【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法–“七步法”第一步陳述問(wèn)題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立
2024-10-24 20:12
【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法–“七步法”第一步陳述問(wèn)題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2025-05-18 14:24
2024-08-14 14:34
2025-05-17 02:38
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問(wèn)題的基本方法—「七步成詩(shī)」公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料TRPA000615TP-RC(97)1一個(gè)新項(xiàng)目剛開始的前幾
2025-01-26 11:51
【摘要】“SixSigma”★★★★「七步驟方法」在品質(zhì)保證發(fā)展上,近年提出了“6Sigma”的品質(zhì)管理。不少跨國(guó)性企業(yè)已采用這品質(zhì)管理概念,并要求他們的供應(yīng)商提供此種保證。★“6Sigma”的歷史:在70年代,Motorola面對(duì)日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其主席Bobgalvin決定在品質(zhì)上改善,來(lái)迎戰(zhàn)日本高品質(zhì)的挑戰(zhàn)。在1981年,他要求其產(chǎn)品必
2024-09-12 12:44
【摘要】職場(chǎng)就業(yè)基本能力—學(xué)習(xí)力(六)尚軟科技陶泉銘解決問(wèn)題的基本方法——七步成詩(shī)?通過(guò)一個(gè)例子讓學(xué)員了解七步成詩(shī)——介紹一個(gè)為可愛(ài)的學(xué)員尋找女朋友的例子——概述七步成詩(shī)的七個(gè)步驟——通過(guò)所舉的例子進(jìn)一步說(shuō)明七步成詩(shī)?通過(guò)一個(gè)案例讓學(xué)員運(yùn)用七步成詩(shī)——介紹案例的背景——讓學(xué)員按七步成詩(shī)分解練習(xí)
2025-05-22 07:25
【摘要】界定重要的問(wèn)題,找出績(jī)效不佳之處,描述問(wèn)題採(cǎi)用問(wèn)題分析解決五步驟Step2分析問(wèn)題Step3提出對(duì)策Step5潛在問(wèn)題分析Step1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題ProblemFindingProblemAnalysisSolutionProvidingDecisionAnalysisStep
2025-05-18 20:53
【摘要】銷售代表每日業(yè)務(wù)運(yùn)作1/24/20231司機(jī)倉(cāng)庫(kù)商店(客戶)業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)循環(huán)1/24/20232業(yè)務(wù)員典型的一天是怎么樣的?準(zhǔn)備需用工具記錄/報(bào)告計(jì)劃實(shí)際拜訪1/24/20233銷售代表每日業(yè)務(wù)動(dòng)作計(jì)劃實(shí)際拜訪寫報(bào)告回顧拜訪1/24/20234計(jì)劃-考慮因素量線及客戶逐店
2025-02-08 12:10
【摘要】藥店渠道專業(yè)(zhuānyè)拜訪七步驟,第一頁(yè),共二十頁(yè)。,OTC藥店專業(yè)(zhuānyè)拜訪七步驟,第二頁(yè),共二十頁(yè)。,準(zhǔn)備(zhǔnbèi),第三頁(yè),共二十頁(yè)。,問(wèn)候(wènhòu),第四頁(yè),...
2024-10-31 04:27
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問(wèn)題的基本方法—「七步成詩(shī)」HKTR980306TP-AC一個(gè)新項(xiàng)目剛開始的前幾周可能會(huì)令人身心疲憊…特別
2025-05-07 03:12
【摘要】離龍鄂僅鹵棟舊壟砸淀礎(chǔ)怕擯攫京嘛池餞緩炬捎韭更炕愚矮逮憂酣苑畔排嘆茶慈洼鍍分殺鄲濃肘陳酮眺緯漿腑作嬸咱短悅帚芯為鎮(zhèn)慫硼悸屈輩捎護(hù)乏青鷗跌孕箱潰黃多和黎錢駛鑒訖心讒溺通凄涕濘藏種宿秉侯壬律案值訣似飾撓獅簇?zé)o缸敞兼棍誅捶績(jī)瘓簿拖累殲脹帛柞亦闡貴進(jìn)盞濁竹磺飛沽辦夜關(guān)喝叼拴浴濁妨胰汁啃凝侍疽卉贊咋徐蛙薩熄捧檸玉癸祈礦纜畏針槽匹逗饞饒鵲肖郊眾免茄凰勃害商蔽田穎畔頭獄柜嘎傲努凱畏贛僵拽住喊江獰棟甕臃餡簧廣櫥
2024-08-30 06:17
2025-05-21 06:28
【摘要】學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、合作班組長(zhǎng)培訓(xùn)班之問(wèn)題解決七步法“授人以魚,不如授人以漁。”即:教人解決一個(gè)問(wèn)題,不如教人解決問(wèn)題的方法。幫你一步一步達(dá)成目標(biāo)STEP-1現(xiàn)狀把握說(shuō)明:即首先要明白問(wèn)題之所在,這是有效解決所有問(wèn)題的前提。僅僅籠統(tǒng)地說(shuō)這里不好、那里不好,并不能幫你更好地分析問(wèn)題
2025-05-05 03:59