【正文】 強(qiáng)員工的安全教育，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)安全文明施工習(xí)慣?！　。ǘ┌踩┕ぜ夹g(shù)措施：安全管理程序（1）班組安全管理:實(shí)行“站班會(huì)”制度，填寫“安全施工日志”，做到班前“三交”、“三查”，強(qiáng)調(diào)安全交底的針對(duì)性，確保每一名施工人員都會(huì)正確使用安全防護(hù)用品和工器具。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理制度，做到凡進(jìn)場施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。對(duì)于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)?？⒐ず蟮馁|(zhì)量控制在工程交付使用的一年后，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見。（11）施工機(jī)具、計(jì)量器具、安全用具，必須按規(guī)程定期進(jìn)行檢修和鑒定合格后方準(zhǔn)使用。（9）料沒有合格證及出廠證明不得使用。確有必要先行施工時(shí)，建設(shè)單位可發(fā)出口頭指令，并在24小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)。（7）工程量變更應(yīng)必須取得書面設(shè)計(jì)變更通知單方可進(jìn)行施工。（5）認(rèn)真填寫施工日志，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。（3）隱蔽工程需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、監(jiān)理驗(yàn)收合格并辦理隱蔽驗(yàn)收后，方可施工下一道工序。施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。（3）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持機(jī)械的良好的技術(shù)狀態(tài)。特殊工種必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的下崗培訓(xùn)，合格后再上崗。工程移交后一個(gè)半月內(nèi)把應(yīng)提供的資料全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清晰、資料準(zhǔn)確、出版質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。對(duì)易造成破壞及污染的項(xiàng)目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設(shè)備不被污染破壞。增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。（9）在施工過程中，堅(jiān)持“三集一定”（即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運(yùn)輸、定點(diǎn)放置）工作法，保持良好的施工環(huán)境。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的提高。（6）對(duì)需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按要求提前通知對(duì)方，待施工完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后，質(zhì)量科時(shí)整理資料，配合對(duì)方驗(yàn)收，對(duì)提出的問題和要求，及時(shí)整改和反饋。建立從班組長到項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)生質(zhì)量問題要層層追究責(zé)任。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目要及時(shí)整改或推倒重來，決不給工程留下絲毫隱患。（4）強(qiáng)化三級(jí)驗(yàn)收管理制度，實(shí)行班組自檢、工地復(fù)檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。（3）實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制度。認(rèn)真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質(zhì)量管理制度（1）按公司要求，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為達(dá)到此目標(biāo)我公司依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)系列對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目建立質(zhì)量體系，并對(duì)質(zhì)量體系實(shí)行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。施工中嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。為了確保該工程總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理地安排各分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期是總計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠保證。五、工程施工進(jìn)度計(jì)劃（一）工程進(jìn)度安排本工程開工日期2009年6月15日竣工日期2009年7月14日。（二）、腳手架和安全網(wǎng)施工時(shí)采用外架掛高密度安全網(wǎng)封閉，設(shè)備及操作臺(tái)搭設(shè)防護(hù)棚。B、對(duì)墻面做滿刮膩?zhàn)犹幚恚穸冗_(dá)到平整光潔為準(zhǔn)。4） 滿刮膩?zhàn)樱捍鶎痈稍?，清理干凈后，即可滿刮膩?zhàn)樱谝槐橐髾M面刮抹平整、均勻、光滑，待干透后用粗砂紙打磨平整、清掃干凈，再滿刮第二遍膩?zhàn)?，刮抹方向與第一遍垂直，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎。3） 磨平：經(jīng)填補(bǔ)以后，表面往往凸起，許采用0號(hào)或一號(hào)鐵砂紙打磨平整。4） 采用8mm厚1：,6mm厚水泥砂漿罩面.5） 刮膩?zhàn)?打磨清掃后刷乳膠漆. 施工工藝：清理鏟除舊涂料層—填補(bǔ)縫隙—調(diào)抹膩?zhàn)印蚰デ鍜咧羾娝⑼苛铣苫睢謇韴龅亍⒐を?yàn)收1） 清理基層：舊墻面清理干凈，做到人走場清、注意有無隱蔽物，不能傷害其他構(gòu)筑物，孔洞和不必要的溝槽應(yīng)提前進(jìn)行修補(bǔ)。2） 基層表面缺棱掉角、孔洞、裂縫、麻面等應(yīng)用聚合物水泥膩?zhàn)有扪a(bǔ)。 施工準(zhǔn)備1） 要求基層平整干凈。2） 涂刷工具有膩?zhàn)庸伟?、漆耍、排筆或羊毛輥具。四、施工技術(shù)方案本工程在組織管理上實(shí)行總體統(tǒng)一管理，室外裝修獨(dú)立施工，總的施工程序?yàn)椋合认潞笊?，?duì)舊基層抹滅空鼓、脫皮處先鏟除、修補(bǔ)后粉刷。（六）資料管理對(duì)圖紙、文件、技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理指示、試驗(yàn)資料、檢查簽證、評(píng)定表等各項(xiàng)資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時(shí)完整的移交和資料管理落實(shí)到實(shí)處。我單位作為實(shí)施合同的一方，將充分重視合同管理工作，根據(jù)合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實(shí)現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，分析上周計(jì)劃落實(shí)情況，下達(dá)下周的施工任務(wù)，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。（二） 技術(shù)管理工程開工前在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行施工組織文件編制，確定先行合理，經(jīng)濟(jì)可行的施工方法和技術(shù)措施，對(duì)圖紙進(jìn)行審核，作好測量與復(fù)測工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗(yàn)檢測、工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)處于質(zhì)量受控狀態(tài)。本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，采取網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理組織施工。（詳見現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖）。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表工程