交通信號(hào)燈施工方案資料-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 00:43本頁(yè)面
【正文】 信號(hào)燈安裝規(guī)定 信號(hào)燈的安裝應(yīng)符合國(guó)標(biāo)《道路交通信號(hào)燈設(shè)置與安裝規(guī)范》（GB14886—2006）。過(guò)街管道以?xún)捎^(guān)察井最近距離且垂直于道路中心為基準(zhǔn)，頂管連接兩觀(guān)察井。第二節(jié) 各工序流程及主要施工方法一、工序流程安裝施工流程： 開(kāi)挖基礎(chǔ)及路由→ 澆注信號(hào)燈基礎(chǔ) → 敷設(shè)電纜→接地電阻測(cè)試→立桿→ 信號(hào)燈安裝→控制系統(tǒng)設(shè)備安裝 → 實(shí)驗(yàn)、調(diào)試 → 自檢 → 竣工驗(yàn)收設(shè)備材料采購(gòu)流程制定采購(gòu)計(jì)劃→確定品牌→報(bào)主管部門(mén)審批→下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃→材料采購(gòu)→自檢→入庫(kù)→運(yùn)輸→進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)→進(jìn)庫(kù)→保管二、施工方法定燈樁位：按照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，以路口車(chē)道為基準(zhǔn)確定信號(hào)燈安裝位置。線(xiàn)管鋪設(shè)，按施工順序做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線(xiàn)管，同時(shí)做好防預(yù)埋管堵塞的措施。二、與周?chē)髽I(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強(qiáng)與施工地段周邊企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對(duì)我司工程施工的諒解及支持，為順利開(kāi)展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第二節(jié) 與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、 業(yè)主協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿(mǎn)意”是我司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹(shù)立“業(yè)主是上帝”的思想觀(guān)念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程品質(zhì)，讓業(yè)主滿(mǎn)意。二、安裝與土建的配合預(yù)留預(yù)埋的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長(zhǎng)與土建協(xié)調(diào)處理。第五章協(xié)調(diào)與配合第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合布置的配合：各工種本著小讓大的原則，合理布置調(diào)整管道走向及其支架位置。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計(jì)劃。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計(jì)劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。第五節(jié) 責(zé)任管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。1及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。1嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。接受業(yè)主單位的工作指導(dǎo)。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。把好關(guān)鍵工序關(guān)。優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過(guò)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠(chǎng)合格證。二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。質(zhì)量情況，保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到場(chǎng)，樹(shù)先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專(zhuān)業(yè)安裝工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組和個(gè)人，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書(shū)面資料上簽字。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。凡因無(wú)證上崗，無(wú)證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。工程進(jìn)度款作為專(zhuān)款專(zhuān)用，不能用于公司其它方面的開(kāi)支。公司成立專(zhuān)項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，由公司專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。第四章 工程保證措施第一節(jié) 工期保證措施
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