開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案-文庫吧資料
2025-05-19 00:54本頁面
【正文】 問題。是否執(zhí)行項目論證、審批、核準(zhǔn)、備案管理程序，是否合理確定項目建設(shè)規(guī)模、工程造價和標(biāo)準(zhǔn)，是否存在違規(guī)審批、擅自調(diào)整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問題。從2010年開始，建立《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理違紀(jì)違法案件查處情況統(tǒng)計表》（附件5）月報制度，請每月2日前將上月統(tǒng)計情況上報集團公司專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對照有關(guān)政策規(guī)定和要求，排查存在的突出問題，分析原因，提出對策。（二）排查問題（至2010年2月底）開展自查。根據(jù)本單位工程建設(shè)實際，抓緊制定和落實專項治理工作的具體方案，按時完成任務(wù)。認真貫徹。領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門根據(jù)中央和國資委有關(guān)文件精神，結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，分別提出職責(zé)范圍內(nèi)專項治理的目標(biāo)要求、具體任務(wù)、完成時限，匯總形成集團公司《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》。辦公室設(shè)在監(jiān)察部，承擔(dān)專項治理的日常工作。責(zé)任部門：監(jiān)察部三、方法步驟（一）部署準(zhǔn)備（2009年1112月）成立機構(gòu)。發(fā)揮治本功能。涉嫌犯罪的，及時移送司法機關(guān)依法處理?？觳榭旖Y(jié)嚴(yán)處。所屬各單位要公布舉報電話，及時受理舉報和投訴，認真核實在企業(yè)自查和上級抽查中發(fā)現(xiàn)的案件線索。工作任務(wù)：拓寬案源渠道。加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督。工作任務(wù)：按照規(guī)定落實有關(guān)項目招標(biāo)、工程管理、合同履約、質(zhì)量檢查和竣工驗收等情況的信息公開工作。嚴(yán)肅處理安全事故，深挖事故背后的腐敗問題，追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。工作任務(wù)：加強對工程建設(shè)項目安全的過程監(jiān)管，強化安全責(zé)任的落實。健全完善質(zhì)量管理制度，制定公司電力工程建設(shè)進度管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量監(jiān)督管理辦法和后評估管理辦法，加強質(zhì)量監(jiān)控，強化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。責(zé)任部門：基建部、財務(wù)部、審計部（六）加強施工質(zhì)量管理目標(biāo)要求：著重排查和糾正工程建設(shè)項目監(jiān)管、施工監(jiān)理責(zé)任履行、工程建設(shè)質(zhì)量等方面問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量。加強工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，制定電力工程建設(shè)造價管理規(guī)定，嚴(yán)格概、預(yù)算管理，控制建設(shè)成本，確保資金安全。責(zé)任部門：基建部、法務(wù)辦（五）規(guī)范物資采購及資金安排使用管理目標(biāo)要求：著重排查和糾正建設(shè)項目財務(wù)管理、資金使用以及工程嚴(yán)重超概算、概算虛高等問題，規(guī)范工程建設(shè)中的物資設(shè)備采購活動，提高資金的管理水平。工作任務(wù)：嚴(yán)格工程建設(shè)項目的合同訂立和履行，加強對合同會簽、審批、履行等程序的監(jiān)管。加強對招標(biāo)投標(biāo)從業(yè)人員以及評標(biāo)專家?guī)?、監(jiān)督人員庫的規(guī)范管理。制定公司電力基本建設(shè)管理規(guī)定、電力工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法、電力工程主設(shè)備招標(biāo)管理辦法。責(zé)任部門：基建部、規(guī)劃部（三）規(guī)范項目招標(biāo)投標(biāo)管
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