【正文】 術(shù)負責(zé)人（進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。合格后，上下工序班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，才可進行下一道工序施工。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。施工過程監(jiān)控施工員負責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定） 。操作人員進場時，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進行確認并進行技術(shù)交底。項目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫， 《特殊過程先鑒定記錄》 。特殊過程確認包括：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)備能力認可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進行書面交底。開工時，項目部應(yīng)及時填寫好《工程開工報告》 、 《工程開工通報》 ，并分別上報業(yè)主、監(jiān)理和總承包部，以視為項目正式開工。③ 現(xiàn)場布置A．項目部按照施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置、消防設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工場、庫房等。② 施工機具和檢測設(shè)備進場. . . .項目部應(yīng)按施工機具使用計劃組織施工機具和檢測設(shè)備進場。進場后的資格驗證、入場教育由項目經(jīng)理和安全員負責(zé)組織2） 勞動力的選擇與評定執(zhí)行《勞務(wù)選擇辦法》 ；專業(yè)分包商的選擇與評定執(zhí)行《專業(yè)分包管理辦法》 。 勞動力和專業(yè)分包商進場。 《項目管理計劃》的編制須符合《項目管理計劃編制指導(dǎo)書》的要求?？偝邪繎?yīng)以《項目管理計劃》 、專項施工方案進行審核，由總工程師審批。資料員負責(zé)保管《設(shè)計交底記錄》和《圖紙會審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項目技術(shù)負責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項目部進行設(shè)計交底，并填寫《設(shè)計交底記錄》 ，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。交底時，派出機構(gòu)除合同外，還應(yīng)對這些情況詳細說明：工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、業(yè)主的期望、合同評審情況、公司對業(yè)主的承諾、項目管理目標(biāo)、公司對項目部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。5．施工技術(shù)控制要點（一）組建項目部：由公司派出機構(gòu)提出組建項目部的人員名單，公司批準(zhǔn)。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。工序交接卡和（技術(shù)交底卡格式相同） 。（2）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。（1）技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。 4．施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制（一）技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教——技術(shù)部向施工各段長交底——各段長對專業(yè)班組長交底——各班組長對主要工人交底。7) 材料質(zhì)量的控制。發(fā)現(xiàn)施工中的不合格項，除. . . .立即整改外，還要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，避免類似事情再次發(fā)生。5) 檢查：我們在質(zhì)量保證體系中制訂了嚴格的分級檢查制度。4) 實施：為了保證工程嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在 ISO9001 質(zhì)量體系文件中詳細制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。2) 為了保證工程嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1）我公司已建立起了一套行之有效的 ISO9001 質(zhì)量保證體系，它覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有死角。（三）工作保證體系購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；機具設(shè)備質(zhì)量保證體系；施工計劃調(diào)度管理保證體系；施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；施工過程質(zhì)量保證體系；竣工驗收過程質(zhì)量保證體系；（四）質(zhì)量檢測、計量保證體系 3．質(zhì)量保證體系的具體運作質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證或提高質(zhì)量，組織全體職工和有關(guān)部門，綜合適用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科技技術(shù)，經(jīng)濟合理工程地對的結(jié)構(gòu)性能，使用功能和觀感質(zhì)量，以及效率、工期、成本、安全. . . .等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動。2．確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證體系（一）思想保證體系百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。. . . .1．工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量保證達到合格。合同結(jié)束后，對所有修建的臨時設(shè)施，我司均自費拆除運走，恢復(fù)修建前的原有狀態(tài)并使業(yè)主滿意，除非工程竣工前另有協(xié)議或建設(shè)方另有指示。我司的駐地建設(shè)工作開始以前，將提交一份圖紙，圖紙上標(biāo)明上述建筑物及設(shè)施的平面位置。臨時設(shè)施不占據(jù)在建工程位置，并應(yīng)符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定。二、臨時設(shè)施說明為了工程的有效實施和管理，我司將按本工程規(guī)模的大小對所需的辦公室、宿舍、食堂、廁所、加工房、庫房等房屋，按總包方現(xiàn)有的臨時設(shè)施統(tǒng)一布置管理。充分利用人員的每一次升降機會化整為零解決材料和垃圾和垂直運輸問題，緩解力工及電梯的運輸壓力，保證施工現(xiàn)場有充裕的材料和空間，進一步提高工作效率，以增強員工節(jié)約材料，減少浪費，珍惜力工的意識。. . . .