交通信號燈施工方案-文庫吧資料
2025-05-19 00:43本頁面
【正文】 近距離且垂直于道路中心為基準(zhǔn)，頂管連接兩觀察井。第二節(jié) 各工序流程及主要施工方法一、工序流程安裝施工流程： 開挖基礎(chǔ)及路由→ 澆注信號燈基礎(chǔ) → 敷設(shè)電纜→接地電阻測試→立桿→ 信號燈安裝→控制系統(tǒng)設(shè)備安裝 → 實驗、調(diào)試 → 自檢 → 竣工驗收設(shè)備材料采購流程制定采購計劃→確定品牌→報主管部門審批→下達采購計劃→材料采購→自檢→入庫→運輸→進場檢驗→進庫→保管二、施工方法定燈樁位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以路口車道為基準(zhǔn)確定信號燈安裝位置。線管鋪設(shè)，按施工順序做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時做好防預(yù)埋管堵塞的措施。二、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強與施工地段周邊企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第二節(jié) 與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。二、安裝與土建的配合預(yù)留預(yù)埋的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。第五章協(xié)調(diào)與配合第一節(jié) 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合布置的配合：各工種本著小讓大的原則，合理布置調(diào)整管道走向及其支架位置。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。第五節(jié) 責(zé)任管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。1及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。1嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。接受業(yè)主單位的工作指導(dǎo)。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。把好關(guān)鍵工序關(guān)。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。嚴(yán)格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。二、施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。擬定材料計劃，做好材料進場的準(zhǔn)備工作。對材料和設(shè)備供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到場，樹先進、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組和個人，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。第四章 工程保證措施第一節(jié) 工期保證措施在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。
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