。五、 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系. 總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制我公司確立的“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”總承包管理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)提供了有力的支撐和保障。，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實(shí)行全面質(zhì)量管理，貫徹ISO9001質(zhì)量論證體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。以高效的管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級管理層。，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)及各作業(yè)層開展工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及難點(diǎn)工程QC小組，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”,工程竣工驗(yàn)收一次合格率100％。為了保證季節(jié)施工周期內(nèi)的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)在進(jìn)入季節(jié)施工前編制合理的施工方案，加強(qiáng)過程管理，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。后期應(yīng)嚴(yán)格按方案要求對基坑四周場地進(jìn)行規(guī)劃，合理使用，并加強(qiáng)基坑變形監(jiān)測。本工程地下工程體量較大，施工周期長因此必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、結(jié)合本公司的多年施工經(jīng)驗(yàn)，選擇合理的支護(hù)方式編制方案，并對方案進(jìn)行論證。充分利用砼的后期強(qiáng)度，降低砼水化熱，加強(qiáng)同后期保溫保濕養(yǎng)護(hù)，控制砼內(nèi)外溫差，保證大體積砼施工質(zhì)量和后期強(qiáng)度。T，超過了1米，屬于大體積砼范疇。砼運(yùn)到現(xiàn)場后及時(shí)進(jìn)行澆筑，并按操作工藝進(jìn)行施工，并加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)。本工程結(jié)構(gòu)使用砼最高強(qiáng)度為C55，此強(qiáng)度等級砼為高強(qiáng)砼范疇。電梯工程本工程共設(shè)20部電梯，其中客梯7部、高層消防電梯2部、多層消防電梯5部、食堂6部。電氣工程本工程由城市電網(wǎng)引入地下車庫內(nèi)總配變電所兩路10KVA進(jìn)入變配電室。采暖通工程本工程的空調(diào)冷凍水系統(tǒng)為變流量系統(tǒng)，空調(diào)冷凍采用大溫差供水，根據(jù)負(fù)荷變化優(yōu)先考慮制冷機(jī)組臺(tái)數(shù)運(yùn)行，在臺(tái)數(shù)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，螺桿式機(jī)組運(yùn)行，離心式冷水組調(diào)節(jié)蒸發(fā)器。本工程消火栓系統(tǒng)有高位消防水箱及泵房加壓系統(tǒng)供水滅火。雨水系統(tǒng)屋面雨水采用重力流內(nèi)排水系統(tǒng)，經(jīng)室內(nèi)雨水管排至室外。室內(nèi)外高差地下深埋建筑功能TT9樓為辦公綜