做到管理周密，手續(xù)齊全。4）現(xiàn)場材料垂直運輸以采取人均運輸法及力工整材運輸法，具體操作要求現(xiàn)場每一名員工包括管理人員，人手一袋或其它容器，在每一次乘電梯或步行上崗位時要將隨身攜帶容器裝上施工需用材料并放置指定地點。3）在每日上下班時(與業(yè)主協(xié)商)最好能使用載人貨梯，以避免高峰時人員窩工及過多消耗工人體力。4. 垂直運輸1）在施工范圍內(nèi)首先檢查各層電梯出入口的安全和使用情況，各出入口交接處是否牢固，穩(wěn)定并詳細標(biāo)注，并著手加固，作出相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部門備案登記。2. 材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在施工現(xiàn)場設(shè)立甲供材料堆放間；乙供材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間。 3．?dāng)M投入的主要施工機具設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地 制造年份額定功率（KW） 生產(chǎn)能力1 砂輪切割機 355 型 5 國產(chǎn) 良好. . . .2 切割機 CJ3 2 國產(chǎn) 良好3 手電鉆 W25 15 日本 KW 良好4 油壓鉆 JK3 5 日本 KW 良好5 電鋸 C9 10 日本 KW 良好6 云石手磨機 SOSCH 5 國產(chǎn) 良好7 氣釘槍 F30 10 國產(chǎn) 良好8 拋光機 10SF 5 國產(chǎn) 良好9 射釘槍 SDT430 10 國產(chǎn) 良好10 沖擊鉆 JTZC10 5 國產(chǎn) 良好11 角向機 9514B 1 國產(chǎn) 良好12 石材切割機 博世 6MS34 2 中國 KW 良好13 電動鑼絲刀 TA1040 8 德國 KW 良好14 木工刨 MB103 2 上海 良好15 木工曲線鋸 4304 1 上海 良好16 修邊機 N3701 1 中國 KW 良好17 園孔鋸 1 日本 9 KW 良好18 氣泵 220V 2 日本 KW 良好19 鉚釘槍 2 國產(chǎn) 良好20 自動安平水準(zhǔn)儀 信威爾特 2 國產(chǎn) 良好21 電焊機 BX160 達源 1 深圳 KW 良好第六章 施工總平面圖一、施工總平面布置說明施工總平面布置是否得當(dāng)，直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度，也反映出企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。倉庫配維修技師 2 名和保管員 2 名。2．工具的保障措施工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。完成工作量的 70%時，進行庫存清點，嚴格控制進料，施工剩余材料要及時組織退庫。小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。對油漆及稀料要單獨存放，注意防火。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適. . . .當(dāng)?shù)谋９艽胧?。?jīng)濟：材料價格應(yīng)低于市場價?？煽浚翰牧闲阅?、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。項目部已編制了《總材料使用計劃》交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。 二、材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點，我方將采取以下的技術(shù)措施來確保材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員對本工程，我司所抽調(diào)人員均參加過多種不同風(fēng)格裝飾工程。本工程在整個施工過程中，勞動力日平均人數(shù)約為 10 人左右，高峰期工地施工總?cè)藬?shù)預(yù)計可達 16人左右。本工程施工作業(yè)的每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技術(shù)為普通。加強材料保管措施，門衛(wèi)須 24 小時值班，對夜間擅自攜帶物品出門要制止。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。6．本工程除裝飾工程外，還包括暖通、通信、信號、供電給排水及消防系統(tǒng)，環(huán)境控制工程等其它各專業(yè)工種，因此務(wù)必作好各個工種之間的協(xié)調(diào)配合工作臺，才能保證本施工進度的有效實施。4．施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。四、影響施工進度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅作一提示。. . . .2022 年 12 月 21 日至 2022 年 01 月 05 日為鋪貼衛(wèi)生間墻地磚等；2022 年 12 月 21 日至 2022 年 01 月 05 日為成品潔具、燈具等安裝、調(diào)試、現(xiàn)場清理、竣工驗收。2022 年 12 月 01 日至 2022 年 12 月 05 日為施工準(zhǔn)備和前期加工制作，包括:基層處理等。第四章 施工進度計劃一、施工進度計劃說明本工程工種繁多，且分項工程交叉作業(yè)的限制，因而須在施工的組織方案中更科學(xué)，更周密，更合理，必須制定出最佳施工順序，滿足連續(xù)施工，最大限度平行搭接，合理調(diào)配勞動力，使機械材料及時到位，科學(xué)分流，縮短流水步距，最大限度地利用空間，爭取時間，組織立體交叉和平行流水作業(yè)，充分利用工作空間去爭取時間，以確保工期。七、對于易損壞的材料，如石材、玻璃，要可靠放置，爭取降低定額損耗。五、嚴格材料出入庫管理，執(zhí)行臺帳制度，項目經(jīng)理簽字，工. . . .長領(lǐng)用材料，嚴格控制材料消耗，合理計算下料、套料，降低材料消耗。三、與設(shè)計單位充分溝通，施工方案確定，施工工藝切實可行，避免返工浪費。第二節(jié) 控制工程成本一、由項目經(jīng)理包死施工期限，38 天工期必須全部完工，最后留出 2 天時間做最后清掃、修補工作時間。 八、各工種進度計劃一待審?fù)旰?，必須嚴格按照?zhí)行。六、各工作面基本同時施工，要合理調(diào)配勞動力，合理組織不同工作面平行施工，獨立空間流水穿插作業(yè)，部分分項的立體交叉作業(yè)，充分利用工作面及工作空間，保證不窩工，最大限度提高工作效率。四、每周設(shè)一次工程例會，檢查上周計劃落實情況，對于個別延期項要分析原因，并于下周趕上。并將可能的質(zhì)量問題提前預(yù)見并加以防范，. . . .避免產(chǎn)生不必要的返工延誤工期。四、施工技術(shù)組織措施第一節(jié) 保證進度計劃執(zhí)行措施一、進場前要求現(xiàn)場具備條件：土建已經(jīng)完成，空調(diào)風(fēng)管、消防系統(tǒng)已具備隱蔽條件。第二節(jié) 項目組織管理一、現(xiàn)場組織機構(gòu)我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項目，我公司也有同類工程的豐富的施工經(jīng)驗，一旦獲準(zhǔn)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，我們將派出強有力的